திட்டவட்டமான வரம்புகள் மற்றும் குறுகிய செயல்பாட்டு நேரம் ஆகியவற்றின் காரணமாக, சிக்கன நடவடிக்கைகளைத் தடுக்காமல் சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும், புதிய சாத்தியங்களை ஆராயவும் மூத்த மேலாளர்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம். மூலோபாய மேலாண்மை நீண்டகாலத் திட்டங்களில் செயல்பட்டு, நிறுவனங்களின் எதிர்கால முன்னுரிமைகளை அமைப்பதற்கான திட்டங்களில் இருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களைப் பயன்படுத்துகிறது. மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, திட்டங்கள் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர் சூழலும், நடவடிக்கைகள் மற்றும் மூலோபாய குறிக்கோள்களை சிறந்த முறையில் ஒருங்கிணைப்பதற்கு தேவையான உள் நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தலாம்.
ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு
பல பெரிய நிறுவனங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்காக தங்கள் இலாபம் அல்லது செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் ஒரு பகுதியை ஒதுக்குகின்றன - ஆர் & டி - திட்டங்கள். நிறுவனங்கள் சாத்தியமான வருவாய் மதிப்பீடு அல்லது மூலோபாய முயற்சிகள் ஆதரவு என்று காப்புரிமை மற்றும் அறிவார்ந்த சொத்து பெற தங்கள் ஆசை அடிப்படையில் ஆர் & டி திட்டங்கள் தேர்வு. R & D திட்டங்களின் தேர்வு, புதிய தயாரிப்பு யோசனைகளை சோதித்து, தற்போதுள்ள தரமான சவால்களைத் தீர்ப்பதற்கு, குறைபாடுகளை குறைக்க அல்லது செயல்திறனை மேம்படுத்த வழிகளைக் கண்டறிய உதவுகிறது.
வாடிக்கையாளர்களுக்கு வெற்றி
திட்டங்களில் உருவாக்கப்பட்ட முன்மாதிரி தீர்வுகளை வாடிக்கையாளர் பிரச்சினைகளை தீர்க்கலாம் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் தளத்தை அதிகரிக்க மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரங்களின் ஒரு பகுதியாக மாறும் சாத்தியமான தயாரிப்புகளை வழங்கலாம். மூலோபாய முகாமைத்துவத்தின் வணிக நுண்ணறிவு செயல்பாடு எதிர்கால வணிக பகுதிகள் கருத்தில் கொள்ளப்படுவதைக் குறிக்கிறது. தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை அல்லது ஒரு சந்தை பகுப்பாய்வின் தேவைகளைப் பற்றிய தகவலைப் பயன்படுத்தி, வணிக ஆய்வாளர் நிறுவனத்தின் போட்டி நிலையை அதிகரிக்க ஆர்ப்பாட்ட திட்டங்களை அறிவுறுத்துகிறார்.
ஆபத்து குறைப்பு
வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு இடர்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் நிர்வகித்தல் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் எல்லைக்குள் விழும். மேலாண்மை மதிப்பீட்டின் சாத்தியமான அபாய பகுதிகள் வாடிக்கையாளர் திருப்தி, தயாரிப்பு தோல்விகள் மற்றும் போட்டி ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையவை. அனைத்து அபாயங்களும் நீக்கப்படக்கூடாது. எனினும், ஆபத்து நிலைமைகள் வணிக தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்ய திட்டங்களை பயன்படுத்தி மூலோபாய மேலாளர்கள் அவர்கள் முன்கூட்டியே உரையாற்ற வேண்டும் எந்த ஆபத்துக்களை தேர்வு மற்றும் எந்த அவர்கள் கண்காணிக்க அல்லது புறக்கணிக்க முடியும்.
பணியாளர் மதிப்பீடு
நிர்வாகத்தில் எதிர்காலப் பணிக்காக உறுதியளிக்கும் ஊழியர்களை அடையாளம் காணவும் வழிகாட்டவும் தொடர்ந்து மூலோபாய நிர்வாகம் முயல்கிறது. ஆர்வமுள்ள மேலாளர்கள் அல்லது முன்னணி தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களை ஒரு திட்டத்தை நிர்வகிக்க வாய்ப்பளிப்பதன் மூலம், மூத்த மேலாளர்கள் உண்மையான நிர்வாக நிலைமைகளின் கீழ் முன்னேற்றத்திற்கான தங்கள் திறனை மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளனர். செயல்திட்ட மேலாளரின் பங்களிப்பு முக்கிய திறன்களில் பயிற்சியளிப்பதற்கான பல வாய்ப்பை வழங்குகிறது, இது செயல்பாட்டு அல்லது மூத்த மேலாண்மை நிலைகளுக்கு பொருந்தும், பணி முறிவு உருவாக்குதல், ஊழியர்கள் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கும் மற்றும் திட்ட வரவு செலவு திட்டத்தை நிர்வகித்தல் போன்றவை.
