குழு மேலாளர்களின் பொறுப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள் அனைத்தையும் முழுமையாக புரிந்து கொள்ள, முதலில் ஒரு குழுவிற்கும் பணிக்குழுவுக்கும் உள்ள வித்தியாசத்தை புரிந்து கொள்வது அவசியம். அதே வேலை இடத்தில் குடியிருக்கும் அனைத்து குழுக்களும் அணிகள் அல்ல. அந்த இலக்கைச் சந்திப்பதற்காக பணிபுரியும் உறுப்பினர்களுடன் ஒரு பொதுவான இலக்கு இருப்பதன் மூலம் ஒரு குழுவை அடையாளம் காண முடியும். அணி மேலாளர்கள், பொதுவாக அணித் தலைவர்கள் என அழைக்கப்படுபவர்கள், அனைத்து குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் கருத்துக்களை கேட்டு, நடைமுறைப்படுத்துவதை ஊக்கப்படுத்தினர்.
ஒற்றுமை
ஒரு பொதுக் குறிக்கோளை அடைய ஒன்றாக வேலை செய்யும் குழுவொன்றை குழு கொண்டுள்ளது. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே தகவல் தொடர்பு இடைவெளிகளைக் கண்டறிந்து, நெருக்கமான ஒரு குழுவை உருவாக்கலாம். ஒரு அணி மேலாளரின் பங்குகளில் அதன் உறுப்பினர்கள் இந்த பொதுவான குறிக்கோள் குறித்து உறுதிப்படுத்தியுள்ளனர் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதாகும். குழுவின் உறுப்பினர்கள் மத்தியில் குழு உறுப்பினர்கள் குறுக்கு நோக்கங்களுக்காக பணிபுரியும் வகையில் ஒற்றுமை இருப்பதை உறுதிப்படுத்த குழு மேலாளரின் பொறுப்பாகும்.
இருப்பு
அணி மேலாளர்கள் பொதுவாக அதை நிர்வகிப்பதற்கு மாறாக குழுவை வழிநடத்துகின்றனர்.தொழிலாளர்கள் குழு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட தொழிலாளர்களை கட்டாயப்படுத்த தங்கள் தலைமையின் நிலையை பயன்படுத்துவதை விட முன்னணி தலைவர்கள் வழிநடத்துகின்றனர். அணி மேலாளர்கள் அல்லது தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் வேலை என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை பற்றி தங்கள் சொந்த முடிவுகளை செய்ய வாய்ப்பு அனுமதிக்கிறது மற்றும் பணிகளை நிறைவு செய்ய வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. குழுவில் உறுப்பினர்களாக பணிபுரியும் ஒரு எதேச்சதிகார தலைவராக இல்லாமல் பணியாற்றுவதற்கு அணி மேலாளரின் பங்கு என்னவென்றால், தொழிலாளர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறுகிறார்.
வளங்கள்
அணி மேலாளர்கள் அவற்றின் பொதுவான குறிக்கோளை அடைய குழு அங்கத்தினர்களுக்கான மனித பங்களிப்பு உட்பட தேவையான ஆதாரங்களைப் பெறுவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் பொறுப்பாக உள்ளனர். ஒரு எளிய குழுவை எதிர்த்து, ஒரு உண்மையான குழுவை நிர்வகிக்கும் ஒரு நபர், பொதுவாக புதிய உறுப்பினர்களின் தேர்வு மற்றும் மேம்பாட்டில் குழு உறுப்பினர்களைக் கொண்டிருப்பார். குழு மேலாளர்கள் சந்திப்பு மற்றும் வேலை இடத்திற்கான ஏற்பாடுகளை செய்து, எந்தவொரு தேவையான அலுவலக பொருட்களையும் குழு அங்கத்தினர்களுக்கு கிடைக்கச் செய்வது உட்பட செயல்பாட்டு ஆதாரங்களைப் பெறுவதற்கு பொறுப்பாக உள்ளனர்.
கப்பல்களை
ஒருவேளை அணியின் மேலாளரின் மிக முக்கியமான பங்கு மிகவும் பொதுவான அணி டிராப்பர்களை எதிர்த்துப் போராடுவதாகும். அத்தகைய பொறாமை, சிடுமூஞ்சித்தனமான மற்றும் குழு அல்லது அமைப்பில் நம்பிக்கை இல்லாமை போன்ற உறுப்புகள் ஒரு குழுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் நோக்கத்தின் ஒற்றுமையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும். குழு மேலாளர்கள் எல்லா தொழிலாளர்கள் குழு வெற்றியை ஒருங்கிணைத்து தங்களை உணர வேண்டும். இது சில நேரங்களில் குழுவில் ஒரு எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது என்பதை உறுதிப்படுத்த கடினமான குழு உறுப்பினர்களின் நடத்தையை நிர்வகிக்கும்.
