ஒரு புதிய ஊழியர் வழக்கமாக குறிப்பிட்ட வேலைப் பணிகளுக்கு பயிற்சியளிப்பைப் பெறுகிறார், இருப்பினும், அவரது பணிக்காக ஒரு ஊழியரைப் பயிற்றுவிக்க தொடர்ந்து கருதுவது முக்கியம். ஜீரோ மில்லியனைப் பொறுத்தவரையில், ஒரு தொழிலதிபர் ஆதாரம், ஒரு இலாபகரமான நிறுவனம் பயிற்சி ஊழியர்களிடம் ஆற்றலை ஊக்குவிக்கிறது. அதிக திறன்களைக் கற்றுக் கொள்வதன் மூலம், ஒரு ஊழியர் அதிக விளைபொருளாகவும் கூடுதல் பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்ளவும் முடியும்.
வேலை பாதுகாப்பு
ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வேலைகளில் ஒரு ஊழியரைப் பயிற்றுவிப்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு சொத்து ஆகும். ஒரு துறையானது வேலையில் ஒரு ஸ்பைக் இருந்தால், குறுக்கு பயிற்சியளிக்கப்பட்ட ஒரு நபர் எளிதாக நகர்த்துவதற்கு உதவலாம். மேலும், ஒரு துறையின் ஒரு நபர் திடீரென்று வெளியேறினால், துறை அனுபவம் வாய்ந்த அதிகாரிகளால் பாதிக்கப்படலாம். பயிற்சி பெற்ற ஒரு நபர் ஒரு புதிய பணியாளரை பதவிக்கு அமர்த்தும் வரை பூர்த்தி செய்யலாம். ஒரே ஒரு கப்பல் மற்றும் கிளார்க் பெறும் செயல்முறைகளை மட்டுமே அறிந்தால், ஒரு சிறு நிறுவனத்தை சந்திக்க போராடு. அந்த ஊழியர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற முடிவு செய்தால், முழு நிறுவனமும் தவறுகள் செய்யப்பட்டு உற்பத்தியைத் தாமதப்படுத்துவதால் பாதிக்கப்படும். வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு தயாரிப்பு மற்றும் பணம் செலுத்தும் தாமதங்கள் சப்ளையர்களை இழக்க நேரிடலாம்.
பணியாளர் மேம்பாடு
நல்ல பணியாளர்களை வைத்துக்கொள்ள, ஊழியர் வளர வளர வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை தேங்கி நிற்கிறது அல்லது ஊழியர் முன்னேறவில்லை என உணர்கிறார். ஒரு ஊழியர் கூடுதல் பயிற்சியைப் பெற்றுக் கொண்டால், அவள் அறிவை அதிகரிக்கவும், அவளது வேலை செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்கிறார். மேலும், ஒரு பணியாளர் ஒரு பகுதியில் பலவீனமாக இருக்கும் போது, பயிற்சி ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு மேம்படுத்த உதவும். உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் பெரும்பாலான வேலைகளில் அதிக நடிகராக இருப்பார், ஆனால் மாத அறிக்கை ஒன்றை முடிக்க போராடுகிறார் என்றால், கூடுதலான பயிற்சியானது பணியை விரைவாகச் செய்வார். இது பணியாளரின் நம்பிக்கையையும் சாதனை பற்றியும் அதிகரிக்கும். பலவீனம் உள்ள பகுதிகளில் அடையாளம் காண, ஒரு பணியாளருக்கு பயிற்சியளிக்கும் பணியை கண்டுபிடிக்க ஒரு செயல்திறன் மதிப்புரை போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்த முடியும். ஒரு செயல்திறன் மறுஆய்வு ஒரு பணியாளரின் குறிக்கோளை வெளிப்படுத்துகிறது, அங்கு ஒரு புதிய நிறுவனத்திற்கு போகும் ஊழியரைப் பயிற்றுவிப்பதற்காக பயிற்சி அளிக்க உதவுகிறது.
தொழில்நுட்ப தழுவல்
மென்பொருள் திட்டங்கள் போன்ற புதிய தொழில்நுட்பத்துடன் திறனை மேம்படுத்த பல வாய்ப்புகள் உள்ளன. ஆனால் புதிய தொழில் நுட்பத்தில் ஊழியர்கள் பயிற்சி பெறவில்லை என்றால், வேலையைச் செய்யக்கூடிய குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நபர்களை மட்டுமே நீங்கள் ஆபத்தில் உள்ளீர்கள். புதிய தொழில்நுட்பத்தில் ஊழியர்களுக்கு அதிக எண்ணிக்கையில் ஊழியர்களைப் பயிற்றுவிப்பது உங்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது, மேலும் ஊழியர்கள் சிறப்பு அம்சங்களைக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம், அதிக திறன்களை அடைவார்கள். மென்பொருள் அல்லது புதிய உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கு போதுமானது முக்கியம் என்றால், அதன் பயன்பாட்டில் பணியாளர்களை பயிற்றுவிப்பதற்கு அது போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்.
நிறுவன விரிவாக்கம்
ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் வளர திட்டமிடும் போது, ஏற்கனவே நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க உதவுகிறது. நிறுவனத்தின் மற்ற அம்சங்களில் அனுபவம் கொண்ட ஒரு நபர் வரவிருக்கும் நிலைக்கு பயிற்சியளிப்பது நல்ல தேர்வாகும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு புதிய ஸ்டோரை திறக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்றால், நீங்கள் மேலாண்மையில் பணிபுரியாத பணியில் பணிபுரியும் ஒரு திறமையான நபரைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள். நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை அவர் அறிந்திருக்கிறார், ஏற்கனவே தனது வேலையை சரியாக செய்துவிட்டார் என்று நிரூபித்துள்ளார். நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து அறியப்படாத ஒரு நபருக்கு முக்கிய இடத்தைப் பணயம் வைத்து விட தற்போதைய பணியாளரை நகர்த்துவதற்கு நன்மை பயக்கும்.
