ManagementHelp.org இன் கருத்துப்படி, "தலைமைத்துவ வளர்ச்சி என்பது, இயற்கையில் திட்டமிடப்பட்ட ஒரு முயற்சியாகும், அது தன்னைத்தானே, மற்றவர்கள், குழுக்கள் மற்றும் அமைப்புக்களாகக் கொண்டுவருவதற்கான கற்பிப்பவரின் திறனை மேம்படுத்துகிறது." தலைமைத்துவ அபிவிருத்தி நிகழ்ச்சித் திட்டம் தலைமைத்துவ பதவிகளில் உத்வேகம், திசை மற்றும் கருவிகள் திறம்பட தங்களை மற்றவர்கள் வழிவகுக்கும். நிரல் பயிற்சி மிகவும் உந்துதல், திறமையான தலைவர்கள் ஆகியவற்றின் விளைவாக, அவர்களின் தலைமைத்துவ திறமையில் செயல்திறன் மற்றும் புதுமையானவை.
நோக்கம்
தலைமையின் அபிவிருத்திக்கான பயிற்சியின் நோக்கம், தனது குறிக்கோள்களை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்ற தலைப்பின் பாத்திரங்கள், திறமைகள் மற்றும் செயல்திட்ட திட்டங்களை தெளிவாக வரையறுப்பது ஆகும். மாற்றத்தின் சிறந்த முகவர்கள் மற்றும் திறம்பட்ட நிர்வாகக் கொள்கைகள் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றி தலைவர்களிடம் அறிவுறுத்துவது. தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியில் தங்களை எவ்வாறு முன்னெடுப்பது என்பதைத் தலைவர்கள் கற்பிப்பதே நோக்கமாக உள்ளது.
அணுகுமுறை
தலைவர்களிடம் பயிற்சி தலைப்புகள் வரும்போது ஒரு தலைமைத்துவ அபிவிருத்தி திட்டம் வேறுபட்ட அணுகுமுறையைத் தேர்வு செய்யலாம். பயிற்சி திட்டங்கள் பொதுவாக தலைமைத்துவ கட்டிட நடவடிக்கைகளை பயன்படுத்தி குழு கட்டமைப்பையும் தலைமைத்துவ கொள்கைகளையும் விளக்குவதற்கு அனுபவங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு பயிற்சி நிகழ்ச்சித் திட்டத்தில் தலைவர்கள், கூட்டாண்மை தொடர்பு மற்றும் தலைமையின் தேவை பற்றிய கொள்கைகளை கற்பிப்பதற்கான ஒரு விளையாட்டு விளையாட்டில் தலைவர்கள் பங்கேற்கலாம். மற்ற பயிற்சி அணுகுமுறைகள் குழு கலந்துரையாடல்கள், விரிவுரைகள், தலைமைத்துவ புத்தகங்கள் மற்றும் பொறுப்புக் குழுக்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
நடைமுறைப்படுத்தல்
தலைமைத்துவ அபிவிருத்தி திட்டங்கள் எப்போதுமே பயிற்சித் திட்டத்திலிருந்து திரும்பும் போது தலைவர்கள் மாற்றத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு செயல் திட்டத்தை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, பயிற்சியளிப்பானது சிறப்பான தனிப்பட்ட தொடர்பாடல் தொடர்பில் இருந்தால், தலைவர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட தகவல்தொடர்பு பலம் மற்றும் பலவீனங்களை எழுதிவைக்க வேண்டியிருக்கலாம். ஒவ்வொரு பலவீனத்திற்கும் அடுத்ததாக, அந்த குறிப்பிட்ட பலவீனத்தை எவ்வாறு வலுப்படுத்தும் என்பதை விவரித்து ஒரு வாக்கியம் அல்லது இருவரையும் தலைவர்கள் எழுத வேண்டும். தலைவர்கள் வேலைக்குத் திரும்பும்போது, அந்த இடங்களை மேம்படுத்துவதில் அவர்கள் வேண்டுமென்றே கவனம் செலுத்த முடியும்.
முடிவு
வலுவான மக்கள் திறன்கள், தெளிவான திசை மற்றும் உள்நாட்டிலும், கூட்டுத்தாபனத்திலும் தொடர்பு கொள்ளும் திறன் கொண்ட தலைவர்களில் பயனுள்ள தலைமுறை மேம்பாட்டு திட்டங்கள் ஏற்படும். இந்த தலைமையின் திறமை, தலைவருக்கு கீழ்படிந்து மக்களை அதிக நோக்கத்திற்காக, வேலை திருப்தி மற்றும் திசையுடன் பாதிக்கும். இது அமைப்புக்கு ஒரு வலுவான உள் கட்டமைப்பு மற்றும் ஒரு நேர்மறையான பெருநிறுவன கலாச்சாரம் வழிவகுக்கும். இது பின்பற்றுபவர்களுடனான தலைமைத்துவத்தில் நம்பகத்தன்மையை வளர்த்துக்கொள்கிறது.
பரிசீலனைகள்
தலைமைத்துவ அபிவிருத்தி ஒரு நாளில் நிறைவேற்றப்பட முடியாது, ஆனால் ஒரு தொடர்ச்சியான செயலாகும் இது, அங்கு சுய கல்வி மற்றும் பயிற்சியுடனான கல்வி, ஊக்குவிப்பு மற்றும் செயல்திறன் பெறும் தனிப்பட்ட பொறுப்பு. இது தலைமை மாநாடுகள் கலந்துகொள்வதன் மூலமும், தலைமை திறன்களைப் படிப்பதன் மூலமும், மற்றவர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைக் கேட்பதன் மூலமும் இது நிறைவேற்றப்படலாம்.
