நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளர் தேவை அல்லது பணியாளர்களின் குறைப்பு காரணமாக சரிசெய்தல் செய்ய வேண்டுமா, ஊழியர்கள் திட்டத்தை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் என்றால், எந்த திட்டங்கள் அல்லது பணிகளை மூடி மறைக்க முடியும் மற்றும் பணியாற்றும் திறன் குறைபாடுகள் இருப்பதை நீங்கள் நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
நடப்பு பணியாளர் தேவைகளை புரிந்து கொள்ளுங்கள் (அதாவது ஒரு நிகழ்விற்காக, ஒரு நிரலுக்காக அல்லது பொது நடவடிக்கைகளுக்கு). அவற்றைப் பகுப்பாய்வு செய்து ஒவ்வொரு பிரிவையும் (அதாவது சிறப்பு நிகழ்வுகள், கார்ப்பரேட் உறவுகள், மார்க்கெட்டிங் மற்றும் கம்யூனிகேஷன்ஸ்) உருவாக்கவும்.
ஒவ்வொரு பிரிவின் முக்கிய கூறுகளையும் பட்டியலிடுங்கள் (அதாவது, சிறப்பு நிகழ்வுகளுக்கான ஆண்டு வருடாந்திர பிளாக் டை நிகழ்வு, வருடாந்திர பின்வாங்குதல் அல்லது வீழ்ச்சி மாநாட்டை பட்டியலிடலாம்).
தற்போது ஒவ்வொரு பகுதியையும் நிர்வகிப்பவரின் பெயரை பட்டியலிடுங்கள். நடப்பு நியமனம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலஅளவைக் கொண்டிருந்தால், நபரின் பெயருக்கு அடுத்து ஒரு குறிப்பை உருவாக்கவும்.
இடைவெளிகளில் எங்கு இருக்கிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானித்தல். நீங்கள் பட்டியலை முடித்துவிட்டால், போதுமான அளவு பணியாற்றாத பகுதிகளில் பாருங்கள். நீங்கள் பணியாளரைப் பணியில் அமர்த்தியிருக்கிறீர்களா அல்லது உங்களுக்கு கூடுதல் பணியாளர் வளங்கள் தேவைப்பட்டால் இல்லையா என்பதைக் கவனியுங்கள்.
ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க, உங்கள் பட்டியலை அடிப்படையாகக் கொண்டு ஒரு அறிக்கையை உருவாக்கவும், தற்போதைய ஊழியர்களுடனோ மனித வளங்களுடனோ பகிர்ந்து கொள்ளவும்.
குறிப்புகள்
-
தற்போது பணியாற்றும் ஊழியர்களால் பணிநீக்கம் செய்யப்படாத பணிகள் இருந்தால், உங்கள் பணியாளர்களுடன் சரிபார்க்கவும். இந்த திட்டத்தின் வளர்ச்சி ஒத்துழைப்பு இருக்க வேண்டும்.
எச்சரிக்கை
யதார்த்தமாக இருங்கள். ஆதாரங்கள் குறைவாக இருந்தால், நீங்கள் எந்தத் தேவைகளை நிறைவேற்ற வேண்டும் என்பதை முன்னுரிமை செய்ய வேண்டும்.
