நிதி விகிதங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தையும் அதன் செலவு செயல்திறன்களையும், இலாபத்திறன் மற்றும் விற்பனையை வளர்ப்பதற்கான திறனை அளவிடுகின்றன. சரக்கு விற்பனைக்கு கிடைக்கக்கூடிய பொருட்களை கண்காணிக்கும் ஒரு இருப்புநிலை உருப்படியானது. ஒரு சரக்கு நிறுவனம் தன்னுடைய சரக்குக் கிடங்கு மற்றும் கடைகளில் அதன் வாடிக்கையாளர்களிடம் இருந்து எத்தனை முறை தனது சரக்குகளை நகர்த்துவதென்பது சரக்கு வருவாய் விகிதம் விகிதத்தை அளவிடுகிறது. அதிக வருவாய் விகிதம் நிர்வாக திறமையை குறிக்கிறது.
உண்மைகள்
சரக்கு வருவாய் விகிதம் சராசரியாக சரக்கு விற்பனை மூலம் விற்பனை செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலைக்கு சமமாக உள்ளது. விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை, காலக்கெடு முடிவடையும் சரக்குக் காலத்தின் போது, தொடக்கத்தில் சரக்கு மற்றும் கொள்முதல் செய்வதற்கு சமமாக இருக்கும். கணக்கியல் காலம் ஒரு மாதம், காலாண்டு அல்லது ஆண்டாக இருக்கலாம். சராசரியாக சரக்கு இருப்பு ஆரம்பத்தில் சரக்கு மற்றும் இறுதி சரக்கு இரண்டு சமமாக உள்ளது. உற்பத்தி அளவை நிர்வகித்தல், ஓட்டுநர் செலவினங்கள் குறைந்தது மற்றும் விற்பனை அதிகமடையும், மற்றும் வழக்கத்திற்கு மாறான சரக்குகளை அகற்றுவதற்கான சரக்குகள் சரக்கு வருவாய் விகிதத்தை அதிகரிக்க வழிகளில் உள்ளன.
உற்பத்தி
AccountingTools வலைத்தளம் படி, சில உற்பத்தி செயல்முறைகள் அதிக சரக்கு வருவாய் விகிதம் விளைவாக.உதாரணமாக, நேரத்திற்குள் உற்பத்தி செய்யும் போது, நிறுவனங்கள் அவற்றிற்கு தேவைப்படும் பொருட்களை வாங்குவதால், கையால் அதிகமான சரக்குகள் இல்லை. இது சரக்கு வருவாய் சமன்பாட்டில் வகுக்கும் குறைகிறது மற்றும் இதனால் விகிதம் அதிகரிக்கிறது. நிறுவனங்கள் சிறிய உற்பத்தி ரன்கள் திட்டமிட முடியும், மேலும் அவர்கள் கையில் அதிகப்படியான சரக்கு வைத்திருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம். நுகர்வோர் கோரிக்கை துல்லியமாக முடிவுக்கு வருவதற்கு, மேலாண்மை திட்டமிடல் அமைப்புகள் மற்றும் வரலாற்று விற்பனை தரவு போன்ற தகவல் மேலாண்மை அமைப்புகளை மேலாண்மை நிர்வாகம் பயன்படுத்த வேண்டும். இந்த சரக்குகளின் குறைந்த அளவு மற்றும் அதிகரித்த சரக்கு வருவாய் விகிதங்கள் வழிவகுக்கிறது.
செலவுகள் மற்றும் விற்பனை
நிறுவனங்கள் உள்ளீட்டு செலவின விகிதத்தை உயர்த்துவதன் மூலம், உள்ளீட்டு செலவுகள் குறைவாகவும் விற்பனை அதிகரிக்கும். செலவின நிர்வாகம் விற்கப்படும் பொருட்களின் விலைகளை குறைக்கிறது, இது லாபத்தை அதிகப்படுத்துகிறது மற்றும் பணப் பாய்வு அதிகமாகிறது. சப்ளையர் முன்னணி முறைகளை குறைப்பது வருவாய் விகிதங்களை அதிகரிக்கலாம். குறைந்த விலையில் உபரி திறன் பயன்படுத்த சப்ளையர்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் குறைப்பு கொள்முதல் விலை ஒரு பலவீனமான பொருளாதாரம் போது எளிதாக இருக்கும். விற்பனை வளர்ச்சியை ஓட்டுநரும் சரக்குக் கொள்முதல் விகிதத்தை மேலும் அதிகரிக்க முடியும், ஏனெனில் நிறுவனம் ஒரு காலத்தை துவக்க மற்றும் முடிவுக்கு கொண்டுவருவதற்கான சரக்குகளின் குறைந்த அளவு இருக்கும். இருப்பினும், வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை திருப்தி செய்வதற்காக, குறைந்தபட்சம் சரக்குகளை வைத்திருக்க வேண்டும், குறிப்பாக பிஸியாக விற்பனை காலங்களில்.
சரக்கு
சரக்குகள் மற்றும் சரக்குகள், சரக்குகள் மற்றும் சரக்குகள், மற்ற பொருட்களையோ அல்லது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தோ விற்பனை செய்வதற்கு வழக்கமாக இந்த சரக்கு பொருட்களை பயன்படுத்த முடியாது. எனவே, இந்த உருப்படிகளை நீக்குவது, விரைவான-நகரும் பொருட்களுக்காக விலைமதிப்பற்ற கிடங்கு இடத்தை விடுவிக்கிறது, முடிவுக்கு வரும் சரக்குகளை குறைக்கிறது மற்றும் சரக்கு வருவாய் விகிதம் அதிகரிக்கிறது.
