வேண்டுமென்றே அல்லது எதிர்பாராத விதமாக, அனைத்து நிறுவனங்களும் உந்துதலின் வடிவங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஊக்கத்தின் ஒரு வடிவம் ஒரு தனிநபரோ அல்லது குழுவிற்கோ வலுவான உந்துதலாக வரையறுக்கப்படுகிறது. பணியிட சூழலில், உந்துதலின் ஒரு மாதிரி பணியாளர்களுக்கு மிகச் சிறப்பாக செயல்பட வழிவகுக்கிறது, இது குறிப்பாக பணியாளரை ஊக்குவிக்கும் குறிப்பிட்ட வெகுமதிகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உந்துதலின் வடிவமானது சுழற்சிக்கான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, அதன் உந்துதல் சக்தியை அதிகரித்துக் கொண்டிருப்பதால் பணியாளர் அதை விரும்பிய வெகுமதியுடன் இணைத்துள்ளார்.
தனிப்பட்ட வெகுமதிகள் பெறுகிறது
அமெரிக்க கலாச்சாரம் போன்ற சில கலாச்சாரங்கள், தனிப்பட்ட வெற்றிக்கு பெரும் முக்கியத்துவம் கொடுக்கின்றன, இது கலாச்சாரத்தின் உறுப்பினர்களை வலுவாக ஊக்குவிக்கின்றது. இழப்பீடு தனிப்பட்ட வெகுமதியின் ஒரு வடிவத்தை வழங்குகிறது. குறிப்பிடத்தக்க வெகுமதிகளும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கின்றன. உதாரணமாக, பாராட்டு, அதிகப்படியான பொறுப்புகள் அல்லது ஒரு புதிய வேலை தலைப்பு கூட சுய மதிப்பு மற்றும் நம்பிக்கை ஒரு ஊழியர் உணர்வு எழுப்ப முடியும். இந்த வெற்றிகள் அவளது செயல்திறனை அதிகரிப்பதை ஊக்குவிக்கின்றன. மிகவும் பயனுள்ள தனிநபர் வெகுமதிகளை பரவலாக வேறுபடுகிறது. சில தனிநபர்கள் அறிவுரை பெறுகையில், மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதில் அதிகாரம் செலுத்துகிறார்கள். இரண்டு விஷயங்களிலும், அவளுக்கு சிறந்த பொருந்தக்கூடிய வகையிலான வகையில்தான் ஊழியர் மிகுந்த உற்சாகத்துடன் இருக்கிறார்.
சமூக நலனை நோக்கி வேலை
சமுதாயத்திற்கு உதவுவது, ஊழியர்களை மேலும் மேலும் சாதிக்க ஊக்குவிக்கிறது. இந்த வகை உந்துதலுக்கு சமுதாயத்தின் மீது தங்கள் நிறுவனம் ஒரு நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருப்பதாக ஊழியர்கள் நம்ப வேண்டும். ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையை புரிந்து கொள்ளவும், ஒப்புக் கொள்ளவும், இந்த பணியை நிறைவேற்றுவதில் அவர்களின் பங்கை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். பணியாளர்களின் உந்துதல் அதிகரிக்கும் போது, நிறுவனத்தின் செயல்திறன் அதிகரிக்கும், இந்த பணியை நிறைவேற்ற உதவுகிறது. இதையொட்டி, ஊழியர் ஊக்கத்தை இது அதிகரிக்கிறது.
அணி இலக்குகளை நிறைவேற்றுதல்
ஊழியர்கள் ஒரு வெற்றிகரமான அணி பகுதியாக இருப்பது மற்றும் அதன் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய பெருமை ஆகலாம். அத்தகைய ஊழியர்கள் தங்கள் குழுவை வெற்றிகொள்வதைப் பார்த்து மகிழ்வதுடன், அவர்கள் தனிப்பட்ட அங்கீகாரத்தைப் பெறுகிறார்களோ, பொருட்படுத்தாமல் நிறுவனம் பெறும் நேர்மறையான விளம்பரங்களைப் பெறுகிறார்கள். போட்டியாளர்களை சுற்றி விரோத அல்லது ஆர்வத்துடன் உணர்கிறதை விட, மற்ற வெற்றியாளர்களுடன் வேலை செய்வதில் அவர்கள் மகிழ்ச்சி அடைகிறார்கள். இந்த ஊழியர்கள் மற்றவர்களிடையே குழுவினரை ஊக்குவிக்கிறார்கள், பணியிட கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துகிறார்கள். இதையொட்டி, மேம்படுத்தப்பட்ட பணியிட சூழ்நிலையானது இந்த ஊழியர்களை குழுமத்தின் பகுதியாக அனுபவித்து வருகின்றது.
சேர்க்கை
வலுவான மேலாளர்கள், எந்த வகையான உந்துதல் தங்கள் நிறுவனத்தில் சிறந்தது என்பதை மதிப்பீடு செய்கின்றனர். அவர்கள் என்ன ஊக்குவிக்கிறது என்பதை அறிய பல்வேறு ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் கண்காணிக்க. ஒவ்வொரு நபருக்கான தரவரிசைப்படுத்தல்களின் தரவரிசை அளவை ஒதுக்குவது ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் மிகச் சிறந்த உந்துசக்திகளுக்கு கவனம் செலுத்த மேலாளர்களை உதவுகிறது. மேலாளர்கள் அடிக்கடி ஊக்கமளிக்கும் ஒரு தத்துவத்தை பதிவு செய்கிறார்கள். மனித வளத்தின் அணுகுமுறை படைப்பாற்றல், சுய-திசை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்பதை வலியுறுத்துகிறது. மனித உறவு அணுகுமுறை ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் சுய-திசையில் அனுமதிக்கும்போது தேவைப்படுவதை உணர உதவுகிறது. இறுதியாக, பாரம்பரிய அணுகுமுறை நிதி ஊக்கங்கள் மற்றும் நெருக்கமான மேற்பார்வையில் கவனம் செலுத்துகிறது.
