உங்கள் வியாபாரத்தை ஒரு புதிய கட்டத்திற்கு மாற்றியமைத்தல், புதிய திசையை, உங்களுக்கு தேவையான ஆதாரங்கள் மற்றும் மாற்றத்தை உருவாக்கும் எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் ஒரு மாற்றீட்டு திட்டத்தின் வடிவத்தில் ஒரு சாலை வரைபடம் தேவைப்படுகிறது. நீங்கள் பிற நிறுவனங்களுக்கு வேலை செய்த முக்கிய தலைப்புகள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்குத் திட்டத்தின் அத்தியாவசியங்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு பயனுள்ள மாற்ற திட்டத்தை எழுதலாம்.
விநியோகங்களைக் கண்டறிதல்
வழங்கல் பட்டியலை உருவாக்குவதன் மூலம் மாற்றத்தை முடிக்க வேண்டும். உங்கள் வழங்கல் ஆய்வுகள், பகுப்பாய்வு, திருத்தப்பட்ட வியாபாரத் திட்டம், மாற்றம், புதிய கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், புதிய துறைகள் தேவைப்படுவதைத் தீர்மானிக்கும் முறை மற்றும் புதிய நிர்வாகிகளுக்கு ஒரு அடுத்தடுத்து திட்டமிடப்படுதல் ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்கும் முறையை விற்பனை செய்யலாம். இந்த பட்டியலைப் பயன்படுத்தி, ஒரு பத்தி அல்லது பல பத்திகளை எழுதுங்கள், அவை விநியோகத்திற்கான முக்கியத்துவங்களை உள்ளடக்கிய காரணங்கள்.
செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல்
நீங்கள் தற்போது இயங்குவதை மாற்றுவது எவ்வாறு மாற்றுகிறது என்பதை நீங்கள் விவரிக்கும் போது, மாற்றத்தை சீராக மாற்றக்கூடிய தெளிவான படம் உங்களுக்கு தோன்றுகிறது. வணிக எப்படி குறைந்தபட்ச இடையூறாக மாற்றப்படலாம் என்பதில் சந்தேகம் உள்ளவர்களுக்கு இது நிரூபிக்கிறது. உதாரணமாக, மாற்றம் ஒரு குழு அணுகுமுறைக்கு ஆதரவாக ஒரு குறைந்த படிநிலை மேலாண்மை கட்டமைப்பை உள்ளடக்கியிருந்தால், பங்களிப்பு அணிகள் பற்றி எழுதவும், அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய சுயாட்சிக்கு விவரிக்கும். மாற்றம் திட்டமானது நிறுவனத்தின் பார்வைக்கு எவ்வாறு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை மக்களுக்குக் காட்டும் பார்வை அறிக்கையாகும்.
பணியாளர் மற்றும் அறிவு மாற்றம்
புதிய ஊழியர்களுக்கு அறிவுரை வழங்கப்படும் அல்லது பயிற்சியளிக்கப்படுவது எப்படி என்று நிறுவனத்தின் எந்தவொரு புதிய ஊழியரிடமும் மாற்றம் திட்டத்தில் ஒரு பகுதி அடங்கும். இந்த பிரிவில் சாத்தியமான பயிற்சி திட்டங்கள் ஒரு தீர்வறிக்கை சேர்க்க முடியும், அல்லது இது அனுபவமிக்க ஊழியர்கள் புதிய வேலைகள் வேலை எந்த ஒரு மாநாட்டில் திட்டம் விவரிக்க முடியும். பயிற்சி அல்லது வழிகாட்டல் எவ்வாறு மாற்றம் செய்யப்படுகிறது என்பது குறித்த வெளிப்படையான அறிக்கைகள் இந்த பிரிவில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்; பரிமாற்றத்தின் போது மற்றும் அதற்குப் பிறகு பணியை நிறைவு செய்ய வேண்டிய அவசியத்தை மட்டுமே விவாதிக்கவும்.
கணினிகளை மேம்படுத்துகிறது
உங்கள் வணிகத்திற்கான புதிய அணுகுமுறைக்குத் தேவைப்படும் புதிய அல்லது மேம்பட்ட அமைப்புகளை உங்கள் மாற்றீட்டுத் திட்டம் விவாதிக்க முடியும். இந்த அமைப்புகள் மென்பொருள் அல்லது நிறுவன விளக்கப்படங்களாக இருக்கலாம் அல்லது திட்டங்களுக்கு அனுமதிகள் வழங்குவதற்கான புதிய விதிமுறைகளாக இருக்கலாம். மாற்றம் மென்மையான செய்யும் கணினிகளுக்கு சில சிந்தனைகளை வழங்கிய பிறகு, கணினி எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை விவரிக்கவும்.
