காலப்போக்கில், அமைப்புகளுக்குள்ளான மோதல்கள் தவிர்க்க முடியாதவை. நிறுவனத்திற்குள் மக்கள் போட்டியிடும் போது, அவர்கள் இலக்குகளை, நடைமுறைகள், அதிகாரம் புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் தனிநபர்களுடன் மோதல் வரலாம். மோதல் தீங்கு விளைவிக்கும், ஆனால் வியக்கத்தக்க வகையில், சில நன்மைகள் உள்ளன.
மோதல் என்றால் என்ன?
மக்கள் தொடர்பு கொண்டிருக்கும் போதெல்லாம், முரண்பாடுகள் அமைப்பில் வளரும். மக்கள் உண்மையைப் பற்றி கருத்து வேறுபாடு கொள்ளக்கூடும் அல்லது அதிகாரம் உள்ளவர்கள் வெளிப்படுத்தியுள்ள கருத்துக்களின் தெளிவின்மை பற்றி இருக்கலாம். நாம் பொதுவாக ஒரு "ஆளுமை மோதலை" என்று அழைக்கலாம், ஒரு குழு உறுப்பினர் மற்றொருவருக்கு எதிராக எதிர்மறையான கருத்துகளை வெளியிடுவதோடு அல்லது அந்த நபரை முற்றிலும் தவிர்த்துவிடுவார்.
ஒரு அமைப்புக்குள் உள்ளவர்கள் இலக்குகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்களோ, ஆனால் அந்த இலக்குகளை அடைய தேவையான நடைமுறைகளை அவர்கள் மறுக்கையில் மற்றொரு மோதல்கள் உருவாகின்றன. நிறுவனத்தில் ஒரு தனிநபரின் பங்கு பற்றி போட்டிகள், அதிகாரப் போராட்டங்கள் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகள் ஆகியவை நிறுவன மோதல்களின் பொதுவான வடிவங்களாக இருக்கின்றன.
மோதல் ஒரு நன்மை?
"முரண்பாடு" என்ற வார்த்தையானது பொதுவான பயன்பாட்டில் எதிர்மறை உட்குறிப்புக்களைக் கொண்டுள்ளது, எனவே மோதல்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு குறைபாடு மட்டுமே இருக்கும் என்று நாம் நினைக்கிறோம். இது அவசியம் உண்மை இல்லை. விவாதத்தின் சாராம்சம் அல்லது அதிகாரத்தில் உள்ள ஒரு நபரின் கட்டளைகளை பற்றி மக்களுக்கு கருத்து வேறுபாடு இல்லாத பணி முரண்பாடு, ஆக்கபூர்வமானதாக இருக்கலாம். முரண்பட்ட பக்கங்களைக் கேட்பதன் மூலம், நிறுவனத்திற்குள்ளேயே உள்ளவர்கள் பிரச்சினையைப் பற்றி மேலும் கவனமாக சிந்தித்து நல்ல முடிவுகள் எடுக்கலாம். ஒரு இலக்கை அடைய நடைமுறைகளைப் பற்றி கருத்து வேறுபாடு இல்லாத நிறுவனங்களில் உள்ளவர்கள் புதிய மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளுடன் வரலாம். அல்லது, கலந்துரையாடலுக்குப் பிறகு, குறிக்கோள் மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும் என்று குழு உறுப்பினர்கள் நினைக்கலாம்.
மறுபுறம், மோதல் ஒரு நிறுவனத்தில் தீங்கு விளைவிக்கும். இது தனிநபர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்; ஒரு குழுவை பலவீனப்படுத்துதல் அல்லது அழித்தல்; குழுக்களுக்கு இடையில் பதற்றம் அதிகரிக்கும்; அல்லது ஒத்துழைப்பு சாதாரண சேனல்களை சீர்குலைக்கும். தீவிர நிகழ்வுகளில், மோதல் வன்முறைக்கு வழிவகுக்கும். ஒரு அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் பணிகள் மற்றும் இலக்குகள் மீது கவனம் செலுத்துவதை முரண்பாடு தடுக்கிறது.
முரண்பாட்டை நிர்வகித்தல்
ஒரு அமைப்புக்குள் சில முரண்பாடுகள் தவிர்க்க முடியாதவையாக இருக்கலாம், ஆனால் சிக்கல்களை தீர்க்கும் பொருட்டு அது இருப்பதை ஒப்புக்கொள்வது முக்கியம். மோதல் தீர்மானம் ஒரு பயனுள்ள திட்டம் வைக்க, மோதல் உண்மையில் பற்றி அறிய நிலைமையை ஆய்வு முக்கியம். இலக்குகள், பிரதேசங்கள் அல்லது மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் மீது இது ஒரு போராட்டமா? மோதல்களில் உள்ளவர்கள் எப்படி நடந்துகொள்கிறார்கள்?
பிரச்சனை கண்டறியப்பட்டவுடன், அனைத்துக் கட்சிகளும் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்க வேண்டும். ஒரு சமாளிக்கும் மேலாளர் இரு தரப்பினருக்கும் "முகத்தை காப்பாற்று" அல்லது தர்மசங்கடமாக்க அனுமதிக்கும். இறுதியாக, அனைவருக்கும் வாழக்கூடிய ஒரு தீர்வின் மீது பேச்சுவார்த்தை அமைப்பின் இலக்குகளை முன்னெடுத்துச் செல்லும்.
