பணியாளர் அதிகாரமளித்தல் தொழிலாளர்கள் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு அனுமதிக்காது, இல்லையெனில் நிர்வாகத்திலிருந்து வரலாம். இந்த விஷயத்தைப் பற்றி நேரடி அறிவைக் கொண்ட ஊழியர்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம், சேவைகள் திறமையாக வழங்கப்படுகின்றன. ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட முடிவெடுக்கும் செயல்திட்டம் செலவினமாக உள்ளது, ஏனென்றால் நிறுவனத்தின் அதிகப்படியான ஆற்றலை அகற்றுவதன் மூலம், முக்கியமாக நடுத்தர நிர்வாகத்தில்.
அறிவு
தரையில் ஊழியர்கள் தினசரி அடிப்படையில் அவர்கள் சமாளிக்கும் சூழ்நிலைகளில் அறிவின் களஞ்சியமாக இருக்கிறார்கள். முடிவுகளை எடுப்பதற்கு ஒரு தொழிலாளிக்கு அதிகாரம் அளிப்பதோடு, அவரை நிறுவனத்துடன் இணைத்துக்கொள்வது அவசியம். தனது கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக தனது கைகளை பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, நிறுவனத்தின் சார்பில் முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம் தனது மூளைகளைப் பயன்படுத்த முடியும். தொழிலாளர்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவன கட்டமைப்பு முழுவதும் சுயாதீன தொழில்முனைவை உருவாக்கிக் கொள்கிறீர்கள். பெரும்பாலான அறிவு சார்ந்த நிறுவனங்களில், உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் வரிசைக்கு பல திறமையான தொழிலாளர் சக்தியால் தட்டப்பட்டது. எனவே, பணியாளர் மேம்பாட்டின் சாராம்சமானது ஒரு ஒல்லியான மற்றும் மிகவும் ஊக்கமளிக்கப்பட்ட பணியிடங்களைக் கொண்டதாகும், இது நிறுவனத்தின் போட்டி முனைக்கு வழங்கும்.
தலைமைத்துவம்
பெருநிறுவன விரிவாக்கம் ஒரு மேலாளரின் செயல்பாடுகளை மாற்றியமைக்கிறது. உத்தரவுகளை வழங்குவதற்குப் பதிலாக, இன்றைய மேலாளர் தலைமை மற்றும் பயிற்சிக் கதாபாத்திரங்களை மேலும் எடுத்துக் கொண்டார். தொழிலாளர்கள் ஒழுங்காக பயிற்றுவிக்கப்பட்டும், வலுவாகப் பணியாற்றும்போதும், தொழிலாளி முடிவுகளை கொண்டு வருகின்ற அதேவேளையில் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களையும் நோக்கத்தையும் பற்றி சிந்திக்கையில் போதுமான நேரம் நிர்வாகம் உள்ளது.
அவரது "18 தலைமைத்துவ கொள்கைகள்" கொலின் பாவெல், முன்னாள் வெளியுறவு செயலாளர் மற்றும் பணியாளரின் தலைமை பதவிக்கு உயர்த்தப்பட்ட ஒரு திறமையான படைவீரர், பணியாளர் மேம்பாட்டின் நோக்கங்களை சுருக்கிக் கொண்டார்: "தீர்ப்பைக் காட்டிலும் வல்லுநர்கள் பெரும்பாலும் தரவுகளைக் கொண்டுள்ளனர். கோபுரங்கள் பெரும்பாலும் போர்களைப் போரிடும் அல்லது வருவாய்களில் கொண்டுவரும் புலத்தில் மக்கள் மீது மோசமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.இந்த போக்குகளின் முகத்தில் உண்மையான தலைவர்கள் விழிப்புடன் - மற்றும் சண்டையிடுகின்றனர்."
டொயொடா உற்பத்தி அமைப்பு ஏழு கோட்பாடுகள் (TPS)
டொயோட்டோ கார்ப்பரேஷன் உலகின் முதல் மோட்டார் வாகன உற்பத்தியாளராக உள்ளது. இது டெட்ராய்ட் மோட்டார் தொழில், எடுத்துக்காட்டாக, குறைவாக ஊழியர்கள் இன்னும் செய்து சுருங்கி வருகிறது போது அதன் வணிக விரிவாக்க முடிந்தது. டொயோட்டா கார்ப்ஸ் உணரப்பட்டது அமைப்பு நேரம் செலவழித்தது ஏனெனில் அது தொழிலாளர், உபகரணங்கள் கட்டி மற்றும் மதிப்பு சேர்க்கவில்லை. அமைவு நேரமானது சாதனத்திற்கான சாதனமாக அல்லது சாதனத்தில் தயார் செய்ய தேவையான நேரமாகும். இது பொதுவாக உற்பத்தி சுழற்சியில் பகுதியாக கருதப்படுகிறது. தனது பணியாளர்களை தங்கள் சொந்த அமைப்பிற்கு பயிற்சி செய்வதன் மூலம், அது அமைப்பின் நேரத்தை நாட்கள் முதல் மணிநேரம் வரை குறைத்து, குறைவாக இல்லாவிட்டால். நிறுவனம் சிறப்பு பணிகளை செய்ய தேவையான திறன்களை அவர்களுக்கு வழங்கும், அணிகள் உருவாக்கப்பட்டது. இதன் விளைவாக, மிகவும் செலவு குறைந்த மற்றும் திறமையான உற்பத்தி முறை, இது நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மைக்கு நல்லது.
