நிர்வாகியின் வேலைக்கு மிக முக்கியமான மற்றும் சவாலான பகுதிகளில் ஒன்று நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை மதிப்பீடு செய்து நிர்ணயிக்கிறது. செயல்முறை தீவிரமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் உள்நாட்டிலுள்ள வல்லுநர்கள் மற்றும் வெளி ஆலோசகர்களின் நிபுணத்துவம் தேவைப்படுகிறது. சிறு தொழில்களில் கூட, இந்த செயல்முறை உரிமையாளரிடமிருந்து கணிசமான அளவு மற்றும் ஆதாரங்களை எடுக்க முடியும். இருப்பினும், நன்றாக செய்தால், நிறுவனத்தின் இறுதி வெற்றியில் வரையறுக்கும் காரணி இதுவாகும்.
நிறுவனத்தின் தொழில் மற்றும் போட்டியாளர்களை ஆராய்ந்து பாருங்கள். அதன் முதிர்ச்சி, வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் துண்டுகள் (சில முக்கிய வீரர்கள் அல்லது சிறிய போட்டியாளர்கள் நூற்றுக்கணக்கானவர்கள் இருந்தார்களா என்பதன் அடிப்படையில்) தொழிலின் பண்புகள் விவரிக்கவும். பிரதான போட்டியாளர்களில் ஒவ்வொன்றையும் பட்டியலிட்டு, அவர்கள் தொழிலில் அவர்கள் என்ன பாத்திரத்தை திட்டமிடுகிறார்கள்; உதாரணமாக, குறைந்த விலைத் தலைவர், அபிலாஷைட் பிராண்ட் அல்லது அப்-அண்ட்-வரவிருக்கும் துவக்கம். சிறிய தொழில்கள், அரசாங்க கிளைகள், நடுத்தர வர்க்க நுகர்வோர் மற்றும் பல போன்ற தொழில் நுட்பத்தில் வாடிக்கையாளர்களை விவரியுங்கள்.
வணிக அல்லது அதன் நிறுவனர்களின் திறன்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். SWOT (பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள், அச்சுறுத்தல்கள்) பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் உள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை பட்டியலிடும், மற்றும் அதன் வெளிப்புற வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள். பலவீனமானவர்களிடமிருந்தும் பலவீனமானவர்களிடமிருந்தும், பலவீனமானவர்களிடமிருந்தும், குறைந்தபட்சம் ஊனமுற்றவர்களிடமிருந்தும், நிறுவனத்தின் பலங்களின் பட்டியலை முன்னுரிமையுங்கள்.
வணிகத்தின் தற்போதைய மூலோபாய அணுகுமுறையை மதிப்பிடுவதோடு, அந்த அணுகுமுறையை எவ்வளவு நன்றாக செயல்படுத்துகிறது என்பதையும் மதிப்பீடு செய்யுங்கள். வணிக தன்னை குறைந்த விலை தலைவர் என்று நிலைநாட்டியிருந்தால், அந்த நிலைப்பாட்டை அடைந்தாரா என்பதை சோதிக்கவும். சில தொழில்கள் இன்னும் ஒரு மூலோபாயத்தை வரையறுக்கவில்லை; அந்த வழக்கில், அது தொழிலில் விளையாடி வருகிறது என்ன பங்கு தீர்மானிக்க மற்றும் அதன் போட்டியாளர்கள் ஒப்பிடுகையில் அது நிதி எப்படி நன்றாக உள்ளது.
சந்தையில் அல்லது தொழிலுக்குள் நிறுவனத்தின் திறமைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் இடையே இடைவெளி பகுப்பாய்வு செய்யவும். ஒவ்வொரு சந்தையின் தேவையையும் முழுமையாக நிறைவேற்றாத, பயனற்ற வாடிக்கையாளர்களாக, முயற்சி செய்யப்படாத செயற்பாட்டு அணுகுமுறைகள் அல்லது பாரம்பரிய பாத்திரங்களில் ஒன்றில் போட்டி இல்லாததால், இது போன்ற பொழுதுபோக்கு முறைகள் போன்றவற்றை செய்யுங்கள். பின்னர் அந்த வியாபாரத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள். வணிக மற்றும் அதன் போட்டியாளர்கள் அல்லது அதன் இலக்குகளை அடைந்திருக்கவில்லை என்றால், நிறுவனம் கூட்டாக அல்லது அதை பலவீனமாக உள்ள திறன்களை சார்ந்திருக்கிறது என்று ஒரு பகுதியில் போட்டியிட முயற்சி.
