பணியாளர்கள் மற்றும் சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்கள் மீது செலவிடும் ஒரு பணத்தை ஒரு ஊழியர் பட்ஜெட் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. சில வகையான வியாபார நிறுவனங்கள், சேவை நிறுவனங்கள் போன்ற, ஊழியர்களின் பட்ஜெட் நிறுவனத்திற்கு மிகப்பெரிய செலவுகளில் ஒன்றாகும். நீங்கள் நிறுவன வளங்களை திறமையாக பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிசெய்ய ஊழியர்கள் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை எவ்வாறு நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதை அறியவும்.
வாராந்தம், மாதாந்திர மற்றும் வருடாந்திர அடிப்படையில் மொத்த பணியாளர் செலவினத்தை ஒரு யோசனை பெற ஒரு ஊழியரின் ஊழியருக்கு ஒவ்வொரு பணியாளரும் மற்றும் அதற்கான சம்பளத்தை பட்டியலிடுங்கள்.
அதே விரிதாளில் உங்கள் பணியாளர்களின் வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். செலவினங்களை மொத்தமாக கழித்து, ஊழியர்களுக்கான செலவினங்களுக்காக ஒரு உறுதியான உச்சநிலையை உருவாக்குங்கள். அதிகபட்சமாக செலவழிக்கும் அந்த ஊழியர்களிடம் இணங்குவதை உறுதி செய்ய காலப்போக்கில் வரவு செலவுத் திட்ட செலவுக்கு மாற்றங்கள் செய்யுங்கள். வணிக வளரும் போது, நீங்கள் அதிகமானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கான வரம்பை அதிகரிக்க முடியும்.
காலவரையறையின் ஊழியர்களிடம் துறையின் தேவையை மதிப்பீடு செய்தல். தங்களது பணியுடன் உதவி தேவைப்பட்டால், மேலும் பணியாளர்கள் தேவைப்பட்டால், வேலை செய்யும் செயல்முறையைத் தீர்மானிக்க வேண்டும் என்றால், தற்போதைய தொழிலாளர்களைக் கேளுங்கள்.
தேவைப்பட்டால் வரவுசெலவுத் திட்டம் தொடர்பான கூடுதல் முடிவுகளை எடுக்க தற்போதைய பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை கண்காணிக்கவும். மென்பொருள் மற்றும் வழக்கமான செயல்திறன் விமர்சனங்கள் (ஒவ்வொரு தொழிலாளி முன்னேற்றத்தையும் கலந்துரையாடுவதற்கு கூட்டங்கள்) பயன்படுத்தி பணியாளர்களின் செயல்திறனை நீங்கள் தாவல்களை வைத்திருக்க முடியும். உதாரணமாக, நிறுவனங்கள் தரவு நுழைவு வல்லுனர்களின் செயல்திறனை கண்காணிக்கலாம், அவை நேரத்திற்கு நேரம் மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட உள்ளீடுகளை மென்பொருளைக் கொண்டிருக்கும்.
அவ்வப்போது உங்கள் கண்டுபிடிப்புகள் அடிப்படையில் தற்போதைய ஊழியர்களுக்கும் அதனுடன் தொடர்புடைய பட்ஜெட்டுக்கும் சேர்த்தல் அல்லது நீக்குதல். உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் உற்பத்தி இலக்குகளைச் சந்திப்பதில்லையோ அல்லது நிறுவனம் திறமையுடன் செயல்பட உதவுவதையோ நீங்கள் கண்டால், அந்த நிலையை அகற்றவும் அதன்படி பணியாளர்களின் வரவு செலவுத் திட்டத்தை மேம்படுத்தவும் நீங்கள் முடிவு செய்யலாம்.
ஒவ்வொரு ஆண்டும் கணக்கை எடுத்துக் கொண்டு ஒவ்வொரு ஆண்டும் (உற்பத்தி மற்றும் வருவாய் போன்றவை) கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் பணியாளர்களின் வரவு செலவுத் திட்டத்தை சரிசெய்ய ஒரு தேதியை அமைத்தல். ஊழியர்கள் மேலாளர்கள் ஜெனீ ஜஸ்டஸ் மற்றும் அட்லாண்டாவில் நார்த்ஸைட் மருத்துவமனையின் ஜாய்ஸ் சீஜெல்லின் விளக்கமாக, பட்ஜெட் மாற்றங்கள் போக்குகள், வரலாற்று எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் மற்றும் உள் மாற்றங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.
