பணியிடத்தில் நிறுவன பன்முகத்தன்மை பணியாளர் பணியிடங்களின் மொத்த ஒப்பீட்டைக் குறிக்கிறது, இதில் பன்முகத்தன்மையும் அடங்கும். வயது, பாலினம், இனம், திருமண நிலை, இன இயல், மதம், கல்வி மற்றும் பல பிற குணங்கள் போன்ற பல்வேறு தனித்துவமான தனிப்பட்ட குணநலன்களில் வேறுபாடுகள் குறிக்கப்படுகின்றன.
பன்முகத்தன்மை மேலாண்மை
நிறுவன பன்முகத்தன்மைக்கு நெருங்கிய தொடர்புடையது பல்வகைமை நிர்வாகத்தின் முக்கிய தலைப்பு ஆகும். இது சவால்களைச் சமாளிக்கும் போது, மனித வள மற்றும் நிர்வாக செயல்முறையை பன்முகத்தன்மையின் நலன்களை மேம்படுத்துவதற்கு முன்னெச்சரிக்கையாக திட்டமிட்டுள்ளது. பன்முகத்தன்மை மேலாண்மைப் பண்புகளில் பொதுவாக உணர்திறன் பயிற்சி மற்றும் கலாச்சார விழிப்புணர்வு ஆகியவை அடங்கும். தொடக்கநிலை நோக்குநிலை மற்றும் பயிற்சியின் ஒரு பகுதியாக அனைத்து புதிய ஊழியர்களுக்கும் பன்முகத்தன்மை பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. மிகவும் பரவலான நிறுவனங்கள் அடிக்கடி பன்முகத்தன்மையை நிர்வகிக்கும் திட்டங்களை கொண்டுள்ளன.
நன்மைகள்
பன்முகத்தன்மை நிறுவனங்களுக்கு பல நன்மைகளை வழங்க முடியும். ஒரு முதன்மை நன்மை என்னவென்றால் ஊழியர் பின்னணியில் ஒரு பரவலான அமைப்பு நிறுவனம் முழுவதும் பாதிக்கக்கூடிய முக்கியமான பகுதிகளில் அதிக அனுபவம் மற்றும் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த உள்ளடக்கத்தை கொண்டுள்ளது. இதேபோல், விவாதங்கள் பல்வேறு விதமான பின்னணியைக் கொண்டிருக்கும்போது பரந்த அளவிலான கருத்துக்களைத் தருகின்றன. கூடுதலாக, ஒரு மாறுபட்ட மக்கள் அல்லது உலகளாவிய பார்வையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் நிறுவனங்கள், அந்த மொழியைப் பேசவும் கலாச்சார நிலைப்பாட்டில் இருந்து தொடர்புபடுத்தும் பணியாளர்களுடனான அந்த மாறுபட்ட சந்தைக்கு போதுமானதாக இருக்க முடியும்.
சவால்கள்
மொழி மற்றும் தகவல் தொடர்பு தடைகள் ஒரு வேறுபட்ட அமைப்பில் செயல்திறன் மிகுந்த சவாலாக உள்ளன. உலகளாவிய பன்முகத்தன்மையுடன், ஊழியர்கள் பல்வேறு முதன்மை மொழிகளைப் பேசலாம், துல்லியமான தகவல்தொடர்பு கடினம். கலாச்சாரரீதியாக, விவாதங்களில் தொடர்பு மற்றும் பல்வேறு கருத்துக் கூறுகள் பற்றிய பல்வேறு முன்னோக்குகள் திறமையான முடிவுகளையும், மோதல்களின் தீர்வுகளையும் பெறலாம். மோதல்கள் ஒரு மாறுபட்ட பணியிடத்தில் மிகவும் பொதுவானவை அல்ல, ஆனால் பணியாளர்களுக்கு மிகவும் கடினமான நேரத்தை ஒருவருக்கொருவர் முன்னுதாரணமாகக் கொண்டிருப்பதால், அவை தீர்க்க மிகவும் கடினமாக உள்ளன.
தலைமைத்துவம்
பயிற்சி அளிப்போடு சேர்ந்து, நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் மிகவும் பணியாற்றும் பல்வேறு பணியிடங்களுக்கு தொனியை அமைக்க வேண்டும். இது பன்முகக் கருத்திட்டங்களில் ஈடுபடுவதற்கான பணியாளர்களுக்கு நல்வழியில் இருந்து தொனியை அமைப்பதன் மூலமும், சகிப்புத்தன்மைக்கு ஆதரவளிக்கும் மற்றும் வேறுபாட்டை ஏற்றுக்கொள்வதையும் குறிக்கிறது. சில முதலாளிகள் அவர்கள் செயல்படும் சமூகங்களில் பல்வகைப்பட்ட விழிப்புணர்வு திட்டங்களில் பங்கேற்கிறார்கள். இறுதியாக, நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் ஒரு பாரபட்சமற்ற வேலை சூழலை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
