ஒரு நல்ல செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த லாபத்தை அதிகரிக்கிறது. செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகள், குறிப்பிட்ட பாத்திரங்களைப் பொறுத்து பணியாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்க உதவுகின்றன, அவற்றுக்கு கிடைக்கக்கூடிய அடித்தள வளங்கள், மற்றும் ஊழியர் மதிப்பீடுகளுக்கான கட்டமைப்பை வழங்குகின்றன. சிறந்த அமைப்புகள் உயர் மேலாண்மை இருந்து ஒப்புதல் மற்றும் வணிக தேவைகளை align. மேம்பட்ட திட்டமிடல் திறம்பட செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு செயல்படுத்த நீங்கள் உதவ முடியும்.
ஒரு புதிய அமைப்பு ஆரம்ப திட்டமிடல் ஈடுபட்டு ஊழியர்கள் பெற. முன்னர் அவை சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை செயல்பாட்டில் அதிகமானவை. கூடுதலாக, நீங்கள் அளவீட்டுகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் ஊக்கத்தொகை ஆகியவற்றால் கணினி மூலம் ஊழியர்களுக்கு உதவுவது உறுதி. உங்கள் சிறந்த கருத்துத் தலைவர்களுடன் பணியமர்த்துவதற்கு பயப்பட வேண்டாம், எதிர்மறையான கருத்தை உடைய ஒருவர் கூட இருக்கக்கூடாது. இந்த நபர்கள் அவர்கள் நிச்சயிக்கப்பட்டவுடன் மாற்றத்திற்கான மிகவும் சிறந்த ஆலோசகர்களாக இருக்க முடியும். தேவைப்பட்டால், பணியிடத்திற்கான ஒரு பட்டறை வழங்குவதன் மூலம் அவர்கள் சவாலை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
வேலை பொறுப்புகள் பற்றிய விவரங்கள் துல்லியமானதாகவும் தற்போதைய வணிகத் தேவைகளை பிரதிபலிக்கின்றன என்றும் உறுதி செய்யவும். ஒவ்வொரு விளக்கமும் குறிப்பிட்ட பணிகளை, பொறுப்புகள், திறன்கள் மற்றும் பாத்திரத்தின் எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உட்புறம், அதாவது நிறுவனத்திற்குள், வெளிப்புற வாடிக்கையாளர், பங்குக்கான எதிர்பார்ப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. வேலை விவரங்கள் தெளிவாக பங்கு மற்றும் நிறுவனத்திற்கு பங்கு கொண்ட மதிப்பை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும்.
செயல்திறன் மேலே அல்லது எதிர்பார்ப்பிற்கு கீழே உள்ளதா என்பதை நிர்ணயிக்கும் தரங்களை வரையறுக்கவும். இதை செய்ய ஒரு வழி, பணியை ஒவ்வொரு பணிக்குமான காட்சிகளை உருவாக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் பல்வேறு பணி செயல்முறைகள் இடம்பெறும். ஒவ்வொரு காட்சிக்கும் முன்மாதிரி செயல்திறன் எப்படி இருக்கும்? என்ன ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது? தரநிலை அளவிடத்தக்கதாக இருப்பதை அளவீட்டு உறுதிப்படுத்துகிறது. எண்கள் மற்றும் முடிந்த நேரம் போன்ற புறநிலை அளவீடுகள் உள்ளன. மனநிலை அல்லது வாடிக்கையாளர் திருப்தி போன்ற அகநிலை அளவீடுகள் இருக்கும். அகநிலை மெட்ரிக்குகளிலிருந்து எந்த பயன்முறையையும் அகற்றுவதற்கு, தொழில்முறை உதவியைப் பெறுதல் அவசியம்.
மதிப்பீட்டு கருவி வடிவமைக்க. இந்த பணியை சிறந்த வெளிப்புற ஆலோசகரால் கையாள முடியும், இது சர்வே மற்றும் சைக்கோமெட்ரிக் கருவிகளின் வடிவமைப்பில் அனுபவப்பட்டிருக்கிறது. மாற்றாக, ஒரு மனித வள தொழில்முறை உதவியை வழங்க முடியும். நிலைப்பாடுகளின் இலக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு, புறநிலை மற்றும் நேர்மையான மதிப்பீட்டை ஊக்கப்படுத்துவது மிகவும் முக்கியம். வெறுமனே, மதிப்பீட்டு பொருட்கள் வாடிக்கையாளரின் அல்லது உள்ளக இறுதி பயனரின் குரல் பிரதிபலிக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர் என்ன முடிவை எதிர்பார்க்க வேண்டும்? மதிப்பாய்வு செயல்முறையும் அடங்கும். உண்மையான இறுதி பயனர்களால் கருவியின் மாதிரி ஒன்றை சோதித்து, தேவையான மேம்பாடுகளை செய்யுங்கள்.
கருத்து மற்றும் பயிற்சிக்கான செயல்திறனை வழங்குவதற்கான பயிற்சி மதிப்பீட்டாளர்கள். இது பெறப்பட்டால், கருத்து மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும். செய்திகளுக்கு சிந்தனை தயாரிப்பு மற்றும் விநியோகத்தின் மூலம் ஏற்றுக்கொள்ளும் வாய்ப்புகளை மேலாளர்கள் பெரிதும் அதிகரிக்க முடியும். பணியாளர்களுக்கு உதவுதல் செயல்முறை மூலம் மேலாளர்கள் எவ்வாறு உதவ வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள மதிப்பீடுகளுக்கு நேரத்தை செலவிடலாம்.
இடத்தில் ஊக்கத்தை அளிப்பதன் மூலம் நீங்கள் விரும்பும் நடத்தையை ஊக்குவிக்கவும். பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் வெகுமதி அளிப்பார்கள். இழப்பீட்டு முறையின் முழுமையான மாற்றத்தை இது குறிக்கவில்லை. வெகுமதிகள் ஒரு பொது ஒப்புமை போல் சிறியதாக இருக்கலாம். இருப்பினும், நல்ல செயல்திறன் வலுப்படுத்தும் மற்றும் தரநிலைகளை உயர்த்துவதற்கான வெகுமதிகளை வெகுமதி அளிக்கிறது.
