வரையறுக்க, அடையாளம் கண்டு, அபிவிருத்தி செய்யுங்கள்
பல மேலாளர்கள் பயன்படுத்தும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை ஏழு வழிமுறைகளாகக் கொண்டிருக்கின்றன. அந்த செயல்முறையின் முதல் மூன்று படிகள் சிக்கலை வரையறுக்கின்றன, எந்த கட்டுப்படுத்தும் காரணிகளையும் கண்டறிந்து, சிக்கலுக்கு தீர்வுகளை வளர்த்துக் கொள்கின்றன. இதன் பொருள் முதலில் ஒரு சிக்கல் இருக்க வேண்டும், மேலாளரால் புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் பின்வரும் ஆறு படிகளில் தீர்க்கப்படும் வாய்ப்பைப் பெற துல்லியமாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும். ஒரு நிர்வாகி ஒரு தீர்வை அமுல்படுத்த வேண்டிய நேரம் அல்லது பணத்தின் அளவு போன்ற ஏதாவது கட்டுப்படுத்தும் காரணிகள் கூட பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும். முதல் இரண்டு வழிமுறைகளுக்குப் பிறகு, சாத்தியமான தீர்வுகள் மற்றும் மாற்று தீர்வுகள் ஆகியவை பரிசீலிக்கப்பட்டு பதிவு செய்யப்பட வேண்டும், எனவே அனைத்து பரிந்துரைக்கப்பட்ட தீர்வுகள் எடை கொடுக்கப்படும்.
ஆராய்ந்து தேர்வு செய்யவும்
முடிவெடுக்கும் செயல்முறை அடுத்த இரண்டு படிகள் மாற்று மாற்று பகுப்பாய்வு மற்றும் சிறந்த மாற்று தேர்வு. ஒரு மேலாளரும் அவருடைய ஊழியர்களும் சிந்திக்கக்கூடிய மற்றும் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ள அனைத்து தீர்வையும் ஒரு முறை சரியாகப் புரிந்துகொள்வதற்கான தீர்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான நேரம் இது. இந்த பகுப்பாய்வு பணியை நிறைவேற்றுவதற்கு தேவையான ஆதாரங்களையும், அதன் நீண்ட கால விளைவுகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். தேவைப்படும் ஆதாரங்களின் பற்றாக்குறையின் காரணமாக பெரும்பாலும் சிறந்த தீர்வுகள் செயல்படுத்தப்பட முடியாது. பகுப்பாய்வு முடிவடைந்தவுடன், இந்த சிக்கலுக்கு அதிகாரப்பூர்வ பதில் என்று தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால் சிறந்தது என்று கருதப்படும்.
நடைமுறைப்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு
கடந்த இரண்டு, மற்றும் ஒருவேளை மிகவும் தெளிவாக, மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் செயல்முறை நடவடிக்கைகளை நடைமுறைப்படுத்தி ஒரு கட்டுப்பாட்டு மற்றும் மதிப்பீட்டு அமைப்பு நிறுவும். ஒழுங்காக நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதற்கான முடிவுக்கு, நிர்வாகி தீர்வு சரியாக திட்டமிடப்பட்டு, ஊழியர்களிடம் எல்லாவற்றுக்கும் விளக்கமளிக்க வேண்டும் என்று உறுதி செய்து கொள்ள வேண்டும், அதனால் அவர்கள் அனைவரும் பிரச்சினைக்கு தீர்வு காண்பதில் தங்கள் பங்கை அறிவார்கள். முடிவு செயல்படுத்தப்பட்டவுடன், அந்த முடிவை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு முறை வைக்க வேண்டும். தீர்வு வேலை செய்தால், எதிர்கால முடிவுகளை ஒரு பாணியில் தீர்க்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்த செயல்முறை மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். தீர்வு வேலை செய்யவில்லையெனில், மறுபடியும் தொடங்கி, அதேபோல், ஏழு படி முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு புதிய மாற்று முடிவு செய்யப்பட வேண்டும்.
