ஒரு நிறுவனம் என்பது ஒரு பொதுவான குறிக்கோள், பணி அல்லது குறிக்கோளை நிறைவேற்ற கூடிய தனி நபர்களின் குழுவாகும். அமைப்பு உறுப்பினர்கள் வேறுபட்டவர்கள் மற்றும் பெரும்பாலும் வெவ்வேறு சமூக பின்னணிகளை, பணி நெறிமுறைகள், தகவல்தொடர்பு பாணிகள் மற்றும் கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளனர். நிறுவனங்கள் குழு ஒன்றாக ஒன்றாக வேலை செய்ய எதிர்பார்க்கப்படுகிறது போது, ஒரு முறை அதன் முன்னேற்றம் பாதிக்கலாம் என்று ஒரு அமைப்பு உள்ள மோதல் பல சாத்தியமான ஆதாரங்கள் உள்ளன.
தலைமை இல்லாமை
நிறுவனங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்ய அமைக்கப்படுகின்றன, ஆனால் பெரும்பாலும் தலைவராக செயல்படும் நபரின் திசையில். குழு அதன் பொதுவான குறிக்கோள், நேரம் மற்றும் ஆதாரங்களை நிர்வகிப்பது மற்றும் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிப்பு மற்றும் ஆதரவுடன் வழங்குவதற்கு குழுவுக்கு உதவுவதற்கு தலைவர் பொறுப்பு. தலைமை இல்லாத போது, அமைப்பு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தவறான வழிநடத்துதலை ஆரம்பிக்கிறார்கள், அல்லது அவர்களின் நிகழ்ச்சி நிரலில் அடுத்த குறிக்கோளுக்கு முன்னோக்கி செல்ல எப்படி தெரியாது. தலைமை பொறுப்பில்லாதவர்கள் பொறுப்பில்லாதவர்கள், அனுபவமில்லாதவர்கள், அல்லது குழுவின் தலைவராக செயல்பட அர்ப்பணிப்பு அல்லது அமைப்பின் ஆதரவைக் கொண்டிருக்கவில்லை.
கமிஷன் இல்லாதது
ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கத்தை புரிந்துகொண்டு, ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் உதவியும் கைகோர்த்து இறுதி இலக்கை நோக்கி உதவும்போது, பணிகளை நிறைவேற்ற தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க உறுப்பினர்கள் கடமைப்பட்டுள்ளனர். இருப்பினும், அமைப்புகளின் குறிக்கோள்களில் உறுப்பினர்கள் தெளிவாக தெரியாத நிலையில், நிறுவனத்தில் அவரது பங்கு பற்றி நிச்சயமற்றவர்கள், மக்கள் ஆர்வத்தை இழக்கத் தொடங்குகின்றனர், இதன் விளைவாக நிறுவனம் மற்றும் அதன் பணிக்கு குறைவாக உறுதியளித்துள்ளனர். குழுவில் உள்ள முரண்பாடுகளில் உறுதிப்பாடு இல்லாததால், தனிநபர்களை குழுவிலிருந்து வெளியேறச் செய்யலாம்.
வெற்றிகரமாக வெற்றி இல்லை
நிறுவனங்களில் உள்ள நபர்கள் முடிவுகளால் ஊக்கப்படுத்தப்படுகின்றனர். அவர்களது பங்களிப்பு மற்றவர்களுக்கு சாதகமான முறையில் பாதிப்பை உண்டாக்குகிறதா என்பதை அவர்கள் பார்க்க விரும்புகிறார்கள். திட்டமிட்ட முயற்சியின் வெற்றியை மதிப்பீடு செய்ய ஒரு அமைப்பு நடவடிக்கை எடுக்கவில்லை என்றால், உறுப்பினர்கள் தங்கள் முயற்சிகளின் நோக்கம் குறித்து விவாதிக்கத் தொடங்குகின்றனர், மற்றும் மோதல்கள் உருவாகின்றன, ஏனென்றால் அமைப்பு தனது நோக்கத்திற்காக வாழ்ந்து வருவது போல் தனிநபர்களுக்கு தெரியவில்லை.
வளங்கள் இல்லாமை
நிதி இல்லாமை அல்லது மனித வளங்களின் பற்றாக்குறை இல்லாவிட்டாலும், அதன் இலக்குகளை நிறைவேற்ற வேண்டிய அனைத்தையும் கொண்டிருக்காத ஒரு அமைப்பு முரண்பாட்டை எதிர்கொள்ளும். மனித வளங்கள் குறைவுபடாதபோது, அதிகமான பொறுப்புகள் சுமத்தப்படுவதால் அவர்கள் நிர்வகிக்க வேண்டிய நேரம் இருக்காது. நிதியளிப்பு குறைவாக இருக்கும்போது, அவர்கள் செய்ய வேண்டிய பணியை முடிக்க பணத்தை திரட்டுவதற்கான வழிகளைக் கொண்டு வருவதால் நிறுவனங்கள் முரண்படுகின்றன.
