மனித வள ஆதாரங்களை அவுட்சோர்சிங் நேரம் மற்றும் பணத்தை சேமிக்க முடியும். இருப்பினும், இது நிறுவனம் ஊழியர்களுடன் துண்டிக்கப்படுவதை உணரக்கூடும். சமுதாய மனிதவள மேலாண்மை சங்கத்தின் (SHRM) நடத்திய ஆகஸ்ட் 2008 ஆய்வின் படி, பொதுவாக வெளிநாட்டில் பணிபுரியும் பணிகள் பின்னணி காசோலைகள், ஊழியர் உதவி திட்டங்கள் மற்றும் நெகிழ்வான செலவு கணக்குகள் ஆகும். இந்த செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்சிங் செய்யும் போது ஊழியர்களிடையே துண்டிக்கப்படுவதை ஏற்படுத்தாது, நிறுவனங்கள் மற்ற செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்வதற்கான விருப்பத்தை கொண்டுள்ளன. அவுட்சோர்சிங் செய்ய வேண்டிய செயல்பாடுகளை தீர்மானிக்கும் போது, குறைபாடுகளைக் குறைப்பதற்கான முக்கியம்.
மனித காரணி இழப்பு
அதே ஆகஸ்ட் 2008 SHRM ஆய்வு படி, முகம்-முகம் தொடர்பு தொடர்பு இழப்பு அவுட்சோர்சிங் மிக பெரிய குறைபாடு ஆகும். ஊழியர்களுக்கு மனித உரிமைப் பிரச்சினைகள் இருப்பின் ஒரு பிரபலமான முகத்தை விரும்புகின்றனர்; ஒரு மனிதனுக்கு பதிலாக ஒரு 800 எண்ணை மாற்றுமாறு ஒரு நேர்மறையான பரிமாற்றம் இல்லை. உதாரணமாக, ஒரு தனிப்பட்ட தன்மை பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது அல்லது ஓய்வு பெற்றால் விவாதிக்கப்படும் போது, பெரும்பாலான மக்கள் முகம் பார்த்து பேசுவதை வசதியாக உணருவார்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட தகவல்களையும் முடிவுகளையும் பாதுகாப்பாக உணர விரும்புகிறார்கள்.
ஏறும் செலவுகள்
செலவினங்களை பெரும்பாலும் அவுட்சோர்ஸிங் செய்வதாக கருதப்படுகிறது, இருப்பினும், ஆகஸ்ட் 2008 SHRM ஆய்வின்படி, 28 சதவிகிதம் நிறுவனங்கள் தங்கள் செலவினங்கள் அவுட்சோர்சிங் காரணமாக அதிகரித்திருப்பதாகக் கண்டறிந்துள்ளன. இது மேலும் நேரம் எடுத்து கொள்ளலாம், குறிப்பாக தொடக்கத்தில். முன்மொழிவுகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்படும், பின்னர் செயல்முறைகள் கோடிட்டுக் காட்டப்பட வேண்டும். இந்த மாற்றம் காலம் மிகவும் விலையாக இருக்கலாம்.
வீட்டில் நிபுணத்துவம்
அவுட்சோர்ஸிங் எச்.ஆர் செயல்பாடுகளை உள்-கைத்தொழில் நிபுணத்துவத்தின் வளர்ச்சியை ஊக்கப்படுத்துகிறது. ஆகஸ்ட் 2008 ஆய்வில் ஆய்வு செய்த 43 சதவீத நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கு விருப்பம் தெரிவிக்கின்றன, மாறாக அவர்களுக்கு வேலை செய்ய மூன்றாம் தரப்பினரை நியமிக்கின்றன. ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி போன்ற முக்கிய அலுவலக பணிகள் அவுட்சோர்ஸிங் செய்யப்படுவது, உங்கள் HR பணியாளர்களை அவர்களது தொழில் இலக்குகளை அமுல்படுத்துவதை தடைசெய்கிறது. உதாரணமாக, மூன்றாம் தரப்பினரை பாதுகாப்பு அல்லது இணக்கம் பயிற்சி செய்வதற்காக பணியமர்த்தல் ஒரு புதிய பயிற்சியாளராக இருக்க வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மாற்று
அவுட்சோர்ஸிங் நிறுவனம் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை நிச்சயமாக மாற்ற முடியும். இது HR மற்றும் ஊழியர்களிடையே ஒரு பிளவை ஓட்டலாம், இது சிக்கல்களை நம்புவதற்கு வழிவகுக்கிறது. பின்னணி காசோலைகள், வேலைவாய்ப்பு சரிபார்ப்புகள் அல்லது மறுபயன்பாடு திரையிடல் போன்ற சில பணியாளர் செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்ஸிங் செய்வது கலாச்சாரம் மீது எந்த தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்தாது. இருப்பினும், ஊழியர் பயிற்சி, புதிய பணியாளர் நோக்குநிலை அல்லது ஓய்வூதிய செயலாக்கம் போன்ற அதிகமான தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்சிங் செய்யும் நிறுவனம் நிறுவனத்தின் பார்வையை கடுமையாக மாற்றும்.
