பல்வேறு காரணிகள் ஒரு வியாபாரத் தேர்வு என்ன செயல்பாட்டு அமைப்பை ஆணையிடுகின்றன. பொதுவாக, அதன் புவியியல் இடங்கள் அல்லது பொருட்களின் அளவு அல்லது பன்முகத்தன்மை மிகவும் பயனுள்ள அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்குத் தீர்மானிக்கிறது. ஒற்றைத் தயாரிப்பில் உற்பத்தி செய்யும் ஒரு இடத்தில் ஒரு வணிகமானது பல இடங்களில் பிரிக்கப்பட்டு பல்வேறுபட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதைவிட வேறுபட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்கும்.
மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பு
சிறிய மற்றும் நடுத்தர அமைப்பிற்கு ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு பொதுவாக உள்ளது, ஆனால் தயாரிப்பு வரி குறைவாக இருக்கும் மற்றும் செயல்பாடுகளை நெருங்கிய அருகே இருக்கும் பெரிய வணிகங்களில் மட்டுமே செயல்படும். மையப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறை முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை மட்டுமே உச்ச நிலையில் உள்ளது, பொதுவாக அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (CEO), தலைவர், பொது மேலாளர் அல்லது உரிமையாளர். செயல்பாட்டு முடிவுகள் நிறுவனத்தின் உச்சியில் சிறிய அளவிலோ அல்லது எந்த அதிகாரத்திலோ குறைந்த அளவிலான அளவுக்கு வழங்கப்படுகின்றன.
ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பு
ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவன அமைப்பு என்பது ஒரு அமைப்புக்கு மிகவும் பயனுள்ள அமைப்பு, இது பல்வேறுபட்ட தயாரிப்பு கலவை கொண்டிருக்கிறது அல்லது அதன் தொலைதூர இடங்களுக்கு அதன் செயல்பாடுகளை கலைத்துவிட்டது.பல முடிவெடுக்கும் தயாரிப்பாளர்களுக்கு ஆணையம் ஒப்படைக்கப்படுகிறது, அவை பொதுவாக தயாரிப்பு சார்ந்த பிரிவுகளின் தலைப்புகள், செயல்பாட்டு தளங்கள் அல்லது விற்பனைப் பகுதிகள். மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய வணிக முடிவுகளுக்கு இரு தரப்பினரும் ஒரு நிர்வாக குழு அணுகுமுறையை பயன்படுத்துகின்றனர்.
நன்மைகள்
நிறுவனத்தால் முடிந்த ஒரு வணிக முடிவை நிறைவேற்றுவதாக உறுதியளிக்கும் வரை மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புக்கள் பொதுவாக மிகவும் திறமையானவை. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது மற்ற உயர்மட்ட அதிகாரி அதிகாரி அடுத்த நிலைக்கு ஒரு முடிவை அல்லது கொள்கையை நிறைவேற்றுகிறார். மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பின் ஒரு நன்மையாக இருக்கக்கூடிய இன்னொரு பண்பு, நிறுவன விளக்க அட்டவணையில் சித்தரிக்கப்பட்டிருக்கும் வரிகளுடன் அறிக்கையிடும் கட்டமைப்புகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படுகின்றன.
விரிவுபடுத்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் அதன் பல்வேறு நிறுவனங்களின் டாப்ஸில் தயாரிப்பு அல்லது சேவை சார்ந்த மேலாளர்களை வைப்பதற்கான நன்மைகளை கொண்டுள்ளன. இந்த மேலாளர்கள் குறிப்பாக ஒரு துணை அமைப்புகளில் குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட செயல்களில் அல்லது தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், அவை மையப்படுத்தப்படக்கூடியவை. செயல்பாட்டு கடமைகளை விடுவித்துள்ள பெருநிறுவன மேலாளர்கள், நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் நிதிகளில் கவனம் செலுத்த முடியும்.
குறைபாடுகள்
சிறிய வணிகத்திற்கான ஒரு நல்ல அணுகுமுறையாக இருக்கலாம் என்றாலும், மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன அணுகுமுறை வளர்ந்து வரும் வியாபாரத்திற்கு மிகவும் கடினமானதாகவோ அல்லது திறமையற்றதாகவோ இருக்கக்கூடும், குறிப்பாக வளர்ச்சி எந்த வகையிலும் வேறுபடலாம். மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புக்கள் ஊழியரின் ஆலோசனைகள் மற்றும் யோசனைகளை புறக்கணிக்கக்கூடும். ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்ற ஒரு அமைப்பு, மத்திய பெருநிறுவன அலுவலகங்களில் உள்ள சில செயல்பாடுகள், பணத்தை சேமிக்க பொதுவான நடவடிக்கைகளை மையப்படுத்திக்கொள்ளும் முயற்சியாக அதிகாரத்துவமாக மாறலாம். ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட அமைப்பானது பெருநிறுவன அதிகாரிகளின் திறனைத் தாண்டி வளரலாம், மேலும் முழுமையான கவனிப்பிற்கு மூலோபாய முறையில் திட்டமிட்டு திட்டமிட வேண்டும்.
எது சிறந்தது?
எந்த அணுகுமுறை, மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பரவலாக்கம் இல்லை, அனைத்து சூழ்நிலைகளில் சிறந்த, அல்லது சிறந்த, அணுகுமுறை. சிறந்த நிர்வாகி, நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் மற்றும் அதன் இருப்பிடம் ஆகியவற்றின் மேலாண்மை பாணியின் சிறப்பம் இது.
