ஒரு மேலாளருக்கு பயிற்சி எப்படி

ஒரு மேலாளர் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளே அதிகாரமும் சலுகைகளும் உள்ளவர், ஆனால் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் குறிக்கோளை அடைவதற்கு அவருடன் வேலை செய்யும் நபர்களின் தேவைகளையும் அவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நிர்வாகத்தின் நிலைப்பாடு பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தில் மிகுந்த மரியாதைக்குரியதாகக் கருதப்படுகிறது, ஆனால் இது மூன்று அழுத்தங்களைக் கொண்டுள்ளது: நிறுவனம், அதன் ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் உரிமையாளருடன் திறம்பட செயல்படுவது. அந்த மக்கள் மகிழ்ச்சியுடன் ஒரு நபர் ஒரு சிறப்பு வகையான எடுக்கிறது. அவள் சரியான வழியைப் பயிற்றுவிப்பதன் மூலம் உங்கள் மேலாளரின் விளிம்பை அவளுக்கு வழங்குங்கள்.

நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் குறைந்தபட்சம் சுருக்கமாக ஒரு நிர்வாகிக்கு தெரிவிக்கவும். ஒரு மேலாளர் நிறுவனத்திற்குள் நம்பிக்கையுடன் இருப்பதற்காக எல்லாவற்றையும் பற்றி ஒரு பிட் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் நிறுவன தேதி, நிறுவனர்கள் மற்றும் உரிமையின் பரம்பரையை அவர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர் தனது பிராண்டுகள், முக்கிய பொருட்கள் மற்றும் திட்டங்களை அறிந்திருக்க வேண்டும். அவர் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையை மனனம் செய்ய வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் பணியாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஒரு ஐக்கிய முன்னணி முன்வைக்க உடனடி, இறுக்கமான கூட்டணியை உருவாக்க வேண்டும், இதன் மூலம் ஒரு புதிய நிர்வாகியை ஒரு மேலாளராக இணைக்க வருகிறார்கள்.

கோரி முன் ஒரு மரியாதை பெற ஒரு புதிய மேலாளர் ஊக்குவிக்க. மரியாதை ஒரு அடிப்படை அளவில் ஆரம்பத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் மத்தியில் அனைத்து ஊழியர்கள் வழங்கப்படும் போது, ​​அது வலுவான மற்றும் நீண்ட கால இருக்க வேண்டும் என்றால் ஒரு மேலாளர் நிலையில் யாரோ பெறுவது சம்பாதிக்க வேண்டும். சில பணியாளர்கள் பல ஆண்டுகளாக கம்பெனிக்கு வருவதாக ஒரு மேலாளர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் சிலர் அவருடைய வேலைக்கு உள்நாட்டியல் ஊக்குவிப்பிற்காக நம்பியிருக்கலாம். ஒரு மேலாளர், அதே நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களுக்கு மரியாதை காட்ட வேண்டும்.

அனைத்து தொழில்நுட்ப விஷயங்களையும் ஆரம்பத்தில் பெறவும். கணினி கணினி இப்போதே எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை ஒரு நிர்வாகியைக் காட்டு. அது ஒரு உணவகம் அமைப்பாக இருந்தால், ஊழியர்கள் எவ்வாறு கணினியைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள் - மேலதிக அம்சங்களுடன் அவர் மேலாளராக இருப்பார். ஒரு சில்லறை மேலாளருக்கு இதுதான் உண்மை. ஒரு அலுவலக மேலாளர் நிர்வகிக்கப்படும் திட்டங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படும் எந்தவொரு மென்பொருளிலும் சுருக்கப்பட வேண்டும். முடிந்தால் பிற பணியாளர்கள் இல்லாத நேரத்தில் இது செய்யப்பட வேண்டும். மேலாளருக்கு வேலை கிடைப்பதற்கு என்ன தேவை என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பு அவருக்கு அதிக வாய்ப்பு அளிக்கிறது.

முடிந்தால், நடைமுறை சாத்தியமானால் ஒரு மேலாளருக்குள்ளேயே ஒரு மேலாளர் அனைத்து பதவிகளையும் பணிபுரிய வேண்டும். அவர் மிகவும் குறைந்தபட்சம், அவர்களுக்கு மிகவும் பயிற்சியளிக்கப்பட வேண்டும். மேலாளர் ஒரு நிறுவனத்தில் இதேபோன்ற அனுபவங்களைக் கொண்டு செயல்பட்டு வந்தால் விதிவிலக்கு இருக்கும். அவள் 10 ஆண்டுகளாக காசாளராக இருந்திருந்தால், அவள் ஒருவேளை அதை நடைமுறைப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஆனால் அந்த நிலையில் உள்ள பிரச்சினைகள் மற்றும் பிரச்சினைகளைப் பார்க்க அவள் ஒரு மாற்றத்தைச் செய்ய வேண்டும். வேலைவாய்ப்புகளில் பயிற்சி பெற்றவர்கள் இன்னும் உண்மையான, உணர்ச்சி ரீதியிலான நிலைகளை நிர்வகிப்பார்கள். ஊழியர்கள் அவளுடைய போதனைக்கு ஏற்றவாறு பதிலளிப்பார்கள், அவர்கள் அங்கே இருந்தார்களென்று தெரிந்திருந்தால், அதைச் செய்தார்கள்.

ஊழியர்களைப் பற்றி மேலாளரிடம் சொல். இரண்டு பணியாளர்களும் ஒரே மாதிரி இருக்கிறார்கள், ஆனால் எல்லா பணியாளர்களும் சமமான மரியாதையும் வாய்ப்புகளும் கொடுக்கப்பட வேண்டும். சில ஊழியர்கள் நல்வாழ்வைப் பிரதிபலிக்கும் விஷயங்களை நன்கு அறிந்திருந்தால் - ஊக்கங்கள் அல்லது தனிப்பட்ட புகழ் போன்றவை - மேலாளர் இதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஆனால் எந்த ஒரு பணியாளரும் ஒரு மேலாளரைப் பிடித்திருந்தால் அல்லது சிறப்பு சலுகைகளை வழங்குவார்.

பாலியல் துன்புறுத்துதலுடன் எழும் அனைத்து சிக்கலான சிக்கல்களின் மேலாளரைக் கல்வி கற்பித்தல். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இதை ஒரு நிறுவப்பட்ட கொள்கையாக கொண்டுள்ளன, ஆனால் அது ஆரம்பத்தில் நன்கு கவனிக்கப்பட வேண்டும். இது பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டாலும், புதிய நிர்வாகி நிறுவனத்தின் கொள்கையை உணர வேண்டும். ஒரு நல்ல நோக்கம் கொண்ட கருத்து கூட யாரையும் புண்படுத்தக்கூடும் மற்றும் பாலியல் துன்புறுத்தல் பிரிவில் குழுவாக இருக்கலாம் என்று அவர் உணர வேண்டும். அந்த விஷயத்தில் மன்னிப்புக் காட்டிலும் பாதுகாப்பாக இருப்பது நல்லது.

நிறுவனத்தை தயவுசெய்து ஒரு மேலாளர் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை வழங்கவும். இந்த குறிக்கோள்களை அவர் சந்தித்தால், சில வகையான போனஸ் வாக்குறுதி அளிக்கப்பட வேண்டும் - அதே வேலை வாரம் அதே ஊதியம் அல்லது அதிக ஊதியத்துடன் ஒரு குறுகிய வேலை வாரமாக இருக்கும். ஒருவேளை அது ஒரு முறை போனஸ் காசோலை அல்லது இரட்டை விடுமுறை ஊதியம். ஒருவேளை அது ஒரு செலவினச் செலவினமாக இருக்கலாம். குறுகிய கால இலக்குகளுக்கான ஒரு உதாரணம், உணவகத்தில் உள்ள பெரும்பகுதி வீதிகளை அகற்றக்கூடும். ஒரு நீண்ட கால இலக்காக தேவைப்படும் மேலதிக நேரத்தோடு செயல்திறன் வகையை உருவாக்கவோ அல்லது மொத்த விற்பனை மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க ஒரு வழியைக் கண்டறிதல் இருக்கலாம்.

குறிப்புகள்

• நேர்மறையாக இருங்கள் மற்றும் தேவைப்படும்போது ஒரு புதிய நிர்வாகி ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்குதல். அவர் நிறைய அழுத்தம் மற்றும் ஆரம்ப தீர்ப்பு எதிர்கொள்ளும் போகிறது. ஒரு திறந்த கதவை கொள்கை வழங்க எனவே அவள் நியாயமற்ற சிகிச்சை என்று அவள் உணர்கிறது போது நீங்கள் வர முடியும் - மற்றும் அதனால் அவர்கள் புதிய மேலாளர் அவர்கள் இதேபோன்ற சிகிச்சை என்று நினைத்தால் மற்ற ஊழியர்கள் அதே செய்ய முடியும்.

எச்சரிக்கை

ஒரு மேலாளரை மைக்ரோனானேஜ் செய்ய அனுமதிக்காதீர்கள், குறிப்பாக ஒரு மேலாளராக ஆரம்ப கட்டத்தில். அவர் வழிநடத்துவதற்கு முன்னர் அவரைக் கவனிக்கட்டும்.