ஒரு வியாபார உரிமையாளர் என்ற முறையில் நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் உள்ளே என்ன நடக்கும் என்பதை கட்டுப்படுத்த முடியுமென்றால், வெளிப்படையான சக்திகள் எப்போதாவது எதிர்பாராத மற்றும் கட்டுப்பாடற்றவை என்று நாடகங்களில் எப்போதும் உள்ளன.
ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மார்க்கெட்டிங் சூழலில் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது? ஒரு நிறுவனம் வணிகத்தில் தனியாக இல்லை. இது சூழப்பட்ட சூழலில் பெரிய சூழலில் சூழப்பட்டுள்ளது. இது வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் அனைத்து சக்திகளையும் கொண்டுள்ளது, ஆனால் நிறுவனத்திற்கு அச்சுறுத்தல்கள் தோன்றுகிறது. ஐந்து புற நிலைமைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் சுகாதாரத்தை பாதிக்கலாம். வெளிப்புற மாற்றங்களை தயார் செய்து எச்சரிக்கையாக இருப்பது வெற்றி மற்றும் துன்பத்திற்கான வித்தியாசம்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை புரிந்து கொள்ளுங்கள்
வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களாக பொருட்கள் அல்லது சேவைகளைப் பயன்படுத்தும் நுகர்வோர். உண்மையில் சந்தையில் தனியாக வேறுபடுத்தி, ஒரு நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளரின் தேவைகளையும் ஆசைகளையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் இலக்கு சந்தை அறிதல் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் புள்ளிவிவரங்களை புரிந்துகொள்வது மூலோபாய முடிவுகளை மேம்படுத்துகிறது, இது இறுதியில் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும். வாடிக்கையாளர்களைக் கேட்பது எப்போதும் ஞானமானது; ஒரு நிறுவனம் தங்கள் போட்டி விளிம்பில் கூர்மைப்படுத்தும் போது மேம்பாடுகள் அல்லது புதிய சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் வழிவகுக்கும் உள்ளார்ந்த தகவல்களை பெற முடியும்.
உங்கள் போட்டியாளர்களை தெரிந்து கொள்ளுங்கள்
போட்டி ஆரோக்கியமானதாகும்; இது ஒவ்வொரு சந்ததியும் அதே சந்தையில் சேவை மற்றும் தயாரிப்புகளை வழங்குவதில் சிறப்பாக செயல்படும். போட்டி இல்லாவிட்டால், ஒரு நிறுவனம் சந்தைக்கு ஏகபோகம் செய்து அதிகமான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும், மேலும் அதிக விலையை வசூலிக்கும் போது தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கு அவை சிறிய ஊக்கத்தை வழங்குகின்றன. இந்த வெளிப்புற சக்தியை கவனத்தில் கொண்டு ஒரு போட்டியாளரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டியது அவசியம் என்றாலும், ஒரு நிறுவனம் அதன் வணிகத் திட்டத்திலும், முன்னோக்கி நகரும் பார்வைக்காகவும் திடமாக உணரப்படுவது அவசியம். போட்டியை ஒரு ஆதாரமாக பயன்படுத்தவும், திசை திருப்ப அல்ல.
தொழிலாளர் சூழல்
ஒரு நிறுவனத்தின் திறமை மற்றும் பணியாளர்கள் அதிகரித்து வரும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. ஊழியர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் ஒரு வலுவான கலாச்சாரம் இல்லாமல், ஒரு நிறுவனம் தோல்வி. ஒரு நிறுவனம் அதன் பணியாளர்களின் திறமையை உயர்த்துகிறது மற்றும் வீழ்ச்சியடைய முடியும், எனவே தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர்களைக் கண்டறிவது மிகவும் அவசியம். தொழிலாளர் சூழலை மதிப்பிடுவதில், நிறுவனங்கள் சமூகத்தின் சராசரியான கல்வி நிலை, பயிற்சி திட்டங்கள், தொழில்நுட்ப அறிவு மற்றும் பன்முகத்தன்மை, உலக அளவில் இணைக்கப்பட்ட உலகில் அதிக அளவில் அவசியமான அம்சங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
உங்கள் உரிமையாளர்களின் தேவைகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
உரிமையாளர்கள் சமன்பாட்டின் முக்கிய பகுதியாக உள்ளனர். பல முறை, வணிகங்கள் மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் நடத்தும் மற்றும் ஒரு உரிமையாளர் உள் விட வெளிப்புற கருதப்படுகிறது. ஒரு உரிமையாளர் அல்லது பங்குதாரர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் உள் இயக்கவியல் புறநகர்பகுதியில் இருக்கலாம் என்றாலும், அவர்கள் முதலீட்டில் மீண்டும் வருவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, நிர்வாகமானது அவர்களின் கவனிப்புக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
சப்ளையர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள்
விற்பனையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் தேவையான ஆதாரங்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தை வழங்குகிறார்கள். வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு அடிப்படைத் தேவையை வழங்குவதால், சில நிறுவனங்கள் சப்ளையர் மீது பெருமளவில் தங்கியுள்ளன என்பதால் எளிதானது. வளங்களை ஒரு பற்றாக்குறை சப்ளையர் பாதிக்கும், எனவே, ஒருவேளை, ஒருவேளை விலை அதிகரிப்பு அல்லது விநியோக கிடைக்கும் வடிவம்.
SWOT பகுப்பாய்வு
ஒரு நிறுவனத்தின் பலத்தை தீர்மானிக்க ஒரு வழி மற்றும் ஒரு புதிய மார்க்கெட்டிங் சூழலில் எவ்வாறு செயல்படுவது என்பது ஒரு SWOT (வலிமை, பலவீனம், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) பகுப்பாய்வு என்பதை நடத்துவது ஆகும். அதன் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அறிந்து கொள்வது ஒரு நிறுவனம் ஒரு வெற்றிகரமான திசையில் முன்னோக்கி நகர்த்துவதை அனுமதிக்கும், அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.
