பெரிய இலக்குகளை அடைய ஒரு விபத்து அல்ல; அது ஒரு தற்காலிக தடையாக தோல்வி காணும் தொடர்ச்சியான தலைமைகளின் விளைவாகும். தொடர்ந்து முன்னேற்றம், தீர்வுகளைத் தேடுதல் மற்றும் வெற்றிகரமாக வேலை செய்வதற்கான திறன் ஆகியவையாகும். இந்த தரம் சவால்களையும் எதிர்கொள்ளும் திறன் மற்றும் உங்கள் முன்னோக்கை தக்கவைத்து கொள்ளும் திறன் - தலைமையின் சவால்கள் மன அழுத்தம் அல்லது சிக்கலானதாக மாறினாலும் கூட. வலுவான தலைமையின் பின்னால் ஓட்டுநர் பண்பு உள்ளது.
சவால்களை எதிர்கொள்ளுங்கள்
சிக்கல்கள் மற்றும் சவால்கள் எந்த அமைப்பு அல்லது திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ஒரு தலைவர் இந்த சவால்களை எதிர்கொள்ள வேண்டும், அவற்றின் தீவிரத்தை மதிப்பீடு செய்து, குழுவில் குழுவாக இருப்பதற்கான தீர்வுகளை பரிந்துரைக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு புதிய சவாலுக்கும் ஒரே தீவிரம் மற்றும் உறுதிப்பாடு ஆகியவற்றுடன் எதிர்கொள்ளும் திறன், அதேபோல் தீர்வு கடினமாக இருக்கும்போதும் ஒரு தீர்வைத் தேடும் ஆசை. ஒரு வலுவான தலைவர் தொடர்ந்து இந்த பிரச்சினைகள் எதிர்கொள்ளும் தனது திறனை வரையறுக்கப்படுகிறது, அதே போல் முன்னாள் தீர்வுகளை தோல்வி போது கூட புதிய தீர்வுகளை தேடும் தொடர்ந்து தனது திறனை.
நம்பகத்தன்மை
ஒரு வலுவான தலைவர் தனது கீழ்நிலைக்கு ஒரு ஸ்திரத்தன்மையை பிரதிபலிக்கிறார், அதேபோல் இதேபோன்ற முன்னோக்குடன் செயல்படுவதற்கும், சூழ்நிலைகளுக்கு பிரதிபலிப்பதற்கும். துணை தலைவர்கள் ஒரு தலைவரின் ஸ்திரத்தன்மையை நம்பியிருக்கிறார்கள். ஒரு தலைவருக்கு, பல சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்களால் எதிர்கொண்டாலும் தொடர்ந்து நிலைத்திருக்கக்கூடிய திறன் உள்ளது. இந்த நிலைத்தன்மை கீழ்நிலை நடவடிக்கைகளுக்கான எதிர்பார்ப்புகளின் தொகுப்பை நிறுவுகிறது. உதாரணமாக, தாமதமாக வருகிற ஊழியர்களுக்கான ஒரு குறிப்பிட்ட விதியை ஒரு தலைவர் நிறுவியிருந்தால், இந்த விதியை ஒரு தொடர்ச்சியான முறையில் அமல்படுத்தினால், அவர்கள் தாமதமாக இருந்தால் ஒரு குறிப்பிட்ட பதிலை எதிர்பார்க்கலாம்.
தலைமை டோன்
எந்த அமைப்பு அல்லது திட்டத்தின் தலைவர்களும் குழுவிற்கு தொனியைத் தோற்றுவித்தனர். தலைவர்கள் நடவடிக்கை மூலம் இந்த தொனியை உருவாக்கி, கீழ்நிலையினர் எதிர்பார்த்து வரும் குறிப்பிட்ட தெரிவுகளைச் செய்துகொள்கிறார்கள். ஒருமுறை நிறுவப்பட்டது, இந்த தொனியை குழு எதிர்பார்ப்பு ஆகிறது. ஒரு தலைவர் ஒரு "செய்ய முடியும்" அணுகுமுறை மற்றும் ஒரு தீர்வு குழுவின் திறனை அப்பால் என்று ஏற்று ஒரு விருப்பமின்மை ஒரு நிலைத்தன்மையை உருவாக்க முடியும். தொடர்ச்சியான தலைமை தொடர்ந்து கீழ்ப்படிந்து செயல்படுகிறது. ஒருமுறை நிறுவப்பட்டது, இந்த தொனியில் குழுவினரின் செயல்பாட்டுக் கொள்கையாகும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதோடு, வெற்றியை எப்போதுமே நம்புவதாக நம்புகின்றனர்.
பெரிய விஷன்ஸ்
செப்டம்பர் 1962 ல், ஜான் எஃப். கென்னடி தனது புகழ்பெற்ற உரையை சந்திரனுக்குச் செல்ல தேசிய ஒப்புக்கொடுத்தலை நிறுவினார், "இந்த தசாப்தத்தில் சந்திரனுடன் சென்று மற்ற விஷயங்களைச் செய்வது எளிது, கடினமான "என்றார். இந்த உரையின் வார்த்தைகளும் தொடர்ந்து வந்த கண்டுபிடிப்புகளின் தசாப்தங்களும், கடினமான அல்லது வெளித்தோற்றத்தக்க சாத்தியமற்ற இலக்குகளை அடைவதற்கு உழைக்கும்போது தொடர்ந்து நிலைத்திருப்பதை நிரூபிக்கின்றன. ஒரு தீர்வு தெளிவானதல்ல, தோல்வியுற்றதும், பாதை கடினமாக இருக்கும்போதும் கூட, முன்னோக்கி நகர்த்தக்கூடிய திறன் உள்ளது.
