கார்ப்பரேட் ஆளுமை என்பது பெரிய நிறுவனங்கள் இயக்கப்படும் செயல்முறையாகும். உலகம் முழுவதும் பயன்படுத்தப்படும் வெவ்வேறு மாதிரிகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு மாதிரியுடனும் வெவ்வேறு நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன என்பதால், சிறந்த அல்லது மிகச் சிறந்த மாதிரியான கருத்து வேறுபாடு உள்ளது. மரபுகள் மற்றும் பிற நாடுகளுக்கு குறிப்பிட்ட காரணங்களைப் பொறுத்து முறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.
ஆங்கிலோ-அமெரிக்க மாதிரி
ஆங்கிலோ-அமெரிக்க மாதிரி நிறுவனம் அல்லது நிறுவன நிறுவனங்களின் அமைப்புமுறையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. ஆங்கிலோ-அமெரிக்க மாதிரியில் பெருநிறுவன நிர்வாக முக்கோணத்தின் மூன்று பக்கங்களை உருவாக்குகின்ற மற்ற முக்கிய வீரர்கள் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக இயக்குநர்கள். எந்த மாதிரியின் கட்டுப்பாட்டையும் உரிமையையும் பிரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே பெரும்பாலான நிறுவனங்களின் நிர்வாகிகள் உள்வரும் (நிர்வாக இயக்குநர்கள்) மற்றும் வெளியீட்டாளர்கள் (நிர்வாகி அல்லாத அல்லது சுயாதீன இயக்குநர்கள்) இருவரையும் கொண்டிருக்கின்றனர். பாரம்பரியமாக, இருப்பினும், ஒரு நபர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர்களின் தலைவராக இருக்கிறார். அதிகாரம் இந்த செறிவு இப்போது பல வெளிநாட்டு இயக்குநர்கள் சேர்க்க வேண்டும் வழிவகுத்தது. ஆங்கிலோ-அமெரிக்க முறை பங்குதாரர்கள், மேலாண்மை மற்றும் குழு ஆகியவற்றுக்கு இடையே பயனுள்ள தகவல்தொடர்பை நம்பியுள்ளது, பங்குதாரர்களின் வாக்குகளுக்கு முக்கிய முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.
ஜப்பனீஸ் மாதிரி
ஜப்பனீஸ் மாதிரி வங்கிகள் மற்றும் பிற இணை நிறுவனங்கள் மற்றும் "வர்த்தகர்கள்", வர்த்தக உறவுகள் மற்றும் குறுக்கு பங்குதாரர் தொடர்புடைய தொழில் குழுக்கள் அதிக அளவு உரிமையை உள்ளடக்கியது. ஜப்பான் அமைப்பில் முக்கிய வீரர்கள் வங்கி, கெரெட்சு (இரு முக்கிய பங்குதாரர்கள் இருவரும்), நிர்வாகம் மற்றும் அரசு. வெளியே பங்குதாரர்கள் சிறிய அல்லது இல்லை குரல் மற்றும் சில உண்மையான சுதந்திரமாக அல்லது வெளியே இயக்குனர்கள் உள்ளன. இயக்குநர்களின் குழுவினர் வழக்கமாக உள்வளர்ச்சியுள்ளவர்களாக உள்ளனர், பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளின் தலைவர்கள். இருப்பினும், நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் மீதமிருந்தும் நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான லாபங்கள் மீது நிபந்தனையற்ற நிலை உள்ளது, எனவே வங்கி அல்லது கெரெட்சுகள் இயக்குநர்களை அகற்றலாம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் இலாபங்கள் தொடர்ந்து வீழ்ச்சியடைந்தால் அதன் சொந்த வேட்பாளர்களை நியமிக்கலாம். கொள்கைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளினூடாக பெருநிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் அரசாங்கமும் பாரம்பரியமாக செல்வாக்கு செலுத்துகிறது.
ஜெர்மன் மாடல்
ஜப்பான் போலவே, வங்கிகள் நிறுவனங்களில் நீண்டகால பங்குகளை வைத்திருக்கின்றன மற்றும் அவற்றின் பிரதிநிதிகள் பலகைகளில் சேவை செய்கிறார்கள். இருப்பினும் அவை தொடர்ந்து பலகைகளில் சேவை செய்கின்றன, ஜப்பானில் உள்ள நிதி நெருக்கடி காலங்களில் மட்டும் அல்ல. ஜேர்மன் மாடலில், ஒரு நிர்வாக குழு மற்றும் ஒரு மேற்பார்வை குழு ஆகிய இரண்டு அடுக்கு குழு அமைப்பு உள்ளது. நிர்வாக குழு நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகளால் உருவாக்கப்படுகிறது மற்றும் மேற்பார்வை வாரியம் தொழிலாளர் பிரதிநிதிகள் மற்றும் பங்குதாரர் பிரதிநிதிகள் போன்ற வெளிநாட்டினரால் உருவாக்கப்படுகிறது. இரண்டு வார்டுகளும் முற்றிலும் தனித்தனியாக உள்ளன, மேற்பார்வை குழுவின் அளவு சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது, மேலும் பங்குதாரர்களால் மாற்ற முடியாது. ஜேர்மன் மாதிரியில் கூட, பங்குதாரர்களிடம் சரியான கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன. அவர்களது பங்கு உரிமையைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கு சதவீதத்தை அவர்கள் மட்டுமே வாக்களிக்க முடியும்.
