தலைவர்கள் பல பாத்திரங்களும் பொறுப்புகளும் உள்ளனர். அவர்கள் தொலைநோக்குகள், மேலாளர்கள் மற்றும் சிக்கல் தீர்வுகள் இருக்க வேண்டும். அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்துகிறார்களா அல்லது ஒரு பள்ளியை வழிநடத்துகிறார்களா, திறமையான தலைவர்கள் இதே போன்ற திறன்களைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். இந்த திறன்களில் சில இயற்கையாகவே வந்துகொண்டே இருக்கின்றன, மற்றவர்கள் காலப்போக்கில் உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த திறமைகள் அபிவிருத்தி செய்யப்படுகையில், தலைவர்கள் மற்றவர்களுக்கு வழிகாட்டுதல் மற்றும் வழிநடத்துவதில் மிகவும் திறமையானவர்களாக உள்ளனர்.
பிரதிநிதி
திறம்பட மற்றும் திறமையுடன் செயல்படுவதற்காக, அடிக்கடி தலைவர்கள் சந்திக்க அதிகாரம் வழங்க வேண்டும். ஒரு திறமையான நபரைத் தேர்ந்தெடுக்க, தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைத் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும், மேலும் அனைத்து பணிக்கப்பட்ட பணிகள் அதே திறமைகள் அல்லது திறமைகள் தேவைப்படாது என்பதை உணர வேண்டும். பொறுப்பான கட்சியிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட நியமனம் பற்றிய விவரங்களைத் தலைவர்கள் தெரிவிக்க வேண்டும். தலைவர்கள் நியமிப்பைப் பெற்றவுடன், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நபர் பணியை முடிக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் நம்ப வேண்டும். தலைவர்கள் அதிக மேற்பார்வைக்கு கொடுக்க முயற்சித்தால், அவர்கள் நியமிப்பு அல்லது அதிகாரம் வழங்குவதைப் பற்றிக் குறிப்பிடுகிறார்கள்.
ஒற்றுமை கொடுங்கள்
தலைவர்கள் தங்கள் குழு அல்லது ஊழியர்களின் வேலை மற்றும் கருத்துக்களை அங்கீகரித்து தங்கள் தலைமையின் செயல்திறன் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை அறிவார்கள். காலை நேர சந்திப்பில் செய்த கருத்துக்களுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு ஊழியரைக் கூறும்படி நேரத்தை எடுத்துக் கொள்வது சிறந்தது, கூட்டத்தில் அவரது விற்பனை விவரங்களை வலியுறுத்துவது போலவே முக்கியமானது. அவரது சுயசரிதையில், "சாம் வால்டன்: மேட் இன் அமெரிக்கா", வால்டார் நிறுவனர் வால்டன், கடையின் வெற்றிகளுக்கு பொதுமக்களுக்கு ஒப்புதல் அளிப்பதை கடையில் மேலாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் பங்களிப்பு பற்றி எழுதுகிறார். தனது பணியாளர்களுக்கு வால் மார்ட் பங்குகளை வழங்குவதற்கான தனது முடிவை அவர் கூட விவரித்துள்ளார். "பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான மற்றும் உத்திகளைக் குறைப்பதற்கான உத்திகள்" என்ற கட்டுரையில், பணியாளர்கள் நிறுவனங்களை விட்டு வெளியேறுவதற்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று, அங்கீகாரமற்றது மற்றும் குறைபாடுடையதாக இருப்பதால். தலைமைத்துவத்தால் மக்கள் மதிக்கப்படும் போது, நிறுவனத்தின் அல்லது அமைப்புக்கு விசுவாசம் வளர்க்கப்படுகிறது.
செல்வாக்கு மற்றும் ஊக்குவிப்பு
முன்னாள் அமெரிக்க ஜனாதிபதி ஜோன் குவின்சி ஆடம்ஸ் கூறினார், "உங்கள் நடவடிக்கைகள் மற்றவர்களிடம் கனவு காண ஊக்குவித்தால், மேலும் அறிந்து கொள்ளுங்கள், இன்னும் அதிகமாகி, இன்னும் அதிகமாயிருங்கள், நீங்கள் ஒரு தலைவர்." வார்த்தைகளாலும், உதாரணங்களாலும், தலைவர்கள் செயல்பட அல்லது சிந்திக்கத் தூண்டக்கூடிய திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். பெரும்பாலும் இந்த திறமை தலைவர்கள் ஒரு தெளிவான பார்வை அல்லது நோக்கம் கொண்ட தொடங்குகிறது. ஒருமுறை அவர்கள் இந்தத் தோற்றத்தை வெளிப்படுத்தி, அதைப் பற்றிக் கவலைப்படுகிறார்கள், மற்றவர்கள் உற்சாகமாக அல்லது பார்வை ஒரு யதார்த்தத்தை உருவாக்க வேலை செய்கிறார்கள். டாக்டர். மார்ட்டின் லூதர் கிங் ஜூனியர் தனது "பார்வை ஒரு கனவு" உரையில் அவர் தனது பார்வைக்கு சமமான தன்மையைக் கொண்டு பல மக்களை ஊக்கப்படுத்தினார்.
