சிக்ஸ் சிக்மா என்பது ஒரு பிரபலமான செயல்முறை மேம்பாட்டு முறையாகும், இது உற்பத்தித் துறையில் ஆரம்பிக்கப்பட்டு மற்ற பகுதிகளுக்கும் பரவியுள்ளது. சில நிறுவனங்கள் மிகப்பெரிய வெற்றியைக் கண்டிருக்கின்றன, மற்றவர்கள் இந்த முறையை கைவிட்டுவிட்டனர் அல்லது அதை ஆதரிப்பதில் மிகுந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளனர்.
தரவு அடிப்படையில்
சிக்ஸ் சிக்மாவில், ஒப்புதல்கள் மற்றும் நிரூபணமான ஆதாரங்களில் மட்டுமல்ல, அனுபவ ஆதாரங்களை அடிப்படையாக கொண்டு முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. இதில் ஒரு திட்டத்தின் தேவையை நிர்ணயித்தல், சிக்கல் ஏற்படுவதற்கான சிக்கலைக் கண்டறிதல், மேம்பாடுகள் என்ன என்பதை தீர்மானித்தல் ஆகியவை இதில் உள்ளடங்கும். இவை எல்லாவற்றிலும், முடிவெடுப்பதற்கு தரவு தேவைப்படுகிறது.
நிரூபிக்கப்பட்ட வெற்றி
மோட்டோரோலாவுடன் தொடங்கி, பல பெரிய நிறுவனங்கள் வெற்றிகரமாக சிக்ஸ் சிக்மா முன்முயற்சிகளையும் தங்கள் நிறுவனங்களில் நேர்மறையான மாற்றத்தையும் ஏற்படுத்தியுள்ளன. முடிவு வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு பயனளிக்கும்.
நிலையான தீர்வுகள்
DMAIC மற்றும் DMADV செயல்முறைகள் ஆகியவை நிலையான தீர்வுகளுக்கு வடிவமைக்கப்பட்டவை. DMAIC இல், ஒரு செயல்பாட்டின் முன்னேற்றங்கள் தரவுடன் உறுதிப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு முழு கட்டம் ஆதாயங்கள் நிலைத்திருக்கின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு அர்ப்பணித்துள்ளன. DMADV இல், இது புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளை உருவாக்குவதற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது போன்ற மனநிலையையும் வைத்திருக்கிறது.
டைம்ஃப்ரேம்
சொல்வதுபோல், "நீ அதை வேகப்படுத்த விரும்புகிறாயா அல்லது நீ அதை விரும்புகிறாயா?" சிக்ஸ் சிக்மா முறையை திறம்பட பயன்படுத்த, ஒரு கணிசமான அளவு ஒரு திட்டத்திற்கு அனுமதிக்கப்பட வேண்டும். இது எளிமையான திருத்தங்களை வழங்காது, சில நேரங்களில் சம்பந்தப்பட்ட நபர்கள் முன்னேற்றமடைந்த மாதிரியை முறையாக பின்பற்ற வேண்டிய நேரத்தோடு விரக்தி அடைவார்கள்.
பயிற்சி தேவைகள்
பாரம்பரிய சிக்ஸ் சிக்மா செயலாக்கங்களில், ஊழியர்கள் ஆறு சிக்மா திட்டத் தலைவர்கள் (பிளாக் பெல்ட் மற்றும் கிரீன் பெல்ட்) மற்றும் ஸ்பான்சர்கள் (சாம்பியன்ஸ் மற்றும் பிராசஸ் உரிமையாளர்கள்) ஆக ஆக விரிவான பயிற்சியை மேற்கொள்கிறார்கள். குறிப்பாக பிளாக் பெல்ட் பாத்திரத்திற்காக, பயிற்சி பல வாரங்கள் அல்லது அதற்கு மேலாக எடுத்துக் கொள்ளலாம் மற்றும் சில மாதங்களுக்கு ஒருமுறை ஏற்படும். சில சூழல்களில் இது சாத்தியமற்றது.
கார்ப்பரேட் ஃபோகஸ்
சிக்ஸ் சிக்மாவை அடிப்படையாகக் கொண்ட கோட்பாடுகள் நிச்சயமாக சிறிய வணிகத்திற்கும் நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தக்கூடியதாக இருந்த போதினும், இது பெரிய பெருநிறுவன நிறுவனங்களுக்கான ஒரு விருப்பமாக உள்ளது. மிகப்பெரும் அளவில், பயிற்சி மற்றும் தகவல்களின் பெரும்பகுதி அந்த துறையை நோக்கியே உள்ளது. இது மற்ற குழுக்களுக்கு முறையை பின்பற்றுவதில் எந்த நன்மையையும் காண்பது கடினம்.
