ஜேம்ஸ் கௌஸஸ் மற்றும் பாரி போஸ்னர் ஆகியோரால் "தலைசிறந்த சவால்" என்ற தலைப்பில் ஐந்து பிரதான வழிமுறைகள் வணிக தலைமையின் உலகளாவிய தொழில்துறை தரநிலையாக மாறிவிட்டன. சிறந்த பெரிய நிறுவனத்திற்கான 2009 ஃபோர்ப்ஸ் விருதினை வெலிப்பி வெளியிட்டுள்ள நிறுவனத்தின்படி, இந்த நடைமுறைகளை கடைபிடிக்கும் தொழில்கள் 841 சதவீத நிகர வருமான வளர்ச்சியைக் கண்டன. இது இரத்த சிவப்பணுக்களின் தலைவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, எதிர்மறையான வளர்ச்சி விகிதம் 49 சதவிகிதம் ஆகும்.
மாதிரி வெற்றி
ஒரு தலைவர் சிறப்பான தரத்தை அமைக்கிறது. ஒரு தலைவர் எவ்வாறு சகவாழ்வாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் அங்கத்தினர்கள் எவ்வாறு நடத்தப்படுகிறார்களோ அதற்கான நியமங்களை நிறுவுகின்றனர். ஒரு தலைவர் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும், மேலும் பெரிய இலக்குகளை அடைவதற்கான அடித்தளமாக சிறிய குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு அவர்களுக்கு உதவ வேண்டும். வெற்றிகரமான தலைவர்கள் தொழிலாளர்களுக்கும் அதிகாரத்துவத்திற்கும் இடையில் இடைமுகமாக சேவை செய்கின்றனர். உயர்மட்டங்களுடனான அனைத்து பேச்சுவார்த்தைகளையும் தோற்றுவிப்பதில் தங்களது கீழ்நிலைத் திசையை வழங்குகின்றன.
இன்ஸ்பயர் விஷன்
தலைவர்கள் தங்களை மற்றும் மற்றவர்கள் நம்பிக்கை. அவர்கள் விஷயங்களை மேம்படுத்த முடியும் என்று அவர்கள் நம்ப வேண்டும். தலைவர்கள் எதிர்காலத்திற்கான பகிரப்பட்ட பார்வை உருவாக்க வேண்டும். ஒரு தலைவர் மற்றவர்களிடமும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், நிறுவனத்தின் வருங்காலத்தைப் பற்றி ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும். ஒரு தலைவர் அவர்கள் தங்களைக் காட்டிலும் அதிகமான ஒரு பகுதியாக இருப்பதைப்போல் அனைவரையும் தொடர்புபடுத்துகிறார். ஒரு தலைவர் ஒரு வெல்வெட் கையுறை ஒரு இரும்பு பிடியில் உள்ளது. ஒரு தலைவருக்கு தன்னம்பிக்கை மற்றும் தூண்டக்கூடிய திறன்களை ஒரு நல்ல அளவு கொண்டிருக்க வேண்டும்.
புதிய சவால்களை அடையுங்கள்
அவர்கள் எப்பொழுதும் இருப்பதால் தான் தலைவர்கள் விஷயங்களை ஏற்க மாட்டார்கள். தலைவர்கள் சாத்தியமான முன்னேற்றங்களைத் தொடங்க பயப்படவில்லை. தலைவர்கள் தவிர்க்கமுடியாத பின்னடைவுகளை ஏற்றுக்கொண்டு, மேலும் வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதற்கு அவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றனர். தலைவர்கள் புதியவைகளைத் தழுவி பழையபடி செல்லட்டும். ஒரு தலைவர் நீடித்த முன்னேற்றங்களை அடைவதற்கு ஆபத்துக்களை கணக்கிடுவார்.
மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம்
தலைவர்கள் ஒத்துழைப்பை உற்சாகப்படுத்தி, மனநிறைவை வளர்ப்பார்கள். அவர்கள் பரஸ்பர மரியாதைக்குரிய சூழ்நிலையை உருவாக்குகின்றனர், அதில் மக்கள் ஒரு ஒழுங்கான அடிப்படையில் ஒழுங்காக சிகிச்சை பெறுகிறார்கள். தலைவர்கள் தங்கள் பலவீனங்களை ஒரு scavenger இருப்பது பதிலாக தங்கள் பலம் வலியுறுத்தி மற்றவர்களுக்கு செயல்படுத்த. தலைவர்கள் இறுதியில் தங்கள் இலக்குகளை அடைய நேர்மறை மற்றும் அதிகாரம் உணர செய்ய. தலைவர்கள் ஊக்கமளிப்பதைத் தவிர்த்து உதவி தேவைப்படும்போது மக்கள் உதவி கேட்க வேண்டும். மற்றவர்களில் சிறந்தவர்களை வெளியே கொண்டு வர உதவுங்கள்.
ஒழுக்கத்தை உயர்த்துங்கள்
தலைவர்கள் நம்பிக்கை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஊக்குவிக்கும். தலைவர்கள் தங்கள் கூட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட பங்களிப்புகளை அங்கீகரித்து தங்களை பற்றி மற்றவர்கள் உணர செய்ய. தலைவர்கள் தங்கள் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு போதுமானவர்கள் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். தலைவர்கள் முழுமையான ஒரு முக்கிய மற்றும் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருப்பதை மக்களுக்குத் தெரியப்படுத்துகின்றனர். நேர்மறை, ஆரோக்கியமான, தொழில்முறை உறவுகளை பராமரிப்பதற்கு தலைவர்கள் வேலை செய்கிறார்கள், இதனால் உற்பத்தி அதிகரித்துள்ளது.
