நிறுவனங்கள் மூலப்பொருட்களை பதப்படுத்தும், சுத்திகரித்து, மூலப்பொருட்களை மாற்றுவதற்கு இயந்திரங்களை வைக்கின்றன. தொழிலாளர்கள் உற்பத்திகளை தயாரிப்பதில் உழைப்பு மற்றும் திறமைகளை வழங்குகின்றனர். உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் இந்த உள்ளீடுகள் மேல்நிலை என அறியப்படுகின்றன, மேலும் அவை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் மதிப்பை நிர்ணயிக்கும் கருவியாகும். பெரிய நிறுவனங்கள் கணக்கிடுவதற்கு பரந்த அளவிலான அளவுகோல்கள் இருப்பதால், மொத்த உற்பத்தி செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான பல முறைகளும் உள்ளன. திணைக்களம் மேல்நிலை வீத முறை என்பது ஒரு மதிப்பீடாகும், அங்கு தொழிலாளர் மற்றும் இயந்திர மணி நேர விகிதங்கள் துறை மூலம் கணக்கிடப்படுகின்றன.
நிர்வகிக்க எளிதாக
ஒவ்வொரு துறை மட்டத்திற்கும் மேல்நிலை விகிதங்களை நிர்ணயித்தல் உற்பத்தி செலவினங்களின் கட்டுப்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது மற்றும் துறை மேலாளர்களுக்கு அது பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. செலவில் செலவுகளை வைத்துக் கொள்வதன் மூலம் விரைவான முடிவெடுப்பதற்கு இது அனுமதிக்கிறது. நிறுவனம் முழுவதும் பரந்த விகிதங்கள் சம்பந்தப்பட்ட ஒரு முறையுடன் ஒப்பிடும்போது உயர் செலவினங்களுக்கு இட்டுச்செல்லும் போக்குகளை எளிதாகக் கண்டறிய உதவுகிறது. செலவுகள் துல்லியமாக ஒதுக்கீடு செய்ய துறைகள் அனுமதிக்கின்றன.
உற்பத்தி உண்மைகளுடன் பொருந்துகிறது
ஒரு நிறுவனம் பல தயாரிப்புகளை உருவாக்கியிருந்தால், தனியான மேல்நிலை விகிதங்கள் ஒரு நன்மையாக இருக்கலாம். உற்பத்தி வேறுபாடு என்பது, கொடுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும் உழைப்பு மற்றும் இயந்திர மணிநேரங்களில் துறைகள் வேறுபடுகின்றன என்பதாகும். மேல்நிலை வீதம் விற்பனை மற்றும் சரக்குகளின் விலைகளின் மதிப்பைக் கணக்கிட பயன்படும் ஒரு மதிப்பீடாகும் என்பதால், மேல்நிலை உள்ளீடுகளில் பெரிய வேறுபாடு கணக்கீடுகளை குறைக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, தொழிலாளர் செலவுகள் மலிவாக இருக்கும் ஒரு துறையின் கணிசமான உழைப்பு நேரங்கள் இருந்தால், ஒரு துறையான விகிதம், அதிகமான கம்பனியின் அளவைக் கொண்டிருப்பதால், உழைப்பு அதிகமாக இருக்கும் ஒரு வழக்கை தடுக்கிறது.
செயல்பாடு அடிப்படையிலான விட குறைவான வளாகம் மற்றும் செலவு
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினமானது, செயல்படுகின்ற செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு ஒதுக்கீடு மற்றும் மேல்நிலைகளை நிர்வகிப்பது ஆகும். இந்த செயல்பாடுகள் பல தயாரிப்புகளை உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை இயல்பிலேயே ஒத்திருக்க வேண்டும். ஒரு பெரிய அமைப்பிற்கு, ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட செயல்பாடும் கண்காணிப்பதும் சிக்கலானதும் ஆகும். விரிவான கண்காணிப்பு அமைப்பு இல்லாமல் அளவீடு செய்ய திணைக்களம் ஒதுக்கீடு மிகவும் எளிதானது மற்றும் எளிதாகும்.
குறைபாடுகள்
ஒவ்வொரு துறையிலும் தொழிலாளர் மற்றும் இயந்திர மணிநேரங்களில் மாறுபட்ட பல பொருட்கள் பொறுப்பாக இருக்கும்போது திணைக்களத்தின் மேல்நிலை விகிதம் வளைந்துவிடும். துறைகள் பெரியதாக இருக்கும்போது இது ஏற்படும். ஒவ்வொரு துறையையும் அதனுடைய விகிதத்தை அளவிட மற்றும் கணக்கிட வேண்டும் என்பதால் இது மேலும் பணிநீக்கத்தை உருவாக்குகிறது. திணைக்களத்தின் மேல்நிலை விகிதங்கள் செலவினங்களை எளிதாக ஒரு திணைக்களத்திலிருந்து மற்றொரு பிரிவிற்கு பிரிக்கலாம் என்று கருதுகின்றன.
