மைக்ரோமேன்நேகன் என்பது நிறுவனத்தின் தலைமையின் ஒரு பாணி, நிர்வாக குழுக்களின் நேரடி மற்றும் நிலையான மேற்பார்வையை உள்ளடக்கியது. மைக்ரோநன்மனேஷன் "மிகவும் பரவலாக கண்டனம் செய்யப்பட்ட மேலாண்மையான பாவங்களில் ஒன்றாக" கருதப்படுகிறது, மேலும் பொதுவான ஊழியர் புகாரில் ஒருவரான டிரினிட்டி சொல்யூஷன்ஸ் இன்ஸ் இன் தலைவர் ஹாரி இ. சேம்பர்ஸ் கூறுகிறார். நுகர்வோர் உயர் பணியாளர்களின் வருவாய் மற்றும் ஒட்டுமொத்த தாழ்வு மனப்பான்மைக்கு வழிவகுக்கும் என்று சேம்பர்ஸ் கூறுகிறார். மைக்ரோமேனியர்கள் பணியிடத்தில் சிதைந்துபோகும் வகையில் பார்க்க முடியும், மேலும் அவர்களது தொழில் வாழ்க்கையை பாதிக்கக்கூடும்.
மைக்ரோமேன்நேகன் நடத்தைகள்
மேற்பார்வையாளர்கள் தங்களது கீழ்நிலை ஊழியர்களை பணியாளர்களின் உற்பத்தித் திறனை தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும், தங்கள் வேலையை கட்டுப்படுத்தவும் ஈடுபடுகின்றனர். பொதுவான வழிமுறைகளை வழங்குவதற்கும் பரந்த வணிக செயல்பாட்டு கடமைகளைச் செய்வதற்கும் பதிலாக, ஒரு மைக்ரோமேனகர் ஒரு ஊழியரின் விரிவான அல்லது அன்றாட நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுகிறார். மைக்ரோமேனியர்கள் தங்கள் ஒப்புதலின்றி தங்கள் முடிவுகளை எடுக்கும் பணியாளர்களை அனுமதிக்கக்கூடாது, அல்லது தங்கள் பணியாளர்களை அதிகாரம் செய்வதற்கு பதிலாக திசைகளில் கொடுக்க வேண்டியது முக்கியம் என்று அவர்கள் உணரக்கூடும்.
பணியிட கலாச்சாரம்
ஒரு பணியிட வேலை என "தடை", நுண்நிர்வாகத்தில் ஈடுபடும் மேலாளர்கள் மற்ற தொழிலாளர்கள் அல்லது துணை குழுக்களில் இதே போன்ற பணியிட மனப்பான்மையில் ஈடுபடுவதன் மூலம் இறுதியில் ஒரு நிறுவனத்தின் முழு கலாச்சாரத்தையும் ஊடுருவி விடுவார்கள்.குறுகியகாலத்தில் நுண்நிர்வாகம் பயனுள்ளதாக இருக்கும்போது, தலைமைத்துவ அணுகுமுறையின் நீண்டகால பயன்பாடானது பணியிட கலாச்சாரத்தில் சேதத்தை விளைவிக்கும், லெப்டினென்ட் டிரேசி ஜி. பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டிருந்தால், பணியிடத்தில் மேலாண்மை மற்றும் துணை குழுக்களுக்கு இடையேயான உறவுகள் துண்டிக்கப்பட்டுவிடும். குறைந்துபோகும் பணியிட கலாச்சாரத்தை குறிப்பிடத்தக்க அளவில் ஒரு நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தில் பாதிக்கலாம்.
விளைவுகளும்
மேற்பார்வையாளர் மற்றும் துணை நிறுவனங்களுக்கிடையிலான பணியிட உறவுகளை எதிர்மறையாக எதிர்க்கும் வகையில், தங்கள் பணியாளர்களை தொடர்ந்து கண்காணிக்கும் மைக்ரோமேனர்கள், படைப்பாற்றல், சிக்கல் தீர்க்கும், நம்பிக்கை மற்றும் நெகிழ்வுத் தன்மை உள்ளிட்ட பிற உற்பத்தித் திறன்களை பாதிக்கின்றனர், ஃப்ரீலான்ஸ் எழுத்தாளர் கென்னத் இ. தங்கள் ஊழியர்களின் விரிவான நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கு அதிக நேரத்தை செலவிடும் மைக்ரோமேனியர்கள், துறை விரிவாக்கம் உள்ளிட்ட மிக முக்கியமான நிறுவன குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்துவதில்லை. நீண்ட காலமாக, மைக்ரோநன்மனேஷன் தொடர்பான நம்பகத்தன்மையை கணிசமான நேரம் தவறாக வழிநடத்துகிறது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை கட்டுப்படுத்துகிறது.
பரிந்துரைகள்
புதிதாக பணியாற்றும் தொழிலாளர்கள் தங்கள் புதிய சூழலை சரிசெய்ய உதவுவதற்கான ஒரு பயனுள்ள கருவியாக மைக்ரோமனேனிங் செய்வதற்குப் பதிலாக பணியாளரின் பதவிக்காலத்தின் ஆரம்ப கட்டங்களில். மேற்பார்வையாளர்கள் ஊழியர்களின் நேரடி மேற்பார்வைக்குத் தேவைப்பட்டாலும், நுண்ணுயிரியல் ஒரு மேற்பார்வையாளரின் தனிப்பட்ட குணங்களைப் பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் கவனக்குறைவு அல்லது கவனத்தை விவரிக்கும் காரணிகளை பிரதிபலிக்கிறது. இந்த வேலைகள் குறிப்பிட்ட பணியிட கடமைகளைச் செய்வதற்கு அவசியமானதாக இருக்கும் போது, அவை பணியிட உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கான எந்த நன்மையையும் வழங்காது. ஊழியர்கள் தங்கள் கடமைகளையும் பொறுப்புகளையும் கற்றுக்கொண்டால், ஒரு பணியாளர் உதவி கேட்கும் வரை, மேற்பார்வையாளர்கள் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையை சுயமாக செய்ய அனுமதிக்க வேண்டும்.
