சம்பளம் மிகவும் அடிப்படை அர்த்தத்தில் முக்கியமானது - பெரும்பான்மை மக்களுக்கு அது செலுத்தப்படாவிட்டால், தங்கள் வேலைகளை செய்ய முடியாது. குறிப்பிட்ட வேலைக்கு நியாயமான சம்பளம் அவசியம். ஆபிரகாம் மாஸ்லோ மற்றும் ஃபிராங்க் ஹெர்ஸ்பெர்க் ஆகியோரின் இரண்டு தரப்பட்ட மனித உளவியல் கோட்பாடுகள், வேலையில் பணியாற்றும் பணியாளர்களை வைத்துக் கொள்ளுவதற்கு சம்பளம் ஏன் முக்கியம் என்பதை விளக்குகின்றன.
சம்பளம் அடிப்படைகள்
சம்பளங்களை எவ்வாறு நிறுவுவது மற்றும் குறிப்பிட்ட நிலைகளுக்கு என்ன செலுத்துவது ஆகியவை குறித்த நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டிற்கு பல காரணிகள் உள்ளன. இரண்டு பொதுவான ஊதிய கட்டமைப்புகள் ஊதியம் மற்றும் சந்தை அடிப்படையிலான ஊதியம். பல பொது நிறுவனங்கள் மற்றும் தனியார் நிறுவனங்கள் பெருகிய எண்ணிக்கையிலான திட்ட ஊதியம் பயன்படுத்துகின்றன, இது பணியாளர் கல்வி மற்றும் அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட வேலைகளுக்கான குறிப்பிட்ட ஊதியத்தை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. சந்தை ஊதியம் தனிப்பட்ட ஊழியரின் திறமைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் நிறுவனம் அவற்றை வாங்குவதற்கு எவ்வளவு பணம் கொடுக்க தயாராக உள்ளது. பொதுவாக, அதிக போட்டி ஊதியம் சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கிறது.
சம்பளம் மற்றும் உந்துதல்
ஊதியத்திற்கும் ஊக்கத்திற்கும் இடையேயான இணைப்புகள் அடிக்கடி விவாதிக்கப்படுகின்றன. ஊழியர்களை ஈர்த்து, தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைக்கு நியாயமான சம்பளம் தேவை என்பதை பெரும்பாலான வல்லுனர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். சம்பளம் ஒரு தக்கவைப்பு கருவியாக மட்டுமே சேவை செய்கிறது அல்லது மேல் செயல்திறன் ஊக்குவிப்பதில் பயனுள்ளதா என விவாதிக்கிறது. சில நிறுவனங்கள் சம்பள-பிளஸ்-கமிஷன், அல்லது நேராக கமிஷன் போன்ற ஊதியத்தை நாடலாம், பாரம்பரிய நேர்கோணல் வடிவத்திற்கு பதிலாக ஊக்க கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.
மாஸ்லொவ்
மாஸ்லொவ்ஸ் ஹைரெர்கி ஆஃப் தேட்ஸ் என்பது மனித தேவைகளின் உளவியல் அடிப்படையிலானது. மாஸ்லோ ஐந்து அடிப்படை தேவைகளை விவாதித்தார்: உடற்கூறு, பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு, சமூக உடைமை, மதிப்பீடு மற்றும் சுய இயல்பாக்கம். அவர் மட்டுமின்றி, அடக்கமான தேவைகளை மட்டுமே ஊக்குவிப்பதாக கூறினார். எனவே, குறைந்த அளவிலான ஒழுங்கு உளவியல் தேவைகளை அவர்கள் சந்தித்த வரை உங்கள் முன்னுரிமை ஆகும். உணவு, உடை மற்றும் தங்குமிடம் வாங்குவதற்கு இது தேவை என்பதால் இது சம்பளத்தை சேர்க்கலாம். அடுத்து, உங்களுக்கு பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு தேவை. உயர்மட்ட ஒழுங்கின் மதிப்பும் மதிப்பும் சுய சம்பள உயர்வு சம்பளத்துடன் தொடர்புடையது, ஆனால் உயர்ந்த சம்பளம் சுய மதிப்பு மற்றும் சாதகமான ஒரு வலுவான உணர்வைத் தூண்டுவதற்கு உதவும் முன்னோக்கைவிட அதிகமானதாகும்.
Herzberg
200 கணக்காளர்கள் மற்றும் பொறியியலாளர்களின் வேலை அணுகுமுறை அடிப்படையில் ஹர்ஸ்பெர்க் இரண்டு காரணி கோட்பாடு, பொதுவாக மாஸ்லோவை உறுதிப்படுத்துகிறது, ஆனால் ஐந்து நிலை தேவைகளை இரண்டு பொதுத் தேவைகள் காரணிகள் - சுகாதாரம், பராமரிப்பு மற்றும் ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது. அவரது சுகாதார காரணிகள் கிட்டத்தட்ட மாஸ்லோவின் குறைந்த ஒழுங்கு உடலியல் மற்றும் பாதுகாப்புத் தேவைகளுடன் ஒன்றிணைகின்றன. உந்துதல் காரணிகள் மாஸ்லோவைச் சேர்ந்தவை, மதிப்பு மற்றும் சுய இயல்பாக்கம் ஆகியவற்றுடன் ஒன்றிணைகின்றன. ஹெர்ஸ்பெர்க் ஊழியர் அதிருப்திக்கு எதிராக பாதுகாக்கப்படுவதால், உயிர்வாழ்வின் தேவைக்கு அடிப்படை ஊதியம் முக்கியமானதாக இருந்தது என்றார். இருப்பினும், அது தீவிரமாக ஊக்கப்படுத்த முடியாது. அங்கீகாரம், விளம்பர வாய்ப்புகள் மற்றும் சுய மதிப்பு ஆகியவை முக்கிய உந்துதல்களாக இருக்கின்றன என்பதை அவர் கவனித்தார். எனவே, நிறுவனங்கள் இந்த காரணிகளை கட்டமைக்க கட்டாயப்படுத்தினால், அவர்கள் வலுவான செயல்திறன் பெற தள்ளுவதற்கு சம்பளத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அதிக திறனைக் கொண்டிருக்கலாம்.
