பணியாளர்களுக்கான வெகுமதியான அமைப்பை வடிவமைத்தல் அவர்கள் யார் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு செய்யப்பட வேண்டும். ஒரு தொழிலாளிக்கு ஊக்கமளிப்பதைத் தீர்மானிப்பது நாட்டின் பல வியாபாரங்களில் மழுங்கிய ஒன்று. எனினும், மர்மத்தை அகற்ற உதவுவதற்கு நீங்கள் ஒரு படி எடுக்கலாம். நீங்கள் அவர்களை கேட்கலாம். அவர்கள் விரும்புவதில் ஆர்வமாக இருப்பதோடு, இது நடக்கும்போதும் சிறந்த வெகுமதியான அமைப்பாக இருக்க முடியும். இது அதிக பணம் அல்லது நேரம் தேவைப்படாது. எனவே, பணியாளர்களுக்கான வெகுமதியான அமைப்பை வடிவமைக்கும் ஒரு மேலாளராக நீங்கள் முதலில் அடிப்படைகளை ஆரம்பிக்க வேண்டும். உங்கள் திசையை வழிநடத்த உதவும் வருவாயை அனுமதிக்கவும்.
உங்கள் பணியாளர்களை நேரடியாக கேட்க ஒரு கணக்கை உருவாக்குவதன் மூலம் என்னவென்பதைக் கண்டுபிடியுங்கள். பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் என்ன மற்றும் அவர்களது நிலைகள் மற்றும் வேலை நோக்கங்களுக்கு பொருத்தமானது என்னவென்று அவர்கள் உணர்கிறார்கள். ஆய்வுகள் குறுகிய மற்றும் சுருக்கமாக இருக்க வேண்டும், நீளம் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பக்கம். அறிக்கைகள் பகிரப்பட்ட சுயாதீன கருத்துக்கள் இலவச பதில்களை சிறிய அறை விட்டு. பதில்களை சிறந்த முறையில் வகைப்படுத்துவதற்கு வழிகாட்ட, A, B அல்லது C போன்ற விருப்பங்களை வழங்கவும்.
சேகரிக்கப்பட்ட தரவை எடுத்து வெகுமதி திட்டத்தை வகுக்கலாம். நிதி அல்லது சுய மரியாதையை அதிகரிக்கும் முயற்சிகள் ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், எல்லோரும் வித்தியாசமாக இருக்கிறார்கள், சில நேரங்களில் ஊக்கங்கள் நபர் நபரிடம் இருந்து மாற வேண்டும். வெகுமதியானது, அதிக உற்பத்தித்திறனைப் போன்ற சாதகமான நடத்தையை வலுப்படுத்த வேண்டும். வெகுமதி ஒரு சிறந்த வாகன நிறுத்தம் அல்லது ஒரு பரிசு அட்டை வழியாக செலுத்தும் இலவசமாக மதிய உணவை வழங்குவதன் மூலம், மகிழ்ச்சியுடன் திருப்திகரமான குறிப்புடன் வழங்கப்படும்.
செயல்திறனைத் தீர்மானிக்க பரிசோதிப்பு அடிப்படையில் வெகுமதி திட்டத்தை செயல்படுத்துதல். நீங்கள் வருவாய் அல்லது உற்பத்தித்திறன் ஒரு மேல்நோக்கி மாற்றம் பார்த்தால் அது வேலை என்று ஒரு அறிகுறியாகும். மூன்று மாதங்கள் போன்ற குறிப்பிட்ட கால அளவிற்கு வெகுமதி முறைமையை சோதிக்கவும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் வெகுமதி முறைக்கான மூலோபாய வடிவமைப்பின் அடிப்படையில் எவ்வாறு மேம்பட்டதாக ஒட்டுமொத்த மதிப்பீட்டை நிறைவு செய்ய போதுமான நேரம் கொடுங்கள்.
விசாரணையின் அடிப்படையில் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கான நிரந்தர வெகுமதியை அமைப்பதற்கும், கணக்கெடுப்பு நடத்தப்பட்டதாலும். இந்த வெகுமதித் திட்டம் அறிவிக்கப்பட்டு, நிறுவனத்தின் கொள்கையில் இணைக்கப்பட வேண்டும், அனைவருக்கும் அதை எவ்வாறு பெறுவது என்பதை முழுமையாக அறிந்துகொள்ளும் வாய்ப்பை அனுமதிக்க வேண்டும். இது ஒரு நியமிக்கப்பட்ட கோல்களாக அல்லது இலக்கைச் சந்திக்கும் எந்தவொரு தொழிலாளியுக்கும் அடையக்கூடியதாக இருக்கக்கூடாது.
ஊழியர்களுக்காக ஒரு வெகுமதிப்பீட்டு முறையை வடிவமைப்பதன் மூலம் அவை உருவாகின்றன. இது ஒவ்வொரு வருடமும் மறுபரிசீலனை செய்யப்பட வேண்டிய ஒரு அமைப்பு மற்றும் புதிய ஊக்கங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படலாம். வெகுமதி வடிவமைப்பை தெளிவாக்குங்கள், கண்காணிக்கவும் பெறலாம். ஸ்ப்ரெட்ஷீட்கள் மற்றும் பிற வகையான தகவல் முறைமைகள் நன்றாக வேலை செய்கின்றன. வெகுமதியான வருவாயை உருவாக்குவதற்கு வெகுமதியான வருவாயை உருவாக்குவதற்கு இது நியாயமானது எனக் கருதப்பட வேண்டும்.
