HRM உத்திகள் என்ன?

HRM உத்திகள், மனித வள முகாமைத்துவ உபாயங்கள் எனவும் அழைக்கப்படுகின்றன, மக்கள், கலாச்சாரம், கட்டமைப்பு மற்றும் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி ஆகியவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான உங்கள் நிறுவனத்தின் திட்டங்களும், உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சியில் மக்கள் எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதை தீர்மானிக்கவும்.

மக்கள்

உங்கள் HRM மூலோபாயத்தின் முதல் அம்சங்களில் ஒன்று, நிறுவனத்தில் பணியாற்றத் தேவையான நபரின் வகைகளை தீர்மானிக்கிறது. இது ஆளுமைக்கு மட்டுமல்ல, உங்கள் நிறுவனமானது அதன் ஒட்டுமொத்த வணிக மூலோபாயத்தை அடைய உதவுவதற்காக தேவைப்படும் தனிப்பட்ட மற்றும் வேலை பாணிகளின் ஒரு விஷயம் அல்ல. உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள எண்களை எண்கள் சார்ந்த, வெளிச்செல்லும் மற்றும் விற்பனையில் கவனம் செலுத்த வேண்டுமா அல்லது இரண்டின் கலவையாக இருக்க வேண்டுமா? பெர்னார்ட் ஹொட்ஸ் குழுமம் அல்லது ஆரக்கிள்ஸ் பீப்ஸ்ஓஃப்ட் போன்ற மனித வள மேலாண்மை மென்பொருள் போன்ற ஆலோசனை நிறுவனங்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உதவுவதற்கு உதவுகின்றன.

நிகழ்ச்சிகள்

உங்கள் நிறுவனத்தின் நிரல்கள் பல கூறுகளை உள்ளடக்குகின்றன. முதலில் நீங்கள் முடிவு செய்த நபர்கள் சரியான பொருத்தம் என்று கருதுகின்றனர். அமைப்பு எவ்வாறு நிலைகளை அறிவிக்கிறதென்பது உங்களுக்குத் தேவை என்பதைத் தீர்மானித்த திறமைகளை எவ்வாறு சேர்ப்பது? நீங்கள் சரியான வேலைக்கு அமர்த்தியபின், மக்களை எவ்வாறு வேலை செய்ய முடியும் என்பதைப் பயிற்றுவிப்பதற்காக நீங்கள் எப்படிப் பார்க்க வேண்டும். பயிற்சியுடன் கூடுதலாக, பணியமர்த்தல் மற்றும் ஆரம்ப பயிற்சிக்குப் பின்னர் ஊழியர்களை எவ்வாறு தக்கவைப்பது என்பதை உங்கள் நிறுவனம் தீர்மானிக்க வேண்டும். எதிர்கால ஊக்குவிப்பிற்கு வழிவகுக்கும் ஒரு போனஸ் அமைப்பு, வெகுமதி திட்டம் அல்லது கூடுதல் பயிற்சி இருந்தால், உங்கள் நிறுவனம் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

கலாச்சாரம்

உங்கள் HRM மூலோபாயத்தின் பெரும்பகுதி நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரத்துடன் தொடர்புடையது. நிறுவனத்தின் தலைமையும், நிர்வாக நடைமுறையும் தீர்மானிக்க நீங்கள் நேரம் எடுக்க வேண்டும். அது "திறந்த கதவு", சர்வாதிகாரமா அல்லது சர்வாதிகாரமா? உங்கள் நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகி ஒரு கலாச்சாரம் "தந்திரம்" செய்வதற்காக ஒரு நெருக்கமான பாணியைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். மறுபுறம், என்னென்ன நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் அல்லது பணிகள் அடைய வேண்டும்? இது வாடிக்கையாளர் சேவையுடன் தொடர்புடையது, போட்டியை வென்று அல்லது சந்தையின் மேல் உயரும். உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் பற்றி சிந்திக்க தொடங்குவதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று, மற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் மனித வளங்கள் எவ்வாறு ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கியிருக்கின்றன என்பதை ஆராய்வதாகும். நீங்கள் மனித வள முகாமைத்துவத்திற்கான தொழிலாளர் கைத்திறன் அல்லது சமூகத்தின் ஊடாக இணையத்தில் உங்கள் ஆராய்ச்சியை ஆரம்பிக்கலாம்.

அமைப்பு

HRM மூலோபாயம் உங்கள் நிறுவன அமைப்புக்கு நீட்டிக்கப்படுகிறது. என்ன வேலைகள் எதை நிறைவேற்றும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். இதனுடன் சேர்ந்து, நீங்கள் எந்தத் துறைகளுடன் எந்தத் துறைகளில் செல்ல வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும் - அந்த துறைகள் நிர்வகிக்கப் போகிறீர்கள். ஒரு மனித வள ஆலோசனை ஆலோசனை நிறுவனம் இந்த அமைப்புடன் உங்களுக்கு உதவுகிறது அல்லது HR.com இல் வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் வேலை மதிப்பீடு பற்றி அறிந்து கொள்ளலாம்.

வளர்ச்சி

உங்கள் HRM மூலோபாயத்தின் கடைசி துண்டுகளில் ஒன்று, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி ஆகும். நீங்கள் ஏற்கனவே கொண்டுவரும் மக்களை எவ்வாறு பயிற்சி செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் முடிவு செய்துள்ளீர்கள், ஆனால் நீண்ட காலமாக அவர்களுக்கு பயிற்சி செய்வதற்கான திட்டங்கள் யாவை? ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் தலைமைத்துவ பயிற்சியை வழங்கலாமா? ஊழியர்களுக்கு பதவி உயர்வுக்காக விண்ணப்பிக்க அனுமதிக்கக் கூடிய படிப்புகள் எடுக்க நீங்கள் வாய்ப்பு அளிக்கிறீர்களா? நிறுவனம் தொடங்குவதில் இருந்த துறை கூட இல்லாவிட்டாலும், ஒரு ஊழியர் தன்னுடைய எதிர்கால வாழ்க்கையைத் தொடர அனுமதிக்கும் "கற்றல் திட்டங்களை" வெளியிட திட்டமிடுகிறாரா? திறமை மற்றும் கற்றல் மேலாண்மை அமைப்பு வழங்குநர்கள் GeoLearning அல்லது Learn.com போன்றவை உங்களுடைய அபிவிருத்தி திட்டங்களை வரைபடமாக்குவதற்கு உதவுகின்றன, மாதிரி கற்றல் உத்திகளைப் பார்க்கவும், உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் பயிற்சி எவ்வாறு நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும் முடியும்.