பிரதிநிதித்துவ தலைவர்கள் அதிக அதிகாரபூர்வமான அல்லது மைக்ரோ-நிர்வாக அணுகுமுறைகளுடன் ஒப்பிடுகையில் தலைமைக்கு அதிகமான கையேடு அணுகுமுறை. தலைவர்கள் சில முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளையும் பணியிடங்களையும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களிடம் ஒப்படைக்கிறார்கள், ஆனால் பணிகளை நிறைவு செய்வதற்கான இறுதி பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்பை இன்னும் நிறைவேற்றவும், முடிவுகளின் சரியானது. மேலாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் அமைப்பு ஆகிய அனைத்தும் பயனுள்ள பிரதிநிதித்துவத் தலைமையுடன் பயனடைகின்றன.
முன்னணி வரி அறிவு
அடிக்கடி விற்பனை மற்றும் சேவை நடவடிக்கைகள் மூலம் நன்கு அறியப்பட்ட மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட முன்னணி ஊழியர்கள், முடிவுகளை எடுக்கவும், பணிகளை நிறைவேற்றவும் மற்றும் தலைவர்கள் கருத்துக்களை வழங்கவும், பிரதிநிதித்துவ முகாமைத்துவத்தின் முக்கிய நிறுவன நலன் ஆகும். விற்பனை மற்றும் சேவை ஊழியர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் தயாரிப்புகள் மற்றும் விற்பனை செயல்முறைகள் தெரிந்திருந்தால் சில நேரங்களில் விற்பனை நடவடிக்கைகள் ஈடுபட்டு இல்லை தலைவர்கள் விட விற்பனை பெரும்பாலும் நல்லது. டேவிட் ஆஸ்போர்ன் மற்றும் பீட்டர் ப்ளாஸ்ட்ரிக் ஆகியோர் தங்களது புத்தகத்தை ஊழியர் அதிகாரமளிப்பதைத் தங்களது கதையை திறந்து வைத்தனர், இது Forte Lauderdale நகர குழாய்-முழங்கை குழுவினரின் கதையை திறனற்ற மற்றும் விலையுயர்ந்த பணிமுறைகளை ஆய்வு செய்வதற்காக நகர ஆணையத்தை நம்ப வைத்தது. இதன் விளைவாக அதிக உகந்ததாக வேலை நேரம் மற்றும் சிறந்த உற்பத்தி செயல்திறன் இருந்தது.
மேலாளர் சுதந்திரம்
முகாமைத்துவ மற்றும் ஊக்குவிக்கும் ஊழியர்கள் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் மேலாளர்களின் முக்கிய மனித வள பணிகளைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த செயல்பாடுகள் எதுவும் பணியாளர் உற்பத்தி மற்றும் செயல்திறன் மீது மைக்ரோ-நிர்வகித்தல் அல்லது ஊடுருவலைத் தொடர்புபடுத்தவில்லை. மேலாளர்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய அனுமதிக்கையில், அவர்கள் பின்வாங்குவதோடு, உயர்ந்த நிலை மூலோபாய முடிவெடுக்கும் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்தின் மீது கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், சுற்றி வளைத்து, தொழிலாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தீவிரமாக தொடர்புகொள்வதே ஆகும். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் திறம்பட அதன் முக்கிய பாத்திரங்களை செயல்திறன் கொண்டால், இது சிறந்த தயாரிப்பு நிறுவனத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. மேலாளர்கள் பிரதிநிதி பணிகளை முன்-வரி ஊழியர்கள் கையாள முடியும் போது சிறந்த வேலை கட்டமைப்பு ஏற்படுகிறது மற்றும் உயர்ந்த முன்னுரிமை நடவடிக்கைகள், தொழில் திறன்கள் வலைத்தளத்தில் அதன் கட்டுரை "மைண்ட் கருவிகள்" அதன் கட்டுரை "புள்ளிகள் பிரதிநிதித்துவம்."
பணியாளர் உரிமையாளர்
பணியமர்த்தல் தலைமை என்று மற்றொரு மனித வள மூலோபாயத்துடன் பிரதிநிதித்துவ தலைமை இது பிரதிநிதித்துவத்திற்கு ஒரு நிரப்புதலாக இருக்கிறது, இது ஒருமுறை பணியாளர்களுக்கு மேலாளர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட முடிவெடுப்பதை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதாகும். 2006 ஆம் ஆண்டு அக்டோபரில் டேவிட் ஆர். புட்சர் பத்திரிகையின் "தொழில்துறை சந்தை போக்குகள்" என்ற கட்டுரையில் "பணியாளர் அதிகாரமளித்தல்: எமது வெர்சஸ் தோம்" அகற்றுவதன் மூலம் இது இருவருக்கும் ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பயனளிக்கும். " ஊழியர்கள் பொதுவாக தங்கள் வேலைகளை மேலும் உரிமையுணர்வு மற்றும் முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் போது அவர்களின் நிறுவனங்கள் இன்னும் அர்ப்பணிப்பு உணர்கிறேன். ஒரு மேலாளருடன் பேச காத்திருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஏனெனில் வாடிக்கையாளர்கள் சிக்கல்களின் விரைவு தீர்மானம் பாராட்டுகிறார்கள்.
நிறுவன வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு
பிரதிநிதித்துவம் செய்யும் தலைமையின் மற்றொரு விளைவாக, நிறுவனங்கள் பணியாளர்களை இன்னும் திறமையாக வளர்க்க உதவுகின்றன, காலப்போக்கில் வலுவான நிறுவன வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பு செய்கின்றன. "சிந்தனை கருவிகள்" அதன் கட்டுரையில் குறிப்பிடுகையில், அடுத்த திட்டத்தில் சிறப்பாக செயல்பட ஊழியர்களின் திறமைகளை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுகிறது. முன்னணி வரி ஊழியர்கள் முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு வசதியாக, மேலாண்மை பாத்திரங்களுக்கு பதவி உயர்வுகளுக்கு கூடுதல் பொருத்தப்பட்டனர். தொடர்ச்சியான மற்றும் பொறுப்புணர்வுடன் கூடிய குழுக்களை திறம்பட நிர்வகிக்கும் மேலாளர்கள் மேலதிக மட்ட நிலைகளில் செல்லத் தயாராக இருக்கிறார்கள். இந்த நிரந்தர வளர்ச்சி மற்றும் ஊழியர்களின் வளர்ச்சி தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் நிறுவன உற்பத்தி மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கு பங்களிக்க வேண்டும்.
