ஒரு வேலைப் பாத்திரத்தை நிரப்ப இரண்டு நபர்களை அனுமதிக்க, உங்கள் ஊழியர்களின் வாழ்க்கை தரத்தை மேம்படுத்த முடியும், இதையொட்டி நீங்கள் பயனடைவீர்கள். எனினும், வேறு எந்த வணிக முடிவை போல, ஒரு வேலை பகிர்வு திட்டம் கருத்தில் கொள்ள நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. நன்மைகள் குறித்து கவனம் செலுத்துவது எளிது என்றாலும், குறிப்பாக உங்கள் பணியாளர்கள் கோரிக்கையை மேற்கொள்கிறார்கள் என்றால், நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது அதன் சாத்தியமான குறைபாடுகளே நிரந்தரமான ஆச்சரியங்களைத் தடுக்கலாம், அது நிரல் தொடங்கும் வரை தெளிவாகத் தோன்றாது.
HR மீது விளைவுகள்
ஒரு வேலை பகிர்வு நிரல் உங்கள் அல்லது மனித வள துறை பணிச்சுமை அதிகரிக்க முடியும். நீங்கள் இன்னமும் ஒரு நிலைப்பாட்டை கையாளுகிறீர்கள் என்பதால், குறிக்கோள் ஊதியம் மற்றும் நலனுக்காகவே செலவழிக்கப்படுகிறது. இதன் பொருள் ஊழியர்கள் ஒரு மணிநேர சம்பளத்திற்கு பதிலாக சம்பளத்தைப் பெற்றால், ஊழியர்களிடையே சம்பளத்தை எவ்வாறு பிரிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். மக்கள் எப்பொழுதும் மணிநேரம் வேலை செய்யாத ஒரு அட்டவணையில் இது மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும். விடுமுறை நாட்கள், நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்கள், தனிப்பட்ட நேரம், பணம் செலுத்தும் விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் நன்மைகளுக்கு பொருந்தும் நிதி ஆகியவற்றை எவ்வாறு சேர்த்துக்கொள்வது என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
ஒழுங்குமுறை இணக்கத்துடன் சிக்கல்கள்
மத்திய மற்றும் மாநில வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் நீங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியரும் சமமாகவும் சமமாகவும் நடத்த வேண்டும் என்று கூறுகிறார்கள். இது அவசியம் என்று நீங்கள் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு வேலை பகிர்வு திட்டத்தில் பங்கேற்க விருப்பம் இல்லை என்றாலும், முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை முன்வைக்கும் குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதல்களுடன், தெளிவான கொள்கையை உருவாக்கவும் வெளியிடவும் வேண்டும். கூடுதலாக, நீங்கள் HR நியாயமான தொழிற்கல்வி நியதிச் சட்ட விதிமுறைகளுடன் இணங்குவதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். இது பெரும்பாலும் கால அட்டவணைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் அறிவிக்கப்படாத உள் ஊதிய அறிக்கை அறிக்கைகள் தேவைப்படும்.
"யார் யார் சார்ஜ்" நோய்க்குறி
Entrepreneur.com இன் கூற்றுப்படி, "யார் எவர் சார்ஜ்" நோய்க்குறி, வேலை பகிர்வு திட்டத்திற்கு மிகப்பெரிய குறைபாடுகளில் ஒன்றாக முடியும். மேலாளர்கள் மற்றும் வேலை பங்குதாரர்கள் இடையே நல்ல தொடர்பு மற்றும் நெருக்கமான ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமல், குறிப்பிட்ட பணிகளை நிறைவு செய்வதற்கான பொறுப்பு யார் என்பது பற்றிய குழப்பம் பொறுப்புக் குறைபாட்டை உருவாக்குகிறது, இது உங்கள் வர்த்தகத்தை பாதுகாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட உள் கட்டுப்பாட்டு முறைமையை சமரசம் செய்யமுடியாதது, திட்டமிடாத மற்றும் வேண்டுமென்றே பிழைகள், திருட்டு மற்றும் மோசடி ஆகியவற்றிலிருந்து பாதுகாக்க. கூடுதலாக, முக்கிய தகவல் தொலைந்து போகலாம் அல்லது ஒரு தவறான தகவலை விளைவிக்கலாம்.
உற்பத்தி சிக்கல்கள்
ஒரு வேலை பங்கு சூழலில் வேலை பங்காளர்களுக்கு இடையே ஒரு நல்ல தகவல்தொடர்பு முறையுடன் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஊழியர் மனோநிலையை பாதிக்கலாம். உதாரணமாக, மற்றொரு துறையின் ஊழியர் ஒரு கேள்வி அல்லது சிக்கல் இருந்தால் மட்டுமே கடமைப்பட்ட வேலை பங்குதாரர் பதில் அல்லது கையாள முடியும், வேலை அடுத்த நாள் வரை மெதுவாக அல்லது நிறுத்த வேண்டும். உற்பத்தித் திறன் மற்றும் பெருகிய ஏமாற்றத்தின் விளைவாக ஏற்படும் குறைவு உங்கள் பணியாளர்களையும் உங்கள் வியாபாரத்தையும் எதிர்மறையான வழியில் பாதிக்கலாம்.
