ஒரு குழுவுக்கு திசையை வளர்த்து, அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் மற்றும் திசையை வழங்குவதற்கும் தலைவர்கள் பொறுப்பு வகிக்கிறார்கள். நிறுவன தலைமை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக, அரசு அல்லது அமைப்பு மீது ஆளுமை மற்றும் அதிகாரத்தைக் கொண்டிருக்கும் நபராக அல்லது நபராக உள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமையிடம் நிறுவன கலாச்சாரம், நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பார்வை என்ற தொனியை அமைக்கிறது. நிறுவன தலைமையகத்தில் பல்வேறு தலைமைப் பிரச்சினைகள் எழுகின்றன, அவை நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனைத் தடுக்கின்றன. நிறுவன பிரச்சினைகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் உரையாடுவது என்பது சிக்கல்களை தீர்ப்பதில் மற்றும் நேர்மறையான மாற்றத்தை செயல்படுத்துவதில் முதல் படியாகும்.
தொடர்பு இல்லாதது
தொடர்பு என்பது நடவடிக்கைகள், வார்த்தைகள் மற்றும் சின்னங்கள் மூலம் கருத்துக்கள், எண்ணங்கள் மற்றும் தகவல் பரிமாற்றம் ஆகும். நிறுவனங்கள் இரண்டு வகையான தகவல்தொடர்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றன: மேல்நோக்கி தொடர்பு மற்றும் கீழ்நோக்கி தொடர்பு. கீழ்நிலை தகவல்தொடர்புகள் அவற்றின் மேலே உள்ளவர்களுக்கு செய்தி அனுப்பும் போது. கீழ்க்காணும் தகவல்தொடர்பு மேல் மேலாளரிடமிருந்து கீழ்நிலைக்கு அனுப்பப்படும் செய்திகளை அனுப்புகிறது. தலைமையிலிருந்து தொடர்பு இல்லாத போது, கீழ்படிநர்கள் திசையற்ற நோக்கத்திற்காக இல்லாமல், தங்கள் தினசரிப் பணிகளைச் செய்வதற்கு ஊக்கத்தை இழக்கின்றனர். பேச்சு வார்த்தைகள் அல்லது தலைமையிலிருந்து நடவடிக்கை இல்லாததால் தகவல்தொடர்பு இல்லாமை வெளிப்படலாம்.
கருத்து வழங்குவதற்கான இயலாமை
பின்னூட்டங்களை வழங்குவதற்கு கீழ்நிலங்களுக்கு வாய்ப்புகளை வழங்காத நிறுவன தலைமையானது, மாற்றத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அவர்களின் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. பின்னூட்டமின்றி, கீழ்மட்டத்தினர் வரையறுக்கப்பட்ட, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் அவமதிக்கப்பட்டதாக உணரலாம். கருத்து நிறுவனத்தில் பின்பற்றுவோருக்கு ஒரு குரல் கொடுக்கிறது, எனவே அவை தயாரிக்கப்படும் முடிவுகளிலும் நிறுவனத்தின் மொத்த வெற்றிகளிலும் பங்கைப் போல உணர்கின்றன. நோக்கம் ஒரு நோக்கத்திற்காக மற்றும் நிறுவனத்தில் தனிப்பட்ட முதலீட்டை பின்பற்றுபவர்களுக்கு வழங்குகிறது. ஒரு "திறந்த கதவு கொள்கையை" நடைமுறைப்படுத்துவது கீழ்படிதலைத் தங்களது கவலைகள், கருத்துக்கள் மற்றும் விருப்பங்களை தலைமைக்கு பகிர்ந்து கொள்ள உதவுகிறது.
பயனற்ற தலைமைத்துவ பாணி
நிறுவனத்தில் தவறான தலைமைத்துவ பாணி பயன்படுத்துவது நிறுவனத்தின் வெற்றியைத் தடுக்கிறது. உதாரணமாக, இராணுவம் ஒரு ஜனநாயகத் தலைமையின் பாணியைப் பயன்படுத்தியிருந்தால், கீழ்நிலையினர் உத்தரவுகளைத் தூண்டுவதற்கு உற்சாகப்படுத்தப்படுகையில், போர்கள் வெற்றி பெறப்படாது மற்றும் உத்தரவுகளை பின்பற்ற நீண்ட காலம் எடுக்கப்படும். ஒரு தலைமையின் தலைமைத்துவ பாணி இராணுவ தலைமையிற்கு பொருத்தமானது, அங்கு ஒரு கட்டளை கொடுக்கப்பட்டிருக்கிறது மற்றும் கேள்விக்கு இடமின்றி பின்பற்றப்படுகிறது. மார்க்கெட்டிங் துறையின் மேலாளர் அதிகாரப்பூர்வ தலைமையின் பாணியைப் பயன்படுத்த முயற்சித்தால், படைப்பாற்றல் மற்றும் திணைக்களத்தின் குறிக்கோளுக்கு எதிராக பணிபுரியும். ஒரு ஜனநாயக அல்லது லாயிஸ்செஸ் தலைமையின் தலைமைத்துவ பாணி, சுதந்திர சிந்தனை, கருத்தியல் சிந்தனை மற்றும் சிக்கலை தீர்ப்பதை அதிகப்படுத்தும்.
