முடிந்தவரை திறமையானதாக மாற்றுவதற்கு நிறுவனங்கள் தங்கள் நிர்வாகத்தை கட்டமைக்க வேண்டும். இது வாடிக்கையாளர்களின் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு மற்றும் சந்தையின் மாறிக்கொண்டிருக்கும் இயக்கவியலை சிறப்பாக எதிர்கொள்ள உதவுகிறது. இருப்பினும், ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு வளரும் போது பல விஷயங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலாண்மைக் குழுவின் அனுபவம், அளவு ஒரு காரணி. மற்ற தீர்மானிக்கும் காரணிகள் நிறுவனத்தின் விற்பனையையும் வாடிக்கையாளர்களையும் வகைப்படுத்துகின்றன. பல்வேறு வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் குறிப்பிட்ட சில வகையான நிறுவனங்களில் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன.
நிறுவனத்தின் அளவு
சிறிய நிறுவனங்கள் வழக்கமாக மிகவும் கிடைமட்ட அல்லது பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்புகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவனம் அமைப்பு கட்டமைப்பை கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை, அவர்கள் 15 ஊழியர்களுக்கும் குறைவாக இருக்கும்போது, The Business-Plan.com, ஒரு ஆன்லைன் வணிக குறிப்பு தளம். 15 க்கும் குறைவான பணியாளர்களுடன், பெரும்பாலான மேலாளர்கள் பலவிதமான செயல்பாடுகளை கொண்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் கணக்கு, நிதி, மார்க்கெட்டிங் மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு மேலாளர்கள் அல்லது இயக்குனர்கள் அனைவருக்கும் அதே நிலை, மேல் நிர்வாகி அல்லது நிறுவனத்தின் உரிமையாளரிடமிருந்து ஒரு படி இறங்கி இருக்கலாம். ஒவ்வொரு மேலாளரும் அல்லது இயக்குனரும் பணிபுரியும் அல்லது விற்பனையாளர்களிடமிருந்து செயல்திறனைத் தூண்டுவதாக இருக்கலாம். எனவே, அவர்களிடம் பணியாளர்கள் எதுவும் புகார் அளிக்கவில்லை. எனவே, ஒரு நிறுவன கட்டமைப்புக்கு அவசியமில்லை. அனைவருக்கும் தங்கள் பொறுப்புகள் மற்றும் அறிக்கைகள் மேல் நிர்வாகிக்குத் தெரியும்.
செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு
ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பில், மேலாண்மை குழுக்கள் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, தயாரிப்பு மேலாண்மை, வணிக வளர்ச்சி மற்றும் விற்பனை போன்ற பல்வேறு செயல்பாடுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. இயக்குனர்கள் போன்ற இந்த செயல்பாட்டு பகுதிகளின் தலைவர்கள், மேலாளர்கள், கூட்டாளிகள் மற்றும் மதகுருமார்கள் ஆகியோர் ஒரு துறை அமைப்பில் புகார் தெரிவிக்கிறார்கள். அந்த வழியில் வேலை பரந்த மற்றும் மக்கள் நிபுணத்துவம் அடிப்படையில் பகிர்ந்து. பகிர்ந்து கொள்ளும் திறன் மற்றும் பல்வேறு டிகிரிகளுக்கு நிபுணத்துவம் கொண்ட துறைகள், நிறுவனங்கள் திறம்பட செயல்படுவதற்கு உதவுகின்றன. துறை மேலாண்மை குழுவின் ஒருங்கிணைப்பு சிறந்த மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க மற்றும் இன்னும் செய்ய முடியும். செயல்பாட்டு அமைப்பின் கட்டமைப்பின் குறைபாடு, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் துறையின் இலக்குகளுக்கு ஓரளவு தியாகம் செய்யப்படலாம்.
விற்பனை நிறுவன அமைப்பு
சில நிறுவனங்களில், பல செயல்பாட்டு பகுதிகள் விற்பனையை துறைக்கு தெரிவிக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மார்க்கெட்டிங் மேலாளர் விற்பனையின் மூத்த துணைத் தலைவருக்கு அறிக்கை செய்யலாம். கூடுதலாக, கணக்கியல், நிதி மற்றும் பிற மேலாளர்கள் விற்பனையின் மூத்த துணைத் தலைவருக்கும் தெரிவிக்கலாம். நிறுவனத்தின் நிறுவன துறையின் முக்கிய உந்துதலாக இருக்கும்போது விற்பனை நிறுவன கட்டமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. விற்பனை நிறுவன அமைப்புமுறையைப் பயன்படுத்தி நிறுவனங்கள் அடிக்கடி விற்பனை செய்யும் நூற்றுக்கணக்கான விற்பனையாளர்களைக் கொண்டிருக்கின்றன. கூடுதலாக, விற்பனை பிரதிநிதிகள் விற்பனை மேலாளர்களுக்கு தெரிவிக்கின்றனர். விற்பனையாளர்கள் மேலாளர்கள், இதையொட்டி, பகுதியின் விற்பனை மேலாளர்களுக்கு தெரிவிக்கலாம். பிராந்திய விற்பனை மேலாளர் ஒவ்வொரு பிரிவையும் மேற்பார்வை செய்யலாம். விற்பனை நிறுவன அமைப்புகளின் ஒரு நன்மை என்னவென்றால், அனைத்து மேலாளர்களும் ஊழியர்களும் நிறுவனத்தின் விற்பனை முயற்சிகளை ஆதரிக்கின்றனர். தாழ்வு, படைப்பாற்றல் மற்றும் பிற செயல்பாட்டு இடங்களின் திறமைகள் சிலவற்றிற்கு தியாகம் செய்யலாம்.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு
ஒரு மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பு என்பது ஒரு வகை கலப்பின நிறுவன அமைப்பாகும். உதாரணமாக, ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் தற்காலிகமாக ஒரு தயாரிப்பு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கலாம், இது தயாரிப்புகளை வலியுறுத்தும் மற்றொரு வகை அமைப்பு. எனவே, பல்வேறு செயல்பாட்டு பகுதிகளிலிருந்து மேலாளர்கள் சந்தைக்கு தயாரிப்புகளை ஒரு புதிய வரி ஆராய்ச்சி, அபிவிருத்தி மற்றும் அறிமுகப்படுத்த ஒன்றாக வேலை செய்யலாம். மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டு அணிகள் மற்றும் தயாரிப்பு குழுக்களின் தயாரிப்பு நிபுணத்துவத்தின் திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. இருப்பினும், மேட்ரிக் கட்டமைப்புகள் இயற்கையில் மிகவும் தற்காலிகமாக இருக்கின்றன. அவர்கள் ஒரு வருடம் அல்லது இருவருக்கும் ஆறு மாதங்கள் நீடிக்கலாம். திட்டம் முடிந்தவுடன் நிறுவனங்கள் அவற்றை பிரிப்பார்கள்.
