நீங்கள் முன் கணினி உருவாக்க எடுக்கும் என்ன கருதுகின்றனர். முதல், ஒரு நிறுவனம் மூலப்பொருட்கள் அமைந்துள்ள - உலோக தாதுக்கள், எடுத்துக்காட்டாக, பிளாஸ்டிக் உலோக கலவைகள். பின்னர் மற்றொரு நிறுவனம் மூலப்பொருட்களை மூல கணினிகளுக்கு அனுப்பியது. இது கணினி விநியோக சங்கிலியின் துவக்கம் ஆகும், உற்பத்தித் துறையில் ஈடுபடும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் இணைக்கும் இணைப்பு வலை.
சப்ளை சங்கிலி நிர்வாகம் நான்கு பொதுவான கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது.
கூட்டுறவுகளை மூடு
செயல்படும் சங்கிலி சங்கிலிக்கு, சங்கிலி உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சமமாக நடத்த வேண்டும். உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்காக உறுப்பினர்கள் வலுவான கூட்டாளிகளை உருவாக்குகின்றனர். பங்கு நிறுவனங்கள் வழக்கமாக இரண்டு நிறுவனங்கள் இடையே ஒரு ஒப்பந்தம் நீட்டிக்க, ஆனால் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை, பல நிறுவனங்கள் கூட்டு ஒப்புக்கொள்கின்றன. "சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட்" ஆசிரியரான ஜான் டி. மென்டெர் கூறியபடி, இந்த கூட்டாளர்கள் "வழங்குபவர்களிடமிருந்து சப்ளையர்கள் மொத்த வாடிக்கையாளர்களை இறுதி வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிர்வகிக்கிறார்கள்" என்று கூறுகிறது. ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் மொத்த விநியோகச் சங்கிலியை நேரடியாக பாதிக்கும் மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறனை கட்டுப்படுத்துகிறது.
டைட்டட் ஆர்கனைசேஷன் அமைப்பு
ஒரு சப்ளை சங்கிலி இணைப்பின் வலை. வலையின் நடுவில் குவிப்பு நிறுவனம் உள்ளது, இது பெரும்பாலும் விற்பனைக்கான முதல் புள்ளியாகும். குவிந்த நிறுவனம் கடந்த சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் முதல் அடுக்கு ஆகும். முதல்-அடுக்கு சப்ளையர்கள் நன்மைகளை தயாரிப்பதற்காக இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் அடுக்கு வழங்குநர்களிடமிருந்து விநியோகத்தை பெறுகின்றனர். முதல்-அடுக்கு வாடிக்கையாளர்கள் நல்லதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம் அல்லது நல்லதை விற்கத் தேர்வு செய்யலாம். அவர்களின் இணைப்பு இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் அடுக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீட்டிக்கப்படுகிறது, இது நல்லதைப் பயன்படுத்த அல்லது வெப்சைட்டைத் தேர்வு செய்யும்.
ஆராய்ச்சிக்கு முக்கியத்துவம்
சப்ளை சங்கிலி ஆராய்ச்சியாளர்கள் மேலாளர்களை சங்கிலியின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது. ஆனால் ஆராய்ச்சி அடிக்கடி மற்றும் ஆழத்தில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். ஆழமற்ற ஆராய்ச்சியில் இருந்து முடிவெடுக்கும் ஒரு சங்கிலியை நிரந்தரமாக சேதப்படுத்தும். சங்கிலி வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்திக்கான குறிக்கோள்களை நிர்வகிப்பதற்காக மேலாளர்கள் ஆராய்ச்சியைப் பயன்படுத்துகின்றனர். வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் பெரிய கவனம் செலுத்துகின்றன - மற்றும் நிதி ஆதரவு - ஆராய்ச்சி "போதுமான மக்கள் (மற்றும் சரியான மக்கள்) தரப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் பங்கேற்க, மற்றும் போதுமான வரவு செலவு இல்லாமல், அதன் விநியோக சங்கிலி கோல்களாக ஒரு நிறுவனத்தின் முயற்சிகள் திட்டம் கூட தொடங்கியது, "டேவிட் பிளான்சார்ட் புத்தகம்" சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை: சிறந்த நடைமுறைகள் "படி.
லாஜிஸ்டிக் திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாயம்
லாஜிஸ்டிக்ஸ் திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாயம் தொடர்ச்சியான உற்பத்தியைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு அனைத்து வளங்களையும் பயன்படுத்துவது ஒரு சங்கிலி ஆகும். ஆனால் தளவாட மூலோபாயம் நெகிழ்வான ஒரு சங்கிலி தேவைப்படுகிறது. லாஜிஸ்டிக் மூலோபாயமானது, செலவின சேவை வர்த்தகத்தை அதிகரிக்கக்கூடிய ஒரு சங்கிலியை அனுமதிக்கிறது: "இந்த செயல்முறை நிறுவனம் நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்கள், அதன் குறிப்பிட்ட சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை தேவைகள் மற்றும் அதன் போட்டியாளர்களின் செலவு-சேவை நிலை ஆகியவற்றை கருத்தில் கொண்டுள்ளது" வில்லியம் சி. காபினோவின் "சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட்: த பேசிக் அண்ட் பியாண்ட்."
