செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய பகுதியாக மாறிவிட்டன. தொழிலாளர்கள் சந்திப்பில் சந்தித்துக் கொண்டு, தலைவர்கள் தங்கள் பணியின் தரத்தை மறுபரிசீலனை செய்யலாம் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகளை செய்யலாம். சமீபத்திய ஆண்டுகளில், தொழில்கள் மதிப்பீட்டின் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியை இலக்கை உருவாக்கும் பல நன்மைகளை உணர்ந்துள்ளன. ஏனெனில் பணியின் சொந்த தொழில்முறை வளர்ச்சி இலக்குகளை செயல்பாட்டில் வைத்திருக்க வேண்டியது அவசியம்.
செயல்திறன் விமர்சனங்கள் போது இலக்கு-அமைத்தல்
நீங்கள் செயல்திறன் மதிப்பாய்விற்கு தயாரிப்பாளராக இருந்தால், தொடக்கத்திலிருந்து இலக்கு அமைப்பை சேர்க்க நீங்கள் மதிப்பீட்டை அமைக்க வேண்டும். ஒரு மதிப்பீட்டை பணியாளருக்கு ஒரு நேர்மறையான நிகழ்வை உருவாக்குங்கள். ஊழியர் ஏற்கனவே ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்திருந்தாலும் கூட, ஒவ்வொரு உருப்படியையும் மேம்படுத்திக்கொள்ளும் ஒரு கருத்தை நீங்கள் பரிசோதித்து பாருங்கள். ஊழியருடன் ஒரு குறிக்கோளுடன் கலந்துரையாடுவதற்கு கூட்டத்தின் முடிவில் போதுமான நேரத்தை நீங்கள் விட்டுவிடுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் மதிப்பாய்வுக்கு காத்திருக்கும் ஊழியர் நீங்கள் என்றால், தொழில்முறை அபிவிருத்தி இலக்குகளின் பட்டியலை நீங்கள் அடைய மற்றும் கூட்டத்திற்கு அழைத்துச் செல்ல வேண்டும். உங்கள் செயல்திறனை முன்னெடுத்து மேம்படுத்துவதில் ஆர்வமாக இருப்பதை உங்கள் முதலாளி உங்கள் பாராட்டுக்குரியது.
தொழில்முறை அபிவிருத்தி இலக்குகள்
உங்கள் குறிக்கோள் அமர்வின் கணிசமான பகுதி தொழில்முறை வளர்ச்சி இலக்குகளை அர்ப்பணிக்க வேண்டும். பணியாளர் பணிக்காக என்னென்ன நம்பிக்கைகள் உள்ளன? அந்த இலக்குகளை அடைய என்ன நடவடிக்கைகள்? வேலைக்கான குறிக்கோள்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் நிர்வாகத்தின் பகுதியாக இறுதியில் முடிவெடுக்கும் ஒரு ஊழியரை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், உதாரணமாக, குழு தலைவர்களுடன் கூட்டங்களில் கலந்து கொள்ளலாம். பணியாளரை மேலும் தள்ளிவைக்க விரும்பலாம், இது அவரால் செய்யப்படும் பட்டியல்களை செய்வதன் மூலம் அடைய முடியும்.
மேலாளர்கள் பணிபுரியும் பணியாளர்களை தங்கள் சொந்த வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைவதை உறுதிசெய்தால், அவர்கள் ஒரு போட்டியாளருக்காக பணிபுரிய விட்டு விட்டு, நிறுவனத்துடன் தங்குவதற்கு விரும்பும் மகிழ்ச்சியான, உற்பத்தி செய்யும் தொழிலாளர்கள் அதிகமாக இருப்பார்கள்.
உங்கள் முன்னேற்றத்தை மறுபரிசீலனை செய்தல்
ஊழியரின் முன்னேற்றத்தை நீங்கள் திரும்பப் பார்த்தால், வேலைக்கான இலக்குகளை அமைத்தல் மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும். குறைந்தபட்சம் ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை திட்டமிடலாம், முன்னுரிமைக்கு இருமுறை, நீங்கள் மதிப்பாய்வுக்கு தயாராகி வருகையில், பணியாளரின் இலக்குகளை முன்னணியில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். மதிப்பீட்டாளர்களுக்கு இடையேயான அந்த இலக்குக்காக பணியாளர் வட்டிக்கு பொறுப்பாளியாக இருப்பார், அவற்றை அடைவதற்கு எடுக்கும் நடவடிக்கைகளைக் காட்ட முடியும். இலக்குகள் முன்பே கூறியிருந்தால், ஒரு செயல்திறன் மறுபரிசீலனை அடுத்த விடயத்தில் நீங்கள் முன்னேற்றங்களைப் பார்க்க வேண்டும். இல்லையெனில், ஊழியருடன் நீங்கள் பணியாற்றுவதற்கு உதவக்கூடிய எந்த ஆதாரங்களை அவர் தீர்மானிப்பார் என்பதைக் கண்டறியவும்.
