உங்கள் நிறுவனத்தை பயன்படுத்தும் வணிக மூலோபாயம் உங்கள் நிறுவனத்தை உருவாக்கவோ அல்லது முறித்துக் கொள்ளவோ முடியும், அதனால்தான் மூலோபாயம் வளர்ச்சி இது போன்ற ஒரு முக்கியமான செயலாகும். உங்கள் பணி மற்றும் பார்வை அறிக்கையின் மதிப்பாய்வு போன்ற உங்கள் மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதற்கான பொதுவான வழிமுறைகளைத் தொடங்கவும் மற்றும் உங்கள் தற்போதைய மாநில செயல்பாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். அடுத்து, நீங்கள் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைச் செய்யலாம், அதன் பின் உங்கள் எதிர்கால நிலை செயல்பாடுகள் எவ்வாறு இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் கண்டறிந்து, எப்படி நீங்கள் அங்கு போகிறீர்கள் என்பதைக் கண்டறிய முடியும். நீங்கள் உங்கள் இலக்குகளை அடைய ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்க முடியும்.
மிஷன் அண்ட் விஷன் அறிக்கை மீளாய்வு
உங்கள் வணிகத்திற்கான ஒரு புதிய மூலோபாயத்தை உருவாக்க, நீங்கள் எடுக்கும் பாதை உங்கள் பணி மற்றும் பார்வை அறிக்கைகள் ஆகியவற்றோடு இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் வணிகம் ஏன் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்கிறது என்பதோடு, ஏன் உங்கள் வணிக அறிக்கை உள்ளது என்பதை வரையறுக்கிறது. உங்கள் பார்வை அறிக்கை எதிர்காலத்திற்கான உங்கள் நிறுவனத்தின் அபிலாஷைகளை வரையறுக்கிறது மற்றும் பொதுவாக உங்கள் நிறுவனம் உங்கள் தொழிற்துறையில் அதன் தரவரிசை அடிப்படையில் இருக்க விரும்பும் இடத்தில் அடையாளம் காணப்படுகிறது. இந்த இரண்டு முக்கிய அறிக்கைகளை மீளாய்வு செய்வது உங்களின் மூலோபாயத்தை சரியான சூழலில் வைத்திருக்க உதவுகிறது.
நடப்பு மாநில செயல்பாடுகள் அளவிட
உங்கள் அமைப்பை சரியான பாதையில் வைக்க, உங்கள் தற்போதைய மாநில செயல்பாடுகளை என்னவென்று நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இதில் உங்கள் நிகர லாப அளவு, ஊழியர் வருவாய் விகிதம் மற்றும் விற்பனை வருவாய் அளவு ஆகியவற்றை மதிப்பாய்வு செய்வது, மற்ற முக்கியமான அளவீடுகளில். உங்கள் வியாபாரத் திட்டம் மற்றும் நெறிமுறை மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், உங்கள் வியாபாரம் அதன் குறிக்கோள்களை சந்திக்கிறதா இல்லையா என்பதை தீர்மானித்தல். மேம்பாட்டிற்கான அறையை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள் அல்லது உங்கள் நிறுவனம் ஒரு புதிய திசையை எடுத்துக் கொண்டால், உங்கள் தற்போதைய மாநில செயல்பாடுகளை ஒரு அடிப்படை செயல்திட்ட மெட்ரிக் ஆக பயன்படுத்தலாம்.
ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு செய்யவும்
SWOT பகுப்பாய்வை நடத்தி, உங்கள் பலத்தை மேம்படுத்தவும், உங்கள் பலவீனங்களை எதிர்கொள்ளவும், சந்தையில் வாய்ப்புகளை பயன்படுத்தி உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அச்சுறுத்தல்களைத் தணிக்கவும் உங்கள் வணிக மூலோபாயத்தை வடிவமைக்கலாம். பகுப்பாய்வு இந்த வகை, நீங்கள் உங்கள் வணிக பற்றி விமர்சனமாக யோசிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் மற்றும் அது வெற்றி என்ன செய்ய வேண்டும். பகுப்பாய்வு உதவியுடன் பல்வேறு செயல்பாட்டு துறைகள் இருந்து தலைவர்களை அழைக்கவும், புதிய முன்னோக்குகள் மற்றும் கருத்துக்களை மூலோபாயம் அபிவிருத்தி செயன்முறைக்கு கொண்டு வரவும்.
எதிர்கால குறிக்கோள்களை உருவாக்குங்கள்
உங்களுடைய நிறுவனம் தற்போது எங்கிருந்து ஒரு நல்ல உணர்வைப் பெற்ற பிறகு, எதிர்காலத்திற்கான உங்கள் குறிக்கோளை அடையாளம் காணவும். வியாபார மூலோபாய வளர்ச்சி செயல்முறையின் மிக முக்கிய பகுதியாக இது இருக்கலாம், ஏனென்றால் இது புரிதல் மற்றும் பார்வை தேவைப்படுகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு புதிய திசையை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் அல்லது உங்கள் நிறுவனம் வெற்றிகரமாக முடிந்தால் ஏற்கனவே உள்ள பாதையில் தொடர வேண்டும். உங்கள் குறிக்கோள்களை அமைத்துவிட்டால், உங்கள் வணிகத்தை நீங்கள் எங்கு வேண்டுமென்று விரும்புகிறீர்களோ அதற்காக ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க முடியும்.
