உயரமான மற்றும் பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்புகள் ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை நிலைகளின் கட்டமைப்புகளைக் குறிக்கின்றன. ஒரு உயரமான அமைப்பு அல்லது செங்குத்து அமைப்பு, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சங்கிலித் தொடரின் மேற்புறத்தில் அமர்ந்திருக்கும் நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகளோடு அமைந்துள்ளது. ஒரு பிளாட் அமைப்பு, அல்லது கிடைமட்ட அமைப்பு, முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் நிர்வாகத்தின் குறைவான அளவு மற்றும் பணியாளர் சுயாட்சி ஆகியவை அடங்கும்.
சாய்ஸ் காரணிகள்
பல காரணிகள் ஒரு நிறுவனம் ஒரு உயரமான, பிளாட் அமைப்பாக இருக்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்கின்றன. நிறுவனத்தின் அளவு ஒரு முக்கிய நடவடிக்கையாகும், பல பெரிய நிறுவனங்கள் உயரமான கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளன. சிறு தொழில்கள் பெரும்பாலும் ஒரு சிறிய பிளாட் அமைப்புடன் செயல்பட ஆனால் சிறிய தேர்வு. ஊழியர் திறன் என்பது, உள்பகுதி, திறமையற்ற ஊழியர்களை விட அதிகமான திறமை வாய்ந்த பணியாளர்கள் தங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் காலக்கெடுவை நிர்வகிக்க முடியும் என்பதில் எழும் மற்றொரு உள் காரணி ஆகும்.
கூடுதலாக, பொருளாதார சரிவு போன்ற வெளிப்புறக் காரணிகள் பெரும்பாலும் குறைவான ஊழியர்களையும், ஒரு பிளாட் அமைப்பையும் விளைவிக்கின்றன. மேம்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்பம் சில நேரங்களில் நிறுவனங்கள் பல நடுநிலை மேலாளர்கள் தேவையில்லை என்று பொருள், இது உயரமான கட்டமைப்பு வரிசைக்கு இருந்து அடுக்குகளை அகற்றும் நிறுவனங்கள் விளைவாக. மற்ற காரணிகள் உரிமையாளர்களின் தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் உயர் மேலாண்மை மற்றும் வணிக நோக்கங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
உயரமான அமைப்பு கட்டமைப்புகள்
பொதுவாக, பெரிய நிறுவனம், மிகவும் சிக்கலான அதன் கட்டமைப்பு, உதாரணமாக, அமெரிக்க இராணுவம், அதன் பல உறுப்பினர்கள் மற்றும் நீண்ட சங்கிலி கட்டளை மிகவும் உயரமான அமைப்பு ஆகும். உயரமான கட்டிடங்களில், பல அடுக்குகள் முன்னணி ஊழியர்களுக்கும் மேலதிக மேலாளர்களுக்கும் இடையில் வரும். உயரமான நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் குறைவான ஊழியர்களைக் கொண்டிருப்பதால், மேலாளர்கள் அதிக மேற்பார்வைக்கு வழங்க முடியும்.
பிளாட் ஆர்கனைசேஷன் கட்டமைப்புகள்
ஒரு உயரமான நிறுவன கட்டமைப்போடு ஒப்பிடுகையில், ஒரு பிளாட் அமைப்பு கட்டமைப்பில் குறைந்த அளவிலான மேலாண்மை மற்றும் கட்டளையின் ஒரு சிறிய சங்கிலி உள்ளது. பிளாட் கட்டமைப்புகள் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதோடு அவர்களுக்கு அதிக பொறுப்பு மற்றும் தன்னாட்சியை அளிக்கின்றன. ஒரு பிளாட் கட்டமைப்பில் உள்ள ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் பிரச்சினைகளை தீர்க்க ஒன்றாக வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். அதனால்தான் பல தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற புதிய தொழில்கள் புதுமைகளை ஊக்குவிக்கும் நம்பிக்கைகள் பெரும்பாலும் பிளாட் அமைப்பு கட்டமைப்புகளை விரும்புகின்றன.
டெஸ்லா ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. CEO எலோன் மஸ்க் நிறுவனத்தின் தொடர்பு கொள்கையை பற்றி குறிப்பிட்டார், "டெஸ்லாவில் எவரும் எவருக்கும் மின்னஞ்சல் அல்லது வேறு எவருடனும் பேசுவதன் மூலம், முழு நிறுவனத்தின் நலனுக்காக ஒரு சிக்கலை தீர்க்க விரைவான வழி என்ன என்று நினைக்கிறீர்கள்."
ஒவ்வொரு அமைப்பிற்கும் நன்மை மற்றும் நன்மைகள்
இரண்டு வகையான கட்டமைப்புகள் நன்மை தீமைகள் உள்ளன. உயரமான கட்டமைப்புகளுக்கு மாறாக, பிளாட் கட்டமைப்புகளில் மேலாளர்கள் அவர்களுக்கு அதிகமான பணியாளர்களை அறிக்கை செய்திருக்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, மேலாளர்கள் எப்பொழுதும் விரிவான மேற்பார்வையை வழங்க முடியாது, ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த தீர்வுகளை கொண்டு வர வேண்டும். எனவே, ஊழியர்கள் ஒரு ஃப்ளாட் கட்டமைப்பில் அதிக சுதந்திரத்தை பெறுவார்கள்; எனினும், அவர்கள் நிறுவனத்தின் சரியாக என்ன பங்கு என்ன இன்னும் குழப்பி பெற கூடும்.
பெரிய நிறுவனங்கள், அவர்களின் உயரமான நிறுவன கட்டமைப்புகளுடன், பெரும்பாலும் பணியாளர்களை பணியமர்த்தல், ஊழியர்களுக்கு அதிகமான வேலை பாதுகாப்பு மற்றும் நிறுவனத்தில் தங்கள் பாத்திரங்கள் என்ன என்பதை புரிந்து கொள்ளுதல். உயர்மட்ட கட்டமைப்புகள் புதிய அல்லது திறமையற்ற ஊழியர்களுக்கான வழிகாட்டல் மற்றும் திசையைப் பயன்படுத்தக்கூடியவையாகும். எனவே, பெரும்பாலான தொழிற்சாலைகள் மற்றும் குறைந்த திறமையான தொழிலாளர்கள் பயன்படுத்தும் மற்ற நிறுவனங்கள் உயரமான நிர்வாக அமைப்பை விரும்புகின்றன.
