மாற்றம் இயக்க முறைமை மற்றும் அவர்களின் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவன தலைமுறைக்குள்ளேயே மாற்றம் நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஐக்கிய இராச்சியத்தின் தேசிய சுகாதார சேவையானது தலைமைத்துவ செல்வாக்கை பண்படுத்துகிறது: "மாற்றங்களை செய்ய மக்களுக்கு ஊக்கமளிப்பதில் வலுவான மற்றும் தெளிவான தலைமை முக்கியமானது …"
திட்டமிடல்
தலைவர்கள் வேலை மாற்றத்தை நிறுவனம் மற்றும் பணியாளர்களின் திறன் ஒரு திறமையான முறையில் முடிக்க அதிகரிக்கிறது என்று ஊழியர்கள் காட்ட வேண்டும். எதிர்ப்பை சில நிலைகளில் ஊழியர்கள் எந்த மாற்றத்தையும் சந்திக்க நேரிடும் என்பது நிச்சயம்; தலைமை எதிர்ப்பைத் திட்டமிட வேண்டும்.
கல்வி
மாற்றத்திற்கான தேவை மற்றும் காரணத்தை அனைத்து ஊழியர்களும் புரிந்துகொள்வதைத் தலைவர்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும். பிரச்சினைகளைத் தவிர்க்க கவலைகளை முழுமையாகப் பேசுங்கள். ஊழியர் குழப்பம் மற்றும் திசைதிருப்பலை ஏற்படுத்தும் வேலை முறை மாற்றங்களை அடையாளம் காணவும். புதிய அமைப்புகளில் ஊழியர்களை பயிற்றுவித்தல் மற்றும் பயிற்சி செய்தல்; அவர்கள் வசதியாக உணர்கிறார்கள் மற்றும் நன்றாக செய்ய முடியும்.
தொடர்பாடல்
தலைவர்கள் ஒரு மாற்றீட்டு முறையை வடிவமைக்க வேண்டும் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு அச்சுறுத்தல் ஏற்படும் அல்லது தங்கள் வேலையை அச்சம் கொள்ளுதல் சாத்தியம் என்பதை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். ஊழியர் தாக்கங்கள் தொடர்பு; ஊழியர் வருங்காலத்திற்கான பார்வை மற்றும் அமைப்புக்குள்ளான அவர்களின் பாத்திரத்தை புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்துக. மாற்றத்தின் ஒவ்வொரு அடியிலும் தெளிவாகவும் அடிக்கடிவும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
பங்கேற்பு
முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்குள் பணியாளர்களை கொண்டு வருவதன் மூலம் தலைவர்கள் மாற்றத்தில் ஊழியர்கள் செயலில் பங்கேற்பார்கள். சாத்தியமான பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் ஊழியர்களை அனுமதிக்கவும்.
ஆதரவு
தேவைப்படும் போது தலைவர்கள் புதிய திறமை பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவன தலைமையும் அதை மாற்றுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக நிறுவன அமைப்பை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.
