நிறுவனங்கள் தங்கள் சரக்குகளை நிரப்புவதற்கு ஒரு செயல்முறையை பயன்படுத்துகின்றன. அதன் மிக அடிப்படை மட்டத்தில், ஆர்டர் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்புகள், ஒரு விலை மற்றும் விநியோக காலக்கெடு தேதி குறிப்பிடுகிறது. வணிக பின்னர் இந்த உத்தரவை அனுப்புகிறது ஒரு சப்ளையர், அது நிறைவேறும். சப்ளையர் தேவையான பொருட்களை அனுப்புகிறது, வணிகங்களைக் கட்டணம் செலுத்துகிறது. இந்த கொள்முதல் ஆணைகளை செயலாக்குவதால் வணிகத்திற்கான கணிசமான செலவாகும், குறிப்பாக ஒவ்வொரு பரிமாற்றத்திற்கும் ஒரு ஒழுங்கு உருவாக்கப்பட வேண்டும்.
உயர் முடிவு ஆணைகள்
உயர் இறுதியில், கொள்முதல் உத்தரவுகளை பல நூறு டாலர்கள் சுற்றி செலவு முனைகின்றன. ஒரு 2006 SC டைஜஸ்ட் அறிக்கை $ 50 மற்றும் $ 500 இடையே ஒரு பரவலான கொள்முதல் ஒழுங்கு செயலாக்க செலவுகள். இந்த மிக சிக்கலான உத்தரவுகளை பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் ஒழுங்கு தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பரந்த வேறுபாடு உள்ளது. பல தொழில்களுக்கு, குறைந்த விலை உயர்ந்த சராசரியானது, $ 100 முதல் $ 150 வரை, குறிப்பிட்ட சரக்கு தேவைகளுக்கு, குறிப்பாக வணிக பிரத்யேக தயாரிப்புகளை சமாளிக்காதபோது, ஆசிரியரான டேவ் பைசக்கி படிப்படியாக இருக்கலாம்.
கீழ் முடிவு ஆணைகள்
விநியோகஸ்தரும் சப்ளையரும் பரஸ்பர புரிதல் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளுக்கான சிறிய அறை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் போது, கொள்முதல் உத்தரவுகளை எளிதாக வாங்குவதற்கும் செயல்படுத்தலாம்.இந்த ஆர்டர்கள் சராசரியாக $ 10 மற்றும் $ 20 க்கு இடையில் செலவழிக்கின்றன மற்றும் கற்றல் வெர்க்ச்களின்படி, இன்னும் நிலையானதாக இருக்கும். இந்த வாங்குதல் கட்டளைகள் பெரும்பாலும் தானியக்கமாகவும், வியாபார சரக்கு அமைப்பு முறையானது அதிகாரப்பூர்வமாக இல்லாமல், உத்தரவுகளை அனுப்பலாம்.
தொழில் மாறுபாடு
வாங்குதல் ஆர்டர்கள் $ 10 முதல் நூறு டாலர்கள் வரை இருக்கலாம் என்பதற்கான காரணம் தொழில்களுக்கு இடையேயான வேறுபாடுகள் ஆகும். பல வியாபாரங்களுக்கான, கொள்முதல் ஆணைகளை உருவாக்குவதால் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால தேவைகளுக்கான குறிப்பிடத்தக்க ஆய்வு தேவைப்படுகிறது, எனவே நிறுவனம் சரியான அளவு பொருட்களை ஆர்டர் செய்கிறது. தொழில்துறை உற்பத்திக்கு, விநியோக விதிமுறைகள் அடிக்கடி அமைக்கப்படும் போது, செலவுகள் சுமார் $ 60 இருக்கலாம். ஆனால் புதைபடிவ எரிபொருள்களைப் போன்ற சிக்கலான தொழில்களுக்கு, வாங்குவதற்கு $ 700 க்கும் அதிகமான பணத்தை செலவிடலாம்.
கொள்முதல் ஆர்டர் செலவின குறைப்பு
வணிகங்கள் அடிக்கடி இந்த செலவினங்களை சப்ளையர்களுடன் நெருக்கமான உறவுகளை வளர்த்து, கட்டளைகளை உருவாக்கும்போது ஒரு கணம் அறிவிப்பில் எளிதாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய சொற்களால் உருவாக்க முடியும். வழங்கல் சங்கிலி மேலாண்மை பகுப்பாய்வு பல செயல்முறைகளை தானியங்கு செய்ய உதவுகிறது மற்றும் ஸ்பாட் பகுப்பாய்வு தொடர்புடைய செலவுகளை குறைக்க முடியும்.
