வணிகத் தலைவரின் தெரிந்த பாத்திரம் காலப்போக்கில் மாறிவிட்டது, 1950 களில் ஒருமுறை பொதுவானதாக இருந்த சர்வாதிகாரப் பாத்திரம் இனி உகந்ததாக இல்லை என தொழில் முனைவர் பத்திரிகை தெரிவிக்கிறது. வியாபாரக் காலநிலை வேகமாக மாறி வருவதால், ஒரு தலைவரின் மிக முக்கியமான குணாம்சத்தை ஏற்படுத்துவதுதான்.
தலைமைப் பாத்திரங்கள்
மாற்றும் மனநிலையின்கீழ், சூழ்நிலைக்கு (கையில் சூழ்நிலையில் கவனம் செலுத்துதல்) சூழ்நிலைக்கு தலைமைத்துவ பாத்திரங்கள் ஆதிக்கவாதிகளிடமிருந்து நடத்தை (பணியை நிறைவு செய்வதில் கவனம் செலுத்துகின்றன) உருவாகியுள்ளன. தொழில்முனைவோரின் கருத்துப்படி, பெரிய தலைமையின் சில காரணிகள் நேரம் சோதனைக்கு நிற்கின்றன. இவை புதுமைப்படுத்தவும், திட்டங்களை நிறைவேற்றவும் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு ஒரு வலுவான முன்மாதிரியாகவும் இருக்கும். எழுச்சி பெற்று வரும் தலைமைப் பாத்திரம் விவரித்த வாரியர் என குறிப்பிடப்படுகிறது. "உங்கள் மேலாண்மை சக்ஸ்" ஆசிரியரான மார்க் ஸ்டீவன்ஸ், தொழில் முனைவோர் கட்டுரையில் மேற்கோள் காட்டப்படுகிறார், இது நிறுவனத்தின் மாநாடுகள் சவால் செய்ய, தீர்க்கதரிசனம், நுண்ணறிவு மற்றும் ஒரு நிலையான விருப்பத்தை ஊக்குவிக்கிறது.
அறிவொளி வாரியர்ஸ்
ஸ்டீவன்ஸின் கூற்றுப்படி, அறிவொளித் தலைவர் போட்டிக்கு முன்னர் நடைமுறைப்படுத்த வாய்ப்புகளைத் தேடிப்பார். புதிய வாய்ப்புகளை கண்டுபிடிப்பதற்காக அவர் பல ஆதாரங்களில் இருந்து தகவல்களைப் பெறுகிறார். தலைவர் ஒரு போர்வீரனாக இருக்க வேண்டும், அதில் ஒரு குறிக்கோளை அடைவதற்கு ஒரு ஆர்வமும், போட்டியை மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தில் எந்த பலவீனங்களும் அல்லது பலவீனங்களும் தாக்குவதற்கு விருப்பமும் இருக்க வேண்டும். இது வேலை செய்யாத மக்களை துப்பாக்கி சூடுவதைப் பற்றி அல்ல, ஆனால் "நாங்கள் என்ன செய்வது சரியல்ல?" என்று கேட்பது பற்றி அல்ல. பின்னர் அது செயல்படும். இது தன்னிறைவு ஒரு போர் தான், "ஸ்டீவன்ஸ் கூறினார்.
புதிய வணிக சூழல்
தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் விரைவான வேகம் தலைமைத்துவத்தில் புதிய பாத்திரங்களுக்கு ஒரு காரணம். சுறுசுறுப்பான அறிவார்ந்த வாரியர் நிறுவனமானது போட்டித்திறன் வாய்ந்த அனுகூலத்தை வழங்குவதற்கான சமீபத்திய தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி தெரிவித்துள்ளது. பிற மாற்றங்கள் அமெரிக்க தொழிலாளர் படை மற்றும் குழந்தை பூர்வீர்கள் ஓய்வெடுப்பதற்குள் ஊழியர்களின் எதிர்பார்க்கப்படும் பற்றாக்குறையை அதிகரிக்கின்றன.
21 ஆம் நூற்றாண்டு தலைமைப் பாத்திரங்கள்
கேம்பிரிட்ஜ் லீடர்ஷிப் அசோசியேட்ஸ் இணை நிறுவனர் மார்ட்டி லின்ஸ்கி கருத்துப்படி, ஒரு தலைவருக்கு ஒரே ஒரு திறமை இருந்தால், அது தடையின்றி இருக்க வேண்டும். லின்ஸ்கி கருத்துப்படி, மார்க்கெட்டிங் நிபந்தனைகள் நடைமுறையில் ஒரே இரவில் மாறும், மற்றும் "விதிவிலக்காக இருப்பதற்கு மாற்றாக மாற்று மாற்றம் என்பது ஒரு மாற்று அல்ல ஆனால் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக உங்கள் வேலையில் ஒரு ஆழமான மாற்றம்." தலைவர்கள் ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்க வேண்டும் ஊழியர்கள் தங்களை வெளிப்படுத்த மற்றும் ஊகங்கள் சவால் ஊக்கம் எங்கே.
நுண்ணறிவு மற்றும் தீர்ப்பு
மாற்றங்கள் உண்மையிலேயே நன்மையளிக்கின்றன, அவை எதுவுமே இல்லை என்ற தலைப்பில் கவனமாக இருக்க வேண்டும். சுய விழிப்புணர்வு தலைவர்களுக்கான மற்றொரு முக்கிய திறமை, மற்றும் நிறுவனத் தலைவர்களின் சவால்களை சமாளிக்கும் முன் அவர்களுடைய சொந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நேர்மையான பார்வையிட அறிவுறுத்தப்படுகிறது.
