திட்ட வரவு செலவு திட்டம் என்பது வணிகத்தின் ஒரு மூலதன நிர்வாக செயல்பாடு ஆகும். திட்டங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம், நிதி திட்டங்கள் ஒரு நிதிய சாலை வரைபடத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்காக, மேலாளர்கள் வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குகின்றனர். திட்டத்தின் அளவைப் பொறுத்து பட்ஜெட் முடிவடைவதற்கு பல வாரங்கள் எடுக்கலாம். திட்டத்தின் நிதி தேவைகளை கணக்கிடுவதற்கு எந்த பட்ஜெட் நுட்பம் அல்லது கருவி சிறந்தது என்பதை முடிவு செய்ய வேண்டும். பொதுவான பட்ஜெட் நுட்பங்களில் ஒத்த நுட்பம், மேல்-கீழ் முறை, கீழ்-கீழ் முறை மற்றும் அளவுரு மதிப்பீடு ஆகியவை அடங்கும். ஒவ்வொரு பட்ஜெட் கருவியும் திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைக்கு வெவ்வேறு நன்மைகள் உள்ளன.
ஒரே மாதிரியான பட்ஜெட் கருவி
தற்போதைய திட்டத்திற்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்ய முந்தைய திட்டத்திலிருந்து உண்மையான செலவினங்களைப் பயன்படுத்துவதுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கும் கருவி. இயற்கையில் ஒத்திருக்கும் வரை இந்த முறை பல திட்டங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரே குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை கொண்ட தொடர்ச்சியான திட்டங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், வழக்கமாக நல்ல வெற்றியைக் கொண்ட ஒத்த பட்ஜெட் கருவியைப் பயன்படுத்தலாம். பிற பட்ஜெட் கருவிகள் அல்லது முறைகள் விட குறைவான விலையுயர்வு கொண்டது. துரதிருஷ்டவசமாக, பல்வேறு திட்டங்களை கொண்ட நிறுவனங்கள், செலவினங்களை மதிப்பீடு செய்வதற்கு ஒப்பீட்டளவில் குறைவான துல்லியமான மற்றும் நம்பமுடியாத அளவைக் காணலாம்.
மேல்-கீழ் முறை
மேல்-கீழ் பட்ஜெட் முறை மொத்த திட்ட வரவு செலவு திட்டம் மற்றும் திட்டத்தில் ஒவ்வொரு செயல்முறை மதிப்பீடுகள் செலவுகள் தெரிகிறது. செலவினங்களை மதிப்பீடு செய்யும் போது திட்டத்தினை அல்லது செயல்திட்டத்தின் எண்ணிக்கையை நிறைவு செய்வதற்கு தேவையான ஒவ்வொரு செயலையும் இந்த முறை காட்டுகிறது. நிறுவனங்கள் வரவு செலவு திட்டத்தில் ஒரு நிலையான டாலர் தொகையைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் ஒவ்வொரு பட்ஜெட்டிலும் இந்த அளவுக்கு ஒரு பகுதியை ஒதுக்கலாம். பட்ஜெட்டில் அனைத்து திட்டப்பணிகளின் செலவுகளையும் மூடிவிட முடியாவிட்டால் மேலாளர்கள் நடவடிக்கைகள் குறைக்கத் தீர்மானிக்கலாம்.
கீழே அப் முறை
கீழ்-வரவு செலவு திட்டக் கருவி மொத்த நிதி வரவு செலவுத் திட்டத்தை தீர்மானிக்க ஒரு திட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து பொருளாதார ஆதாரங்களின் அல்லது உள்ளீடுகளின் செலவைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த முறை ஒரு மாறி பட்ஜெட் முறையாகும், ஏனெனில் உள்ளீடுகளின் செலவு, உள்ளீடுகளின் கிடைக்கும் அல்லது தரத்தைப் பொறுத்து மாறுபடும். இந்த முறையின் கீழ் திட்ட வரவு செலவு திட்டங்களை திட்டமிடும் போது நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டு மேலாளரையோ அல்லது ஊழியர் ஆலோசனையையோ பயன்படுத்தலாம். இந்த நபர்கள் பல்வேறு திட்டங்களை நிறைவு செய்வதற்காக பயன்படுத்தப்படும் உள்ளீடுகள் மற்றும் உற்பத்தி முறைகள் பற்றிய ஒரு நல்ல புரிதல் உள்ளனர்.
பாராமெட்ரிக் மதிப்பீடு
பாராமெட்ரிக்-மதிப்பீடு வரவுசெலவு திட்டமானது, திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தின் செலவுகளை நிர்ணயிக்கும் தரநிலை கணித கணக்கீடுகள் அல்லது அளவுருக்களைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த வரவுசெலவுத் திட்டம் கருவி-கணக்கு தகவலை அடிப்படையாகக் கொண்டு செயலாக்க செலவு கருவிகள் அல்லது செலவின ஒதுக்கீடு முறைமைகள் ஆகியவை வணிகச் செலவுகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு செலவாகும். இந்த தகவல் குறிப்பிட்ட செலவு விவரங்களை எடுத்து, திட்டங்களை முடிக்க பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறைகள் அல்லது நடவடிக்கைகள் மூலம் பெருக்குவதன் மூலம் அளவுரு பட்ஜெட்டில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த செலவினக் கணக்கு தகவல்கள் கையில் குறிப்பிட்ட திட்ட வரவு செலவு திட்டத்திற்காக தனிப்பயனாக்கப்படலாம் அல்லது மீண்டும் கணக்கிடப்படலாம்.
