நிர்வகிப்பு கணக்கியல் எண்களை விட அதிகமான எண்ணிக்கையை உள்ளடக்கியுள்ளது. முகாமைத்துவ கணக்கியல் மற்ற மேலாளர்கள் மற்றும் துறைகள் இணைந்து மற்றும் அந்த பகுதிகளில் கருவிகள் மற்றும் அறிக்கைகள் வழங்கும். நிர்வாக கணக்காளர் ஒவ்வொரு துறையையும் திட்டமிட்டு கட்டுப்படுத்துவதற்கும் உதவுகிறார்.
திட்டமிடல் நோக்கம்
நிதியியல் நன்மைகள் பெறும் மற்றும் நிதி விளைவுகளை குறைப்பதற்காக நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் எதிர்கால நடவடிக்கைகளை நிறுவனத்திற்குத் திட்டமிடுகின்றனர். நிதி நன்மைகள் நிலையான வருமான விற்பனை மீதான வருவாய்கள் மற்றும் ஆதாயங்கள் ஆகியவை அடங்கும். நிதி விளைவுகள் செலவுகள், மூலதனச் செலவுகள் மற்றும் வருமான வரி பொறுப்பு ஆகியவை அடங்கும். நிதி நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தில் இருந்து வட்டி செலுத்தும் தேவை. முகாமைத்துவக் கணக்கியலாளர்கள் வட்டித் தேவைகள் குறைக்க மேலாண்மைடன் பணிபுரிகின்றனர்.
திட்டமிடல் செயல்பாடுகள்
திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள் பட்ஜெட், மூலதன செலவு பகுப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல் ஆகியவை அடங்கும். அடுத்த ஆண்டுக்கான உண்மையான செலவினங்களை நிர்ணயிக்க நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் நிர்வாக இயக்குநர்களுடன் சந்திப்பார்கள். நிர்வகித்த கணக்காளர் மற்றும் துறையின் மேலாளர் ஆகியோர், எந்த செலவினங்களைத் தொடர்ந்து வைத்திருக்கிறார்கள் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், இது அகற்றப்பட வேண்டும், திருத்தப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு புதுப்பிப்பு நிதி ரீதியாக பொருந்தினால் தீர்மானிக்க, மூலதனச் செலவின பகுப்பாய்வு உபகரணங்கள் புதுப்பிப்புகளுக்கு தேவைப்படும். நிர்வாக கணக்கர்கள் மூலதனச் செலவினங்களை திருப்பி செலுத்தும் முறையைப் பயன்படுத்தி, வருடாந்த மதிப்பீட்டு முறை மற்றும் நிகர தற்போதைய மதிப்பீட்டு முறையை ஆய்வு செய்கின்றனர். இறுதி முடிவெடுப்பதற்கான முடிவுகள் மேலாளர்களுடன் முடிவு செய்யப்படுகின்றன. நிர்வாக ஆய்வாளர்கள் ஆலை மேலாளரோடு இணைந்திருக்கிறார்கள், இது உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது, இது வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக கூடுதல் சரக்குகளின் செலவினங்களை குறைக்கும் போது.
கட்டுப்பாட்டு நோக்கம்
ஒவ்வொரு பகுதியின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதற்காக மேலாண்மைக் கணக்கியல் கட்டுப்பாட்டு துறை நடவடிக்கைகள். ஒவ்வொரு துறை அல்லது ஒவ்வொரு மூலதனச் செலவினத்திற்கும் திட்டமிடப்பட்ட செயல்களோடு உண்மையான நடவடிக்கைகள் இயங்குகின்றனவா என்பதை நிர்வகிப்பதற்கு இந்த நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கிறது.
கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள்
எதிர்பார்த்த முடிவுகளுடன் உண்மையான முடிவுகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம் நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள். நிர்வாகக் கணக்குகள், மாதாந்திர வரவு செலவுத் திட்ட அறிக்கையை உண்மையான செலவுகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை பட்டியலிடுவதன் மூலம், வித்தியாசத்தை கணக்கிடுகின்றன. வேறுபாடு ஏற்பட்டது ஏன் என்பதை நிர்ணயிக்க நிர்வாக கணக்காளர் மேற்கொண்ட விசாரணையில் பெரிய வேறுபாடுகள் தேவைப்படுகின்றன. வரவு-செலவுத் திட்டத்தில் தவறான கணிப்புக்கள் அல்லது பொருளாதார காரணிகளின் மாற்றங்கள் காரணமாக ஏற்படும் வேறுபாடுகள் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் முன்வைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு தற்காலிக உபகரண முறிவு அல்லது வேலைநிறுத்தம் போன்ற தற்காலிக வேறுபாடுகள் விளக்கப்படலாம்.
