செயல்பாட்டு முனைப்புத்தன்மை என்பது தொழிற்சாலை மேலாண்மை நுட்பமாகும், அது வெவ்வேறு, சிறப்புப் பாத்திரங்களில் பல முன்னோடிகளைக் கொண்டிருப்பதாக வாதிடுகிறது. பாரம்பரியமாக, தொழிற்சாலைகள் ஒரு மேற்பார்வையாளர் மட்டுமே செயல்படுவதை மேற்பார்வையிடுவர். தொழிற்சாலை தொழிலாளர்களுக்கான ஒரே நேரடி தொடர்புதான் இந்த ஃபோர்மேன். பிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர், புகழ்பெற்ற பொறியாளர், 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் விஞ்ஞான நிர்வாகத்தை புரட்சிகரமாக்கி, இந்த அமைப்பில் ஒரு பெரிய குறைபாட்டைக் கண்டார். அவர் எல்லா குணங்களையும் பட்டியலிட்டபோது, ஒரு வெற்றிகரமான முன்னோடி தேவைப்பட்டால், எந்தவொரு நபரும் ஒருவரையொருவர் கொண்டிருக்கக்கூடாது என்று அவர் உணர்ந்தார். ஆகையால், செயல்பாட்டு முனைப்பு பற்றிய கருத்து பிறந்தது.
குறிப்புகள்
-
செயல்பாட்டு முனைப்புத்தன்மை என்பது தொழிற்சாலை மேலாண்மை நுட்பமாகும், அது வெவ்வேறு, சிறப்புப் பாத்திரங்களில் பல முன்னோடிகளைக் கொண்டிருப்பதாக வாதிடுகிறது. ஒவ்வொரு ஃபோர்மேன் ஒரு விசேஷத்தன்மைக்கு பொறுப்பாளியாக இருக்கிறது மற்றும் ஒரு பணியை நிறைவேற்ற தேவையான அனைத்து குணங்களும் நிபுணத்துவமும் தேவை.
எப்படி இது செயல்படுகிறது
ஒரு தொழிற்சாலையில், மேற்பார்வையாளர் நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடுவதற்கும், பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கும் உற்பத்தி கட்டுப்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பான, தள மேலாளராக செயல்படுகிறார். இது நிரப்ப மிகவும் உயரமானது. டெய்லர், பணியிட அறிவியல் அறிவைப் பற்றிக் கழித்தார், அது ஒரு நபருக்கு மிகப்பெரிய வேலையாக இருந்தது என்பதை உணர்ந்தார். பல தொழிற்சாலையில் உள்ள அனைத்து தொழிற்சாலை நடவடிக்கைகளும் உகந்ததாக இருந்தன என்பதை உறுதிசெய்யும் வகையில் சிறப்பு நிபுணர்
செயல்பாட்டு முனைப்புடன் செயல்படுகையில், ஒவ்வொரு ஃபோர்மேன் ஒரு விசேஷத்தன்மைக்கு பொறுப்பாளியாக இருக்கிறது மற்றும் ஒரு பணியை நிறைவேற்றுவதற்கு அவசியமான எல்லா குணங்களும் நிபுணத்துவமும் தேவை. டெய்லர் மொத்தம் எட்டு முன்கூட்டிகளைக் கொண்டிருந்தார்; திட்டமிட்ட நான்கு முன்னோடி மற்றும் உற்பத்திக்கு நான்கு. எட்டு நிபுணத்துவம் வாய்ந்த முன்னணித் தொழிலாளர்கள் அனைவரும் தொழிற்சாலை தொழிலாளர்கள் அனைவரையும் ஒன்றாக இணைத்துக்கொள்கிறார்கள். அவர்கள் ஒரு தொழிற்சாலை மேலாளரிடம் புகார் தெரிவித்தனர், அவர் செயல்பாட்டின் பறவையின் கண் பார்வையைக் கொண்டிருக்கிறார். இந்த மேலாளர் எட்டு மேலதிகாரிகளை மேற்பார்வையிடுவதற்கும், தொழிற்சாலை தொழிலாளர்களை ஒழுங்காக நிர்வகித்து வருவதற்கும், அவர்களது சொந்த சிறப்புப் பாத்திரங்களை நிறைவேற்றுவதற்கும் பொறுப்பானவர்.
திட்டமிடல் Foremen
செயல்திறன் முன்கூட்டியே, நான்கு விதமான திட்டமிடல் முதுகெலும்புகள் உள்ளன:
- அறிவுறுத்தல் அட்டை கிளார்க்: தொழிலாளர்கள் தங்கள் சொந்த வேலைகள் மற்றும் பணிகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் வேலைவாய்ப்புகளை தயாரிப்பது.
- ரூட் கிளார்க்: செயல்பாடுகளை வரிசைப்படுத்துகிறது மற்றும் பொருட்கள் செயலாக்கப்பட வேண்டிய வழியை தீர்மானிக்கிறது.
- நேரம் மற்றும் செலவு கிளார்க்: திட்டத்தை நிறைவு செய்வதற்கான கால அட்டவணையை அமைத்து, எவ்வளவு செலவாகும் என்று ஒரு பட்ஜெட் தயார் செய்கிறது.
- ஒழுக்கத்தில்: விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் தொழிற்சாலை வேலைகள் ஒழுங்குமுறை செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது.
உற்பத்தி முன்னோக்கு
செயல்பாட்டு foremanship நுட்பம் நான்கு தயாரிப்பு foreman அமைக்கப்படுகிறது:
- வேகம் பாஸ்: தொழிற்சாலை ஊழியர்களிடமிருந்து சரியான நேரத்தில் வேலை உறுதி மற்றும் உற்பத்தி தாமதங்களை குறைக்கிறது.
- கும்பல் பாஸ்: பொருட்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் கருவிகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, எனவே அவை எப்போதும் பயன்படுத்தும் தொழிலாளர்களுக்குத் தயாராக உள்ளன.
- பழுதுபார்க்கும் பாஸ்: இயந்திரங்கள் மற்றும் கருவிகளின் சரியான பராமரிப்பை உறுதிப்படுத்துகிறது, மேலும் தொழிற்சாலை ஒட்டுமொத்த வேலை மதிப்புத்தன்மையையும் பராமரிக்கிறது.
- இன்ஸ்பெக்டர்: தொழிலாளர்கள் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் தரத்தை மேற்பார்வை செய்கின்றனர்.
