எந்தவொரு வணிகத்தின் வெற்றி மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றில் ஊழியர் ஊக்கம் என்பது ஒரு முக்கிய காரணியாகும். Unmotivated தொழிலாளி வர்க்கத்தின் சீர்குலைவு மற்றும் இழிந்த தன்மை தன்னைத்தானே உணவளிக்க முடியும், இது உயர் பணியாளர்-வருவாய், குறைந்த திறன் மற்றும் இழப்பு இலாபம் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கும். ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் உற்சாகம் மற்றும் மகிழ்ச்சியை தக்க வைத்துக் கொள்ள நடவடிக்கை எடுக்கப்படும் போது, உழைப்பு மற்றும் மேலாண்மை ஆகிய இரண்டிற்கும் ஏற்ற நன்மைகள் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும்.
உற்பத்தி
நிர்வாகம் வணிகத்தின் திசையை கட்டுப்படுத்தலாம், ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகள் நேரடியாக உற்பத்தி வீதத்தை நிர்ணயிக்கும். ஊக்கத்தன்மையின் அளவுகளின் ஒட்டுமொத்த விளைவு என்னவென்றால், நிறுவனம் எவ்வாறு உற்பத்தி செய்கிறது என்பது பெரும் விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். ஊழியர்கள் வேலைநிறுத்தம் செய்தால், மெதுவாக வேலை செய்வது, நீட்டிக்கப்பட்ட இடைவெளிகளைக் கொண்டுவருதல், தாமதமாக வந்தாலோ அல்லது ஆரம்பிக்க வேண்டியிருந்தாலோ, இது விரைவாக கீழேயுள்ள வரிகளை பாதிக்கும். நன்கு ஊதியம் பெறும் ஊழியர்கள், இலாபம் பகிர்வு விருப்பங்களை வழங்கியுள்ளனர் மற்றும் அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு அவசியம் என்பதைத் தெரிவித்தனர், உற்பத்தித் திறனை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் இந்த நடைமுறைகளில் ஈடுபடுவது குறைவாகவே உள்ளது.
வேலையிடத்து சூழ்நிலை
தங்கள் வேலையில் ஈடுபட்டுள்ள மக்களால் நிறைந்த ஒரு பணி சூழல், நிறுவனத்தின் திறன்களைப் பற்றி உற்சாகமாகவும், அவர்களின் நிலைப்பாட்டிற்கு நன்றியுணர்வும், சம்பளத்திற்காக இருக்கும் மக்களுடன் நிறைந்த ஒரு விடயத்தை விட ஒரு மகிழ்ச்சியான இடமாக இருக்கும். இந்த சூழ்நிலைகளில் ஒன்று, சுய-நிரந்தரமாக இருக்கும்: நேர்மறை மற்றும் வேடிக்கையான பணியிடங்கள் பணியாளர்களுக்கு மகிழ்ச்சியை அளிக்கும், எதிர்மறை மற்றும் அந்நியப்பட்ட பணியிடங்கள் எதிர்மறை மற்றும் அந்நியப்பட்ட ஊழியர்களை வளர்ப்பதாக இருக்கும். ஒரு ஈடுபாடு மற்றும் சுவாரஸ்யமான வேலை சூழலை உருவாக்கும் ஒரு வணிக தொடக்கத்தில் ஒரு முக்கிய அம்சம். பணியிடத்தின் இயல்பானது தன்னிறைவுடையது என்பதால், நிர்வாகம் ஒரு நேர்மறையான இடைவெளியைத் தொடங்குவதால், வளர்ந்து வரும் ஊழியர் கலாச்சாரம் உற்பத்தி மற்றும் அழிவு அல்ல.
நினைவாற்றல்
பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சி என்பது ஒரு வணிகத்தில் அதிக செலவு ஆகும். திறமையான ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளக்கூடிய ஒரு நிறுவனம், அதன் வருவாய் குறைந்து, அதன் லாபத்தை அதிகரிக்கும். இதை செய்ய சிறந்த வழி, ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதாகும், இது ஊக்குவிக்கப்பட்ட, ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களை வளர்ப்பதாகும். வணிகங்கள் வேலை செய்ய நல்ல அல்லது கெட்ட இடங்கள் போன்ற நற்பெயர்களை உருவாக்க. நீங்கள் முன்னாள் ஒருவராக ஒரு புகழை பெற நிர்வகிக்க என்றால், நீங்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் ஒரு நிலையான ஸ்ட்ரீம் ஸ்ட்ரீம் வேண்டும், மற்றும் தற்போது வேலை யார் விட்டு செல்ல தயக்கம் இருக்கும். இந்த காரணிகள் அனைத்தையும் ஒரு நிலையான மற்றும் உற்பத்திமிக்க பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை வளர்க்க உதவும்.
பணியமர்த்தல்
நல்ல ஊழியர்களைக் கண்டறிவது பல வியாபாரங்களுக்கான சவாலாக இருக்கலாம். பணியாளர்களின் ஊக்கத்தை வளர்ப்பது ஊழியர்கள் தங்களின் நேர்மறையான அனுபவங்களை அவர்கள் அறிந்த மக்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளச் செய்யும். இது உங்கள் வியாபாரத்தில் வேலை செய்யும் பொருட்டு உயர்ந்த தரத்தை உற்சாகப்படுத்தும், மேலும் நீங்கள் பணியமர்த்தல் தேவைப்படும் போது மறுபரிசீலனை மற்றும் மறுபரிசீலனைக்குரிய ஒரு குவிப்பைக் குவிப்பீர்கள். பெரிய பூல், நீங்கள் ஒரு தகுதியற்ற அல்லது பொருத்தமற்ற ஊழியர் பணியமர்த்தல் முடிவடையும் என்று குறைவாக. சரியான நபர்களை பணியமர்த்துதல் முதல் தடவையாக தொந்தரவு மற்றும் செலவினங்களை தவிர்க்க வேண்டும்.
