நிறுவன இடைவெளி பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு செயல்முறையாகும், இதன் மூலம் வணிக அல்லது நிறுவனம் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை அடையாளம் காணும். பெயரில் உள்ள "இடைவெளி" தற்போதைய செயல்திறன் மற்றும் ஒரு நிலையான மாதிரியை அல்லது இதே போன்ற அமைப்பால் அமைக்கப்படும் பெஞ்ச்மார்க் இடையே உள்ளது. ஒவ்வொரு அமைப்பும் ஒப்பீடுகள் செய்ய பலவிதமான கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. சில கருவிகளை சுய மதிப்பீடு உள்ளடக்கியது, மற்றும் மற்றவர்கள் நிறுவன விவகார பகுப்பாய்வு நடத்த வெளிப்புறக் கட்சிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.
திறன்கள் இடைவெளி
நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பகுப்பாய்வு செய்வது பணியாளர் திறன்களில் ஒரு இடைவெளி வெளிப்படுத்தலாம். நிறுவனம் அதன் செயல்திறனை ஒத்த அமைப்புடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கும் போது, அது பணியாளர் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் சிறந்த நடைமுறைகளை அடையாளம் காணலாம். இந்த இடைவெளியை மூடுவது, ஊழியர்களின் திறன் அளவை ஒப்பிடுவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் நிறுவனத்திடமிருந்தோ அல்லது அதற்கும் அதிகமாகவோ ஒரு திட்டத்தை வளர்க்க வேண்டும்.
வாடிக்கையாளர் சேவை இடைவெளி
அமைப்பு மற்றும் அதன் போட்டியாளர்களிடையே இடைவெளியைக் கண்டறிவதற்கான ஒரு வழி ஆய்வு ஆகும். உதாரணமாக, நிறுவனம் வழங்கும் வாடிக்கையாளர் சேவை அளவை மதிப்பீடு செய்ய ஊழியர்கள், சப்ளையர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளிட்ட அதன் பல்வேறு பங்குதாரர்களை ஆய்வு செய்யலாம். இதேபோன்ற போட்டியாளர்களுடனான வாடிக்கையாளர் திருப்தியுடன் நிறுவனத்தின் அளவை ஒப்பிடுகையில், அதன் தற்போதைய நிலைமை மற்றும் உயர் இலக்கு நிலை ஆகியவற்றிற்கு இடையிலான இடைவெளியை மூடுவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க முடியும். வாடிக்கையாளர் திருப்தி விகிதத்தை தனித்தனியாகவும் கூட்டாகவும் அதிகரிக்கும் வகையில் குறிப்பிட்ட வழிகளிலும் இந்த திட்டம் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
காலநிலை
ஒரு முக்கிய இடைவெளியை வெளிப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் மற்றொரு முக்கிய அம்சம் அதன் நிறுவன சூழ்நிலை ஆகும். மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம், அத்துடன் நிறுவனத்திற்கு வெளியில் உள்ளவர்கள், பணி சூழலின் தரத்தை அடையாளம் காணலாம். ஒரு ஆய்வில் பணியாளர் அதிகாரம், நிர்வாகத்தின் ஊழியர் உணர்வு, இழப்பீடு மற்றும் நலன்களின் போட்டி மற்றும் பொதுவான வேலை நிலைமைகள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது. நிறுவனத்தின் காலநிலை மற்றும் பிற ஒற்றுமை அமைப்புக்களிடையே இடைவெளிகளைக் காணும்போது, பணிச்சூழலை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை உருவாக்க மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்கள் இணைந்து வேலை செய்யலாம். திருப்திகரமான ஊழியர்கள் நல்ல முடிவுகளைத் தோற்றுவிப்பார்கள், நிறுவன சூழல் அதிகரிக்கும்போது விற்றுமுதல் குறைகிறது.
தலைமைத்துவம்
குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை அடைவதற்கு அதன் மேலாளர்கள் எவ்வாறு முன்னணி ஊழியர்களாக உள்ளனர் என்பதை ஆழ்ந்து படிப்பதன் மூலம் இந்த அமைப்பு ஆழமாகப் படிக்கலாம். மக்கள் நம்புவதற்கும் என்ன விளைவுகளை அடைய முடியும் என்பதற்கும் இடையில் எந்த இடைவெளியை அடையாளம் காண்பதில் பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் உதவுவதைக் கண்டறிதல். காலப்போக்கில் மேலாண்மையான செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை ஒப்பிட்டு கடந்த காலத்தில் சிறப்பாக செயல்படும் நிர்வாக அணுகுமுறைகளை அறிவுறுத்துகிறது, மேலும் இந்த நடைமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்யலாம். ஒரு தரநிலை அல்லது மற்றொரு அமைப்புடன் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் அளவை ஒப்பிடுகையில், உடனடி கவனம் தேவைப்படும் குறிப்பிட்ட நிர்வாக சிக்கல்களை வெளிப்படுத்தலாம்.
TechRepublic வளங்கள்
வலைத் தளங்கள், கட்டுரைகள் மற்றும் பதிவிறக்கங்கள் உட்பட - அமைப்பு TechRepublic வலைத்தளத்திலிருந்து நிறுவன இடைவெளி பகுப்பாய்வுக்கான இலவச ஆதாரங்களைக் கண்டறிய முடியும். தகவல் தொழில்நுட்பம், மின் வணிகம், விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் வள மேலாண்மை, உள்ளடக்க மேலாண்மை மற்றும் HIPAA பாதுகாப்பு வணிக நடைமுறைகள் உள்ளிட்ட பல தொழில்களுக்கான TechRepublic ஆதாரங்கள் உள்ளன.
