செலவு நடத்தை முறைகள் வியாபார மற்றும் செயல்பாட்டு செலவுகள் மாறுபட்ட நிகழ்வுகள் மூலம் எப்படி மாறின அல்லது நிலைத்திருக்கின்றன என்பதைக் குறிக்கின்றன. நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு உற்பத்தி அளவுகளிலோ அல்லது விற்பனை அளவுகளிலோ குறிப்பாக மாதிரிகள் மாறும். செலவு நடத்தை முறைகள் நிலையான, மாறி மற்றும் கலப்பு செலவினங்களில் நிகழ்கின்றன.
நிலையான செலவுகள்
வணிக செலவினங்கள் அல்லது விற்பனை அளவு பொருட்படுத்தாமல் நிலையான செலவுகள் நடக்கும். நிலையான செலவுகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் வாடகை, காப்பீடு மற்றும் கடன் செலுத்துதல். சிலர் சொத்து வரியும், உபகரணங்கள் மீதான தேய்மானமும், இணைய பயன்பாட்டிற்கான அல்லாத நுகர்வு சேவைகளும் ஆகும். சம்பளம் சம்பளம் ஒரு நிலையான செலவு இருக்கலாம். வணிக நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட நிலையான செலவுகள் தற்காலிகமாக மாற்றப்படலாம். ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய தயாரிப்பை வெளியிடுவதாக வைத்துக்கொள்வோம், இது விளம்பர செலவுகள் சாதாரண அளவை தாண்டிவிடும். மேலாண்மை ஒரு விருப்பமான நிலையான செலவை மாற்றலாம்.
மாறி செலவுகள்
வியாபாரத்தில் செயல்பாட்டு அளவு மாறுபடும் செலவு மொத்தங்களை மாறும். உதாரணமாக, உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில், நேரடி பொருட்கள் மற்றும் உழைப்புக்கான செலவு உற்பத்தி அளவுகளுக்கு ஒத்துப்போகிறது. மேலும் அலகுகள் உற்பத்தி செய்யப்படுவதால், அதிகமான பொருட்கள், உழைப்பு நேரங்கள் மற்றும் இயந்திரம் மணிநேரம் தேவைப்படும் மற்றும் இதற்கு நேர்மாறாக இருக்கிறது. இதேபோல், ஒரு சேவை வியாபாரத்தில் மாறி செலவுகள் தேவைப்படும் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களைப் பொறுத்து மாறுபடும், தேவைப்படும் பயண செலவுகள் மற்றும் ஆதரவு நபர்களின் தொழிலாளர் செலவுகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து மாறுபடும். விற்பனைக் கமிஷன்கள், சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் கப்பல் செலவுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய மாறி செலவினர்களை ஒரு வர்த்தகர் சந்திக்க நேரிடலாம்.
கலப்பு செலவுகள்
கலப்பு செலவுகள் நிலையான மற்றும் மாறி செலவுகள் கொண்ட பண்புகள் பகிர்ந்து. எடுத்துக்காட்டாக, மாதாந்திர பயன்பாட்டு மசோதா எரிவாயு, நீர் மற்றும் மின்சார நுகர்வு மற்றும் அந்த வரம்புகளை மீறும் கூடுதல் செலவினங்களுக்கு தட்டையான வீத வரம்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். குறைந்த நடவடிக்கை நிலைகளின் நேரங்களில், வணிக பிளாட் வீத அளவை தாண்டியது இல்லை, செலவுகள் சரி செய்யப்படும். மாறாக, அதிக உற்பத்தி அல்லது விற்பனை அளவுகளின் போது, நுகர்வு பிளாட் வீத அளவு மற்றும் மொத்த செலவுகளுக்கு அப்பால் அதிகரிக்கிறது.
புரிந்துணர்வு வடிவங்களின் முக்கியத்துவம்
செலவு நடத்தை வடிவங்களை அங்கீகரித்து புரிந்துகொள்வது ஒரு நிறுவனத்தின் பல நோக்கங்களுக்காக சேவை செய்கிறது. இதன் மூலம் செலவினங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் லாபத்தை அதிகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை நிர்வகிப்பதன் மூலம் நிர்வாகத்தை இது அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்தின் செலவின நடத்தை முறைகளை புரிந்துகொள்வது மேலாண்மை மற்றும் நிதி திட்டமிடுபவர்கள் யதார்த்தமான உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை இலக்குகளை அமைக்க அனுமதிக்கிறது. கூடுதலாக, ஒரு மாதிரியான பரிபூரணமானது, வணிகத்தின் முறிவு-புள்ளியை சுட்டிக்காட்டவும், தேவைப்படும் விலையிடல் உத்திகளை சரிசெய்யவும் நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கிறது. மேலாண்மை உற்பத்தி செலவுகளை அதிகரிக்க, புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்க அல்லது புதிய சேவைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு செலவு நடத்தை முறைகள் இருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களையும் பயன்படுத்துகிறது.
