பெரும்பாலான உழைக்கும் சூழல்களில் அதிகாரம் ஒரு வரிசைக்குரியதாக இருக்கிறது, உற்பத்தி மேற்பார்வைக்கு பொறுப்பான மேலாளர்கள், பொறுப்புகளை ஒருங்கிணைத்து, திட்டங்களை செயல்படுத்துவது மற்றும் பொதுவான விஷயங்களை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். ஒரு கல்லூரி நிர்வாக பாணி ஒரு தனிப்பட்ட நிலை மற்றும் ஒரு தொழில்முறை ஒன்றை தொடர்புபடுத்த அவர்கள் கீழ்நிலைகளுடன் நெருக்கமான உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளும் மேலாளர்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு நல்ல நட்பு சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம் மிகவும் பயனுள்ள பணி சூழலை உருவாக்க முயற்சிக்க வேண்டும், அங்கு ஊழியர்கள் தங்களை ஒரு நெருக்கமான பிணைப்புக் குழுவாகக் காண்கிறார்கள், அங்கு ஒவ்வொரு கீழ்நிலை முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் அர்த்தமுள்ள உள்ளீடு உள்ளது
அதிகாரம்
ஒரு தொழில்முறை சூழலில், மேலாளரின் பிரதான பணியானது அவரது ஊழியர்களை நேரத்தையும் நேரத்தையும் நன்கு பணியாற்றுவதே ஆகும். அவரது வேலை பணிகளை ஒதுக்குவதும் சில நேரங்களில் கடினமாக உழைக்கும் ஊழியர்களைத் தள்ளுவதும் ஆகும். ஒரு அதிகாரியிடம் இருந்து சில நேரங்களில் தேவையற்ற அல்லது விரும்பத்தகாத வழிமுறைகளைக் கேட்டுக் கேட்பது ஒரு நண்பரிடமிருந்து கேட்டதை விட மிகவும் எளிது. ஒரு மேலாளர் தனது பணியாளர்களுடன் கூட்டுறவு கொள்வாரானால், அது சரியான நேரத்தில் ஊழியர்களை இழுக்கும் திறனை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.
பட மேலாண்மை
பெரும்பாலான மக்கள் எவ்வளவு கடினமாக முயற்சி செய்தாலும், எவரும் சரியானது அல்ல: எல்லோருக்கும் சொந்தமான குறைபாடுகள் உள்ளன. ஒரு கல்லூரி நடைமுறை நிர்வாகத்தின் ஒரு குறைபாடு என்னவென்றால், கீழ்நிலையினருடன் நெருக்கமான தனிப்பட்ட இடைவினைகள் இருப்பதால், கீழ்பாளர்களுக்கு ஒப்பீட்டளவான மற்றும் தொலைதூர மேலாளரைக் கொண்டிருப்பதைவிட கீழ்நிலையினர் தங்கள் மேலாளர்களை நன்றாக அறிந்திருக்கிறார்கள். ஒரு மேலாளரின் பலம் பற்றி கற்றுக் கொள்ளும்போது மேலாளருக்கு அதிக மரியாதையை ஊக்குவிப்பதில் உதவுகிறது, துணை நடிகர்கள் அவரின் பலவீனங்கள் ஒரு பணியாளர் ஊழியர்களுக்கு திட்டவட்டமான திட்டங்களைக் குறைக்கக் கற்றுக் கொள்ளலாம்.
கடுமையான முடிவுகள்
மேலாண்மை குறைபாடுகளில் ஒன்று விரும்பத்தகாத முடிவுகளுக்கு தனிப்பட்ட பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்கிறது. எந்தத் துறை அதன் பட்ஜெட்டில் குறைக்கப்பட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கும், எந்த பிரிவை தொழிலாளர்கள் இழக்க வேண்டும், குறிப்பிட்ட ஊழியர்களை முடக்குவது அல்லது ஒழுங்குமுறை சிக்கல்களுக்கு ஊழியர்களை தண்டிப்பது. இந்த முடிவுகளில் அனைத்தும் நிறுவனத்திற்கும் தனிநபர்களுக்கும் மிகவும் உண்மையான விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளன. அவரது பணியாளர்களுடன் ஒரு மேலாளரின் உறவு மிகவும் சகஜமானதாக இருந்தால், அவரது பணியாளர்களுடன் ஒரு தொலைதூர மற்றும் தொழில்முறை உறவை பராமரிக்கும் ஒரு முதலாளி விட தொழிலாளர்களை பணிநீக்கம் செய்வது அல்லது துப்பாக்கி சூடு செய்வதில் அவர் போராடுவார்.
பாரபட்சம்
இந்த எல்லா பிரச்சனைகளுக்கும் தொடர்புடையது, பேராசிரியரின் தோற்றமே, ஒரு பணியிடத்தில் உண்மையிலேயே அரிக்கும் காரணி. பாரபட்சம் பற்றிய குற்றச்சாட்டுகள் எழுந்தால் - நியமனங்கள், பதவி உயர்வு, வேலை நேரங்கள், கூடுதல் நேரம், ஊதிய உயர்வு அல்லது பணி உறவின் வேறு எந்த உறுப்பு - அவர்கள் கடக்க மிகவும் கடினம், அணி உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொரு அடைய. இதையொட்டி, ஊழியர்களின் மனக்குறை மீது பாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம், இது பொதுவாக உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும்.
மற்ற பரிந்துரைகள்
இந்த குறைபாடுகள் இருந்தாலும், ஒரு நிர்வாக முகாமைத்துவ பாணி பல மேலாளர்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, ஆனால் சில வகையான அமைப்புகளில் இது மற்றவர்களிடமிருந்து சிறப்பாக செயல்படுகிறது. உறுப்பினர்கள் மற்றும் உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் ஒரு கூட்டு உறவு அமைப்பின் பணிக்கு அத்தியாவசியமான ஒரு அமைப்புக்கு ஒரு சட்டமன்றம் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டாகும். ஒரு காலாட்படை அலகு, மறுபுறம், collegial மேலாண்மை தவறான பொருத்தமாக உள்ளது. போரில் உள்ள குறைபாடுகள் வெளிப்படையானவை, ஆனால் போருக்குப் பிந்தைய சூழல்களில் கூட, அலகு வெற்றி அல்லது தயக்கமின்றி உத்தரவுகளை நிறைவேற்றும் உறுப்பினர்களின் திறனைப் பொறுத்தவரையில் அலகு வெற்றிகரமாக முன்வைக்கப்படுகிறது.
