முதலாளிகள் தங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க ஊழியர்கள் உந்துதல் ஒரு முறை கூடுதல் ஊதியத்தை சம்பாதிக்க திறன் பயன்படுத்த. ரொக்க போனஸ், நிறுவன பங்கு மற்றும் இலாப பகிர்வு உள்ளிட்ட செயல்திறன் திட்டங்களுக்கு பணம் செலுத்துதல் பல வடிவங்களை எடுத்துக் கொள்ளும். பணம் ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர்களுக்கு சம்பளத்திற்கான செயல்திறன் திட்டங்கள் ஊக்கமளிக்கும் போது, முதலாளிகள் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கு முன் சாத்தியமான தீமைகள் குறித்து பரிசீலிக்க வேண்டும்.
மோசமான தரநிலை
செயல்திறன் திட்டங்களுக்கு ஊதியம் தரும் அளவுக்கு அதிகமான அளவு பணியாளர்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தலாம், இது பிந்தைய சரிவுக்கு வழிவகுக்கும். விற்பனையாளர் ஒரு போனஸ் அடைய முடிந்தளவு விற்பனையைப் பெறுவதில் அக்கறை செலுத்துவதுடன், கடிதத்தை ஒழுங்காக நிரப்புவது போன்ற விவரங்களைப் புறக்கணிப்பதோடு, ஆர்டரை வைப்பதில் முன் பங்குகளை வாங்குவதை உறுதிப்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, வாடிக்கையாளர்கள் தவறான உருப்படியைப் பெறுகிறார்கள் அல்லது விற்பனையாளரால் வாக்குறுதி அளித்ததை விட நீண்ட காலத்திற்கு காத்திருக்க வேண்டியிருக்கிறது.
குழுப்பணி இல்லாதது
தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்கும் தொழிலாளர்கள் சில நேரங்களில் அணி வீரர்கள் குறைவாக தயாராக இருக்கிறார்கள். அவர்கள் பணியாற்றும் போராளிகளுக்கு உதவி வழங்குவதில் தயக்கம் காட்டுவார்கள், ஏனென்றால் இது, தங்கள் சொந்த உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு சிறப்பாக பயன்படுத்தக்கூடிய மதிப்புமிக்க நேரத்தை வீணடிக்கிறதா என அவர்கள் கருதுகின்றனர். சில சந்தர்ப்பங்களில், பணியாளர்கள் இடையே மோதல் ஒத்துழைப்பு இல்லாமை அல்லது ஒரு பணியாளர் தனது நோக்கங்களை அடைவதை தடுக்க மற்றொரு செயல்திறனை தடுக்கிறது என்ற கருத்து இருந்து எழுகிறது.
செயல்திறன் அளவிடும்
செயல்திறன் தரநிலைகள் முன்கூட்டியே விற்பனை செய்யப்படும்போது விற்பனையாளரை ஒரு போனஸ் வழங்கும் போது, செயல்திறன் தரநிலைகள் முற்றிலும் புறநிலையாக இல்லாவிட்டால், செயல்திறன் நன்மைகள் ஊக்கமளிக்கும் போனஸ் செலுத்துகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க கடினமாக இருக்கலாம். ஒவ்வொரு ஊழியரின் செயல்திறனை துல்லியமாக மதிப்பீடு செய்ய செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் மேற்பார்வையாளர்களிடம் அதிக அழுத்தம் கொடுக்கிறது. அரசாங்க நிர்வாக வலைத்தளத்தின்படி, மேற்பார்வையாளர்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் ஊக்கத்தை அடைய உறுதிப்படுத்த ஒரு மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு வழங்குவதற்கான போக்கு உள்ளது.
போதுமான உந்துதல்
ஊழியர்கள் மிக குறைந்த ஊக்கத்தொகை அளவை உணர்ந்தால், விரும்பிய அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் அளவுகளை அடைய ஊக்கத்தை வழங்காது. ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்க்கைத் தரத்தில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒரு அர்த்தமுள்ள திட்டத்தை வழங்குவதற்கு முதலாளியை மறுக்கக்கூடும். இதன் விளைவாக, நேரத்தை வீணாக கூடுதல் முயற்சியை முன்னெடுத்து வருவதைப் பார்க்கும் போது வேலைவாய்ப்பை பராமரிக்க தேவையான குறைந்தபட்ச தரத்திற்கு அவர்கள் உந்துதல் பெற முடியும்.
