இன்றைய தினம் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஏறக்குறைய அனைத்து நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக கட்டமைப்புகள் பின்பற்றப்படுகின்றன அல்லது மிக நெருக்கமாக ஒரு மேல்-கீழ் அணுகுமுறையுடன் அல்லது கீழ்-கீழ் அணுகுமுறையுடன் இணைந்துள்ளன. நீங்கள் சந்தேகிக்கக்கூடும் என, இந்த இரண்டு மேலாண்மை மற்றும் நிறுவன அணுகுமுறைகள் எதிரொலிக்கின்றன.
டாப்-டவுன் Vs. பாட்டம்-அப்
ஒரு மேல்-கீழ் அணுகுமுறை, மூலோபாய திசையில், கொள்கை மற்றும் திட்டமிடல் ஒரு நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் அல்லது கீழ்மட்டத்தில் நிகழ்கின்றன. உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குநர்கள் மூலோபாயத் திட்டங்களின் வடிவத்தில் அதன் எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் கடந்து செல்லலாம். மூலோபாய திட்டங்களிலிருந்து, நிறுவனத்தின் நிர்வாகம், மூலோபாய இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய கொள்கைகளையும் நடவடிக்கை திட்டங்களையும் அபிவிருத்தி செய்து அவற்றை வரி மேலாண்மை மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கு கீழே அனுப்புகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் கீழ் உள்ள நிறுவன அணுகுமுறையில், ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவனம், நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் இருந்து வழங்கப்படும் கருத்துக்கள், பரிந்துரைகள் மற்றும் தீர்வுகள் ஆகியவற்றிலிருந்து அதன் கொள்கைகள், திட்டங்கள் மற்றும் திசைகளை உருவாக்குகிறது, முடிவெடுப்பதில் சிக்கல், சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் பணியாற்றும் பங்கேற்பாளர்களை ஊக்கப்படுத்துகிறது.
டாப்-டவுன் ஆர்கனைசேஷன்
ஒரு மேல்-கீழ் மேலாண்மை அணுகுமுறை ஆழ்ந்த அல்லது அதிக செங்குத்து அமைப்புகளில் பொதுவான அல்லது ஒரு ஆட்டோமொபைல் அல்லது ஒரு குளிர்சாதன பெட்டி போன்ற ரன் இருந்து ரன் கணிசமாக வேறுபடாத பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும். மறுபுறம், கீழ்மட்ட அமைப்பானது அமைப்பு அல்லது அமைப்புகளில் ஒன்று அல்லது ஒரு சில உயர்மட்ட மேலாளர்களிடம் தெரிவிக்கும் பெரும்பாலான அல்லது அனைத்து பணியாளர்களுடனும் முகவுரையாக இருக்கும். மென்பொருள், வலைத்தளங்கள் அல்லது தனிப்படுத்தப்பட்ட வடிவமைக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் போன்ற உயர்ந்த படைப்பாற்றல் மற்றும் வடிவமைப்பு நெகிழ்வுத்தன்மை கொண்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் அந்த நிறுவனங்களுக்கு ஒரு கீழ்-அப் அணுகுமுறை பொதுவானது. நிறுவனத்தில் மிக உயர்ந்த மட்டத்திலிருந்து, இயக்குநர்கள் குழு அல்லது நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (CEO) ஒன்று, மேல்மட்ட நிறுவனத்தில், நிறுவனத்தின் கொள்கை மற்றும் மூலோபாய இலக்குகள். அடுத்த மட்டத்தில், மூலோபாய குறிக்கோள்கள், மூலோபாய திட்டமிடலாளர்கள், எதிர்காலத்திலேயே, எதிர்காலத்திலேயே நிறுவனத்திற்குத் திட்டவட்டமான விவரங்களைக் காட்டுகின்றன, அவை தந்திரோபாயத் திட்டங்களை மொழிபெயர்க்கின்றன. ஒரு தந்திரோபாய திட்டம், குறிப்பிட்ட மூலோபாய இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய ஒவ்வொரு நிறுவன அமைப்பு (செயல்பாடுகள், விற்பனை போன்றவை) மூலம் குறிப்பிட்ட அளவீடுகள் மற்றும் நிறுவன மாற்றங்களை வரையறுக்கிறது. தந்திரோபாயத் திட்டங்கள் பின்வருவனவற்றின் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களில் (உற்பத்தி, கொள்முதல், முதலியன) செயல்பாட்டுத் திட்டங்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன. செயல்பாட்டுத் திட்டங்களில் இருந்து ஒவ்வொரு வரி மேற்பார்வையாளர் அல்லது முன்னோடிக்கும் குறிப்பிட்ட இலக்குகள், கோட்டாக்கள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கான செயல்திறன் குறிக்கோள்கள் (தோண்டுதல், முலாம் போன்றவை) போன்றவற்றை வரையறுக்கலாம்.
நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் மேற்பார்வை மற்றும் நோக்கங்கள் ஒரு குறிக்கோள் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாட்டுத் திட்டங்களும் அதன் மூலோபாயத் திட்டத்திலிருந்து பெறப்பட்டவை, திட்டங்களை நடத்துவதில் ஏதேனும் பலவீனமான புள்ளிகளை சரி செய்யுங்கள். இந்த அணுகுமுறையின் குறைபாடு என்னவென்றால், நிறுவனம் தனது ஊழியர்களின் அறிவு மற்றும் அனுபவத்திலிருந்து குறைந்த மட்டங்களில் செயல்படுத்த அல்லது பயனளிக்கும் திறனைக் கொண்டிருக்க முடியாது.
பயன்பாடு மேல் டவுன்
ஒரு நிறுவனம் அதே வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்திசெய்தால் அல்லது அதே அடிப்படை சேவையை வழங்கியிருந்தால், ஒரு மேல்-கீழ் நிர்வாக அணுகுமுறை அநேகமாக ஏற்கனவே உள்ளது. அதன் கட்டமைப்பு, நோக்கம் மற்றும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் ஒரு நிறுவனம் பெரிய அளவில் வளர்ச்சியடைந்து வருவதால், அது ஏற்கனவே ஒரு மேல்-கீழ் நிர்வாக அணுகுமுறையிலேயே உள்ளது அல்லது அதன் மேல் அணுகுமுறையை மாற்றுவதற்கான செயல்முறையில் உள்ளது. பல நிறுவனங்களின் உயர்மட்ட மேலாண்மை அணுகுமுறை ஒரு கலப்பினமாக உருவாகியுள்ளது, இது அமைப்பு கட்டமைப்பின் குறைந்த மட்டத்திற்கு கீழ்-கீழ் கொள்கைகளை பயன்படுத்துகிறது.
